摘要：建筑工程的不断发展加剧了业内竞争，这就使得通过提升质量加强建筑企业市场竞争力，成为了必然。尽管人们对建筑的需求逐渐增多，但这并不意味着轻视了对建筑工程质量的重视，尤其是近年来频繁发生建筑坍塌问题，更是激起了人们对建筑质量的关心之意，如果建筑工程质量较差，轻则会造成财产损失，严重的则会构成人身伤亡。因此，有必要对建筑工程质量控制展开研究。
关键词：建筑工程；质量控制；有效策略；探讨
导言： 质量控制和管理是建筑施工企业日常工作的一项重要内容，不仅关系到施工单位经济效益能否实现、企业形象能否提升，还关系到人们的财产安全及社会稳定。 但是，随着安全事故、质量隐患事件频频曝光， 如何做好工程质量控制、提高建筑工程质量水平已经成为各建筑企业的重大课题。 建筑工程施工时，应采取有效的策略进行质量控制。
1建筑工程质量控制概述
对于建筑工程来说，在施工建设中不仅需要花费大量资金，投入大量人力、物力以及财力，还需要应对各种多变的施工环境，而这些往往又是工程质量的重要因素。同时，在建筑工程中还存在一定数量的隐蔽工程，这些工程之间不仅存在较多联系，所使用的施工工艺也较为复杂，所以应加大对建筑工程质量控制的重视。在良好的质量控制下，能够有效提升建筑工程质量，在施工中便可发现存在于其中的问题，尤其是隐蔽工程中的问题可以在第一时间被发现，并联系实际情况采取行之有效的解决措施，施工质量也会因此得以提升，施工企业的经济效益则会因此提升，更可以避免了大量投诉，这对促进施工企业健康发展有着十分重要的作用。
2 建筑工程质量控制的强化措施
2.1 做好前期设计管控对于建筑工程的前期设计，必须要加强对设计方案的审核管控，确保其中没有质量隐患存在。一方面，可以加强设计方案的审核，通过第三方监管机构，对设计方案、施工方案等进行审核，以各项标准为基础全面查验设计方案是否存在不足之处，及时作出改进；另一方面，可以利用先进的软件技术对设计方案进行验证。比如利用 BIM 技术将平面化的设计方案图纸转化为立体的模型，通过模型的演示对设计方案中存在的缺陷或是矛盾进行检测；比如建筑工程中的给排水管道，通过 BIM 模型就可以及时发现存在的管道碰撞问题，对设计方案进行优化改进，确保工程质量。
2.2 加强材料质量控制
对于材料的质量控制，需要从以下四个方面进行：①在采购方面，要对供应商做好筛选，选择信誉口碑良好的商家作为材料供应商。同时对出厂证书、质检报告等进行审核，确保采购的材料在性能、质量上都能够达到建筑工程施工要求；②在运输方面，做好防水、防晒，避免雨水或是阳光对材料造成损伤；③在存放方面，要遵循分类存放的原则，即依照材料品牌、批次、型号分类进行存放。同时，还要做好防潮、防火、防盗等保护措施，确保材料质量不受影响；④在使用方面，要遵循先到先用、按需取用的原则，先使用先采购的材料，并且要按照实际需求进行取用。在使用前，还需做好进场质检工作，质检合格方能准许入场。
2.3加强施工进度控制
在建筑工程施工中，一些施工单位过于重视施工工艺、施工成本的控制，忽视了对施工进度的管理。 在施工初期由于要处理工程建设资金筹集、施工作业人员培训或管理规划等琐碎事项，延误施工时机，耽误施工进度。 为了在合同期内准时完成施工任务，后期不得不将工作重点转移到追赶工程进度上来。 工程建设期短，工程量大，工程建设质量得不到有效保障，导致工程验收质量不达标等现象屡见不鲜。 究其原因主要是施工单位缺乏对工程进度的管理和控制，不能紧密结合施工变化合理调整进度安排，在各施工周期内保质保量完成工程建设任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 应加强施工进度的管理和控制，做好施工进度编制工作，在结合工程项目实际情况、各环节施工图纸及施工合同的基础上， 把整体的施工任务分解，实行分段施工工期控制的方法，将进度计划细化到每一施工环节上来。注意 : 在制定施工进度计划时要保留一定的余地，确保施工作业人员有足够的时间高质量完成施工任务。
2.4 落实工艺质量控制
工艺质量直接决定了施工环节的最终质量，因此想要建筑工程达到较高的质量水平，那么就一定要切实保证工艺质量可靠。首先，在工艺设计上，要结合施工实际条件和现场施工环境，确定合理的工艺方案，保证其能够顺利实施；其次，在施工流程上，也要遵循现场条件进行合理的流程安排。同时还要通过BIM技术对施工流程的科学性进行验证，确保其不存在工艺矛盾；最后，在实际施工过程中，也要对工艺执行环节加强管理，安排专门的技术员监督、指导实际施工，确保其能够符合工艺方案，不会出现违规操作。
2.5 加强施工人员管理
施工人员是施工活动的主体，在建筑工程中，做好人员管理，可以大大减轻其他方面质量控制的工作压力，促进其成效提高。首先，对施工人员进行质量意识教育，通过交流会或是施工动员等，向施工人员切实传达出质量意识，让施工人员在施工中有意识地对质量进行把控；其次，鼓励施工人员发现质量问题，对于发现质量问题的人员予以奖励，促使施工人员成为基层质量监督者。
2.6完善建筑工程管理制度
建筑工程是一项工程量大、人员流动大、施工流程繁杂、技术工艺众多的工程项目，施工管理包含有工序、材料、技术、人员等多个方面，因此建筑施工管理是工程建设的一个难点。 特别是近年来建筑工程施工实行了分包制，无法明确落实双方的责任和管理部门，如若缺乏科学、系统的管理，很容易导致一些缺乏专业资质的分包单位，在经济利益的驱动下，为追赶施工进度，引发工程质量安全事故。建筑工程质量控制的首要任务就是建立健全管理制度，让工程建设的每一环节、步骤有据可依。 施工管理制度要严格实行责任制度，明确各施工部门的职责、范围，为了避免施工责任相互推诿等现象发生，要将施工责任细化落实到具体个人，形成权责统一管理。 对于实行分包制的施工单位，结合分包项目所处的施工阶段， 明确划分分包单位的职责、权限。 需要注意的是，分包项目要着眼于整体工程建设项目，不宜过度肢解、碎化项目整体，以避免增加项目协调工作的难度。
2.7做好施工监督工作
施工监督是确保施工人员各司其职、权责清晰的有效创举，也是避免发生偷工减料、违规操作的重要途径。 质量监督部门是建筑工程质量控制的执行部门，提高工程监督的执行力度，发挥监管部门的职责功能，有利于降低施工成本，提高建筑工程的管理和施工质量控制水平。 建筑工程质量监督要遵循“谁主管、谁负责”的原则，按照相关的法律法规、技术规范和合同规定等，将施工各环节中所督查到的责任问题具体到部门、人，一旦发现违规违纪问题，及时责令施工人员停止作业，并以书面文字向上级汇报。 监督工作应渗透到施工全过程，对施工技术是否规范、材料运用是否合理、是否按照设计图纸进行操作及工程验收环节进行检查，不断协调好工程管理和施工质量的控制，让施工监督助力建筑工程质量的发展。
结束语:质量管理和控制是建筑工程施工的核心问题，施工单位还需要做好施工作业人员的人事管理工作，大力引进高素质、高技能的作业人员，加大对施工人员操作技术、质量安全意识的培训，为实现这一目标就需要建筑工程施工企业从多方面考虑问题，认真做好每一环节的施工建设，选择合适的施工方法，只有这样才能更好的促进企业经济效益增长，还能确保施工建设顺利完成。
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论文作者:姜菲
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第11期
论文发表时间:2017/12/1
标签：质量控制论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑论文; 施工人员论文; 设计方案论文; 材料论文; 《建筑科技》2017年第11期论文;