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摘要：经济的快速发展促进了我国建筑业的迅猛发展，但是随着经济结构的调整以及建筑业整体利润的下降使得在工程项目的管理过程中应当加强对于工程项目的造价管理以降低工程项目的施工成本提高工程项目的整体利润。工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心与要点，其主要目标是通过科学、合理的对工程项目施工过程中所产生的费用和使用的资源进行指导、监督和管理，从而及时的纠正将要发生或是已经发生的偏差，从而将工程项目的施工成本控制在合理的区间范围内。文章将在分析影响工程造价成本控制因素的基础上对如何加强施工工程项目造价成本控制进行分析阐述。
关键词：建筑工程；造价成本；方法
引言：工程项目的造价管理是我国建筑工程企业在项目管理中的重要环节，对于企业的管理和发展具有重要的意义。工程造价成本控制则是工程项目造价管理中的主要内容，其指的是在工程施工过程中，企业管理人员将成本控制的理念渗透人进去，使企业在施工过程中能够尽量减少对原材料、设备的浪费，控制施工成本的方法和行为。然而，要做好工程造价成本控制管理工作却需要企业管理人员根据客观的市场经济变化情况，以先进的管理方法对成本加以控制，实现企业商业利润的最大化，促进企业快速发展。
一、建筑工程造价成本控制工作的特点
在建筑工程造价管理工作中，对造价进行成本控制是其工作中非常重要的部分之一。对象分别是单位工程、单项工程、建设项目等一些具体的工程，对这些项目的造价成本进行控制的过程，也是对项目费用核算和控制的过程。工程造价有着独特的特性即“不可逆转性”。这是因为工程造价的确定是在合约签订的那一刻起生效的，所以在建筑企业中标之后需要按照之前合同上签订的价格对成本进行控制，在降低了造价风险的情况下以获得更多利益。建筑工程造价成本管理工作目标明确，造价成本控制是达成目标的有效措施，因此明确的目标性也是其成本控制的特征之一。
二、建筑工程造价成本控制的影响因素
对建筑工程造价成本具有影响的因素主要可分为两类，即直接因素和间接因素。直接因素又包括人为因素、设备因素、材料因素及其他因素。而在这些因素中，在建筑工程项目的进展中，人是产生费用的主体。人工费是在建筑工程造价成本中重要的一部分，并且人工费具有动态性，其根据市场的变化、需求等会产生一定的上浮与下降，此外工作人员的技术能力，专业水平也使得人工费用存在不同。技术人员的专业素养对造价成本有着直接影响。材料费用的多少是根据材料使用的总数量以及材料的单价决定的。所以，在规定的材料使用数量下，工程材料费用则是由是材料单价决定的。而材料单价的变化则根据市场供需关系来调整。
而在工程施工中，其主要因素包括设备租用费用和使用费用，而在施工当中设备的质量、完好率、工作效率。以及设备的养护与维修都会影响到资金的开销，使造价费用有所变动。而除了设备上的因素以外，还包括一些不可抗因素，这些因素对设备以及施工材料都会造成较大影响，以致使工程造价出现一定增长。比如说天气因素对设备以及材料会造成一定的损害，而这就会使得工程造价增加。而间接影响因素不言而喻则是一些对工程造价间接造成影响的因素。其包括工程的范围、质量、设计方案、工期以及质量安全等等。而在这些间接能够造成影响的因素当中，管理人员对工程造价的控制能力也算是间接的因素之一。建筑工程项目范围对成本产生的范围有着界定作用，而人力支出、材料支出又影响着工程造价的成本，与项目的质量有着直接关联。项目工期的长短与工程造价成本控制又有着较大影响，即工期越长造价成本控制就越容易出现问题。因为在长期的施工中存在较多的不可预见因素，这些都会对工程造价产生很大影响，视人为不可预见的，使其成本控制的风险增加。并不是说工期越短对造价成本控制就会越好，相反工程项目工期太短同样会产生一些额外费用。如协调费和加班费等，都会增加其成本。施工方案对工程成本控制有着非常大的影响，优秀的施工方案不但能够提高工作的效率，还能够减少成本和开销，保质保量完成任务。
除了上述几点之外，施工进度拖延会造成成本的浪费，施工质量过高也会使得造价成本不堪重负，但是施工质量过低又会使工程存在安全风险。施工安全性高则工程在安全方面的投入就会越少，因意外产生赔偿的几率也会越小。对于造价成本的控制效果其发挥决定性作用的就是项目的管理人员，他们对成本的控制能力直接关系着造价的结果。人力、材料、设备资源在一般情况下浮动较小且存在波动的大小也是人为能够预测的，而管理者的控制能力则有较大变化幅度，因此管理人员对造价成本的控制能力十分重要。
三、实施建筑工程造价成本控制的对策
3.1 建筑工程造价成本控制整体思路
建筑工程造价成本控制涉及到的方面较多，考虑到的因素也非常多。从广义上而言，建筑工程造价成本控制的主要工作包括：成本计划、成本分析、成本核算、成本控制、成本考核等等。想要将工程造价工作做好，则需要从四个方面来实现。（1）将造价成本控制与投标相结合。科学合理的投标能够为建筑工程造价成本提供较好的环境；（2）能够实现造价成本与科学技术、生产经营相结合，从而挖掘出其潜力；（3）要在保证工程质量与工期的基础上，实现工程造价成本控制在规定之内，并在优质完成工程的基础上合理缩短一定工期从而降低成本；（4）要将造价成本控制落实到有关工作人员头上，并将成本控制处理好。
3.2 建筑工程造价成本控制原则
影响建筑工程造价成本的因素来自于很多方面，所涉及到的内容也比较多，因此想要做好这项工作需要遵循以下原则：（1）将全面涵盖的原则落实到施工人员身上。首先需要施工的全部人员要具有协作的精神。所有的工作人员都是建筑工程这个项目的参与者，而工程造价成本的有效控制离不开工作人员的通力合作。因此要以团结协作的精神参与到工作中来。其次建筑工程造价成本工作涉及到的方面非常多，涉及到的工作人员也很多，所以要让所有员工都具有造价成本控制的意识，从主观上认识到成本的控制与节约。（2）要对产生造价成本的过程展开追踪原则。造价成本来自于多个阶段，如组织施工、竣工等，前一个阶段的控制成本会作用于后一个阶段，这是一个持续动态的过程，需要关注建筑工程项目开展的每一个阶段。因此需要对每一个阶段进行严格的管理与控制，从而最终实现工程造价成本控制的目标。（3）以实际情况作为依据实现即时调整。要想最终实现建筑工程造价成本控制的目标，则需要根据工程造价成本的实时情况对控制措施做出有效调整。因此在工程开展中，造价成本控制工作与其他管理工作都是同步而行的，一旦管理工作上出现变动则会影响到造价控制的效果。因此，在具体工作中要做到因地制宜，及时更新与调整。除此之外，还要将造价成本控制的办法和具体目标发配到每个单位中来，落实到具体工作人员身上，使其能够对待这项工作更有目的性，工作态度更加严谨认真。这也是提高工程造价成本控制的有效办法。
3.3 建筑工程造价成本控制的主要步骤
建筑工程造价成本控制主要分为以下四个步骤。（1）要对实际的成本和计划成本进行比较，从而计算出能否超出预期数值；（2）对实际成本与计划成本的偏差进行分析。在对实际成本进行计算的同时能够较好地找出偏差存在的问题，并快速找出症结，针对具体问题利用理论联系实际的方法，具体问题具体分析；（3）对后期的造价成本进行预测。（4）对工作进行严格监督检查，从而总结问题所在，积累工作经验。
结束语
工程造价成本控制是施工企业的核心生命线，在以往的工程项目施工管理中并未对工程造价成本控制引起足够的重视，使得工程造价成本控制流于形式，无法发挥其应有的作用。应当加强工程成本控制在施工中的应用提高企业经济效益。
参考文献
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［3］谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点.中小企业管理与科技（上旬刊）.2011.3
论文作者:臧喜梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：工程造价论文; 成本控制论文; 成本论文; 造价论文; 建筑论文; 因素论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;