摘要：本文首先总结了水利工程管理现代化的内涵和细化分析的基本思路和目标实现现代水利工程建设和管理的改进，以及措施，加强水利工程管理现代化和细致的建筑，供参考。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化
1 水利工程管理现代化与精细化的内涵
管理精细化最先出现在工业领域，随后在其它行业出现，并得到推广与运用。在进行工程的基础方面的资料的收集的时候，要责任到人，认真的整理，最后编入信息库。可以研究和借鉴一些先进国家的管理手段，学习他们的先进管理技术，建立一个效率较高的计算机运营网络系统，对水情进行实时的状况手机，还可以进行动态的远程监控，利用一些公共通信传输线路，根据收集的资料和信息分析，对水利工程安全形势的总体评价，可以更好地控制、方便、快速、科学、工程的维护战略，为水利工程调度提供更好的基础。
2 水利工程管理现代化与精细化建设内容
2.1 水利工程施工项目质量管理的精细化控制
水利建设企业不断监测目标质量标准的实施情况，以有效地发现工程建设中的问题，并采取有效措施解决问题产生的问题，不断改革创新施工的工艺，加强对材料配额的管理，建立健全现场组织管理的制度。企业还要加强材料的验收工作，严格按照我国有关的规整制度标准进行验收，保证材料合格。在项目结束之后，企业要对施工项目进行验收，并且对工程质量进行评定，定期做好回访检查工作，让社会各界人民群众对项目进行公开监督。
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2.2 水利工程施工项目进度管理的精细化控制
在市场经济规律之下，水利施工企业为了取得最大化的预期利益就会对某项水利工程进行投标竞争。一旦竞标成功之后，就会投入大量的资源，加速施工的进度，以此来保证施工企业前期的利润。当前的社会是人才的社会，人是决定企业发展的关键性因素，现代企业的竞争就是人才的竞争，所以，施工企业也不断重视人才的作用，创造一个和谐的企业文化，促进企业的发展。施工企业还要对生产资料进行有效的管理，合理规划施工现场道路的有效畅通，提高生产运输的效率，以此来促进项目的进度。
2.3 水利工程施工项目成本管理的精细化控制
我国的经济形势逐步走出了金融危机的影响，进入了后金融危机时代，但是总体的经济形势还是不容乐观，市场的份额在不断的被压缩，企业因为找不到新的利润来源而逐步的走向了衰落，而企业想要解决这一难题，就要在自身下功夫，不断提高管理的水平，降低企业的生产成本，摒弃落后的粗放型管理模式，采用经济性的管理模式，只有这样才能有效的降低企业的成产成本，提高企业的利润空间，保证企业在市场中占有一席之地。
2.4 水利工程施工项目风险管理的精细化控制
风险管理就是对可能发生的风险进行合理的分析，然后再作出科学的预测，以此来防止当重大风险发生时有可能出现的意外损失。水利工程是比较大的项目施工，所以企业在施工中面临的风险更大。如果水利企业能够进行积极有效的风险管理，就能防止企业遭受不必要的资金损失。水利工程施工企业想要对风险进行精细化的管理，就要首先做到风险辨别，然后再进行风险的经济转移，以此来达到风险控制的目的。如果企业没有进行科学有效的风险辨别，那么风险管理就无从谈体。只有这样，才能有效控制企业风险的出现。
3 水利工程管理现代化与精细化建设的有效措施
3.1 树立水利工程管理的现代化和精细化意识
虽然党和政府在不断促进水利工程管理的改革和完善，受人们落后意识的限制，我国水利工程的现代化和精细化建设还存在观念上的制约。我国水利工程的现代化建设和建设的第一步，是改变传统的重管改造意识，改变落后的意识形态认识。在实际工作中，我们必须切实履行职责，加强管理意识的现代化建设，加强人民群众的可持续生活，对水利思想进行培训，具体实施管理工作和责任，具体落实到具体的岗位和个人。
3.2 加强管理制度建设
为促进管理现代化与精细化，必须重视制度建设，使各项工作有章可循。要建立完善的管理制度，使各管理部门和管理人员职能清晰，责任明确，推动管理工作顺利开展。建立管理规范、科学有效的管理模式，促进水利工程管理制度化和规范化。改进现有系统的管理问题，严格检查、观察、水利工程安全评估系统、水利工程的日常维护和管理，风险和问题，及时采取措施，提高管理水平。
3.3 引进科技手段，提高队伍素质
在管理手段上，要与时俱进地适当引人科技手段，运用信息化技术创新管理模式。利用计算机技术可以改革工程监视监测、自动化运行、安全评估以及状况预测等工作形态，并有助于提高工作效率和质量，促进工程管理水平的提升。在队伍建设方面，要注意引进综合素质高的专业人才，加强同行业和同领域的技术交流。
3.4 重视管理考核工作
水利工程管理考核工作作为促进工程管理的一项有力措施，必须长期坚持不懈，要按照水利部《水利工程管理考核办法》要求，加强工程管理考核工作的领导，结合构建和谐社会目标要求，围绕各自水利工程管理考核的目标任务，加强组织、协调、沟通和指导，形成联合力量，积极推进国家水利工程管理单位建设，努力实现工程管理规范化、细化和现代化。
4 结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，管理人员的管理理念也在发生着变化。只有不断更新管理模式和管理理念，运用现代技术，建设一支优秀的管理队伍，加强信息管理人才培训的良好管理理念，以促进水利工程的优良和现代化管理。
参考文献
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[2]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（6）：93.
[3]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（6）：24-26.
论文作者:袁海军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
标签：水利工程论文; 水利论文; 精细化论文; 工程管理论文; 企业论文; 化与论文; 风险论文; 《建筑学研究前沿》2017年第18期论文;