深圳市深水水务咨询有限公司 广东深圳 518000
摘要：本文对我国目前河道治理情况做了简要概述，主要从招标阶段、河道治理工程档案资料、工程项目组织机构、质量保证体系及工程现场质量控制措施方面，对河道治理工程的质量控制进行了探析与总结。
关键词：河道治理，前期招标，工程档案资料，质量保证体系，质量控制
引言
河道治理工程的质量控制是参建各方工作的重点也是参建各方的共同职责，下面对河道治理工程的质量控制谈一些的看法和体会。
1 河道治理工程的的概况
随着城市化进程的加快，城市人口快速增长，这些都会增大城市河道负担，超出河道承载负荷并且一些人为破坏与管理不善对城市河道也造成了巨大的破坏。我国的七大流域一直以来肩负着水利水电的工程重任，近几年来由于流域河道的演变、自然气候异常的影响，频发洪涝灾害，河道治理工程刻不容缓。
2 河道治理工程制度的推行
水利工程建设监理制度，是我国基本建设领域的一项重大改革，无论是对于水利工程建设的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等方面，还是对于发挥工程效益、加快我国水利工程建设的长效发展、促使我国水利工程市场与国际水利建设市场接轨，都具有长远而重大的意义。
2.1 根据具体河道治理工程建立质量控制的具体制度
严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》、《水利工程建设质量管理制度》等相关文件对于河道治理工程中的任何一项任务在还没有完成和检验合格时，不应该批准进行下一个任务的进行。对于工程中设立的审批制度要严格遵守，将责任制度分工到最小单元，处罚制度规定明确、范围明确。这些制度为工程提供了施工方向及在施工过程中的要求，对于具体的河道治理工程控制来说应该依据具体的河道情况，经过认真调查研究，根据现有的规章制度制定出一套适合该具体河道的细化制度。
2.2 河道治理工程招标阶段对质量控制的影响
水利工程招投标是在市场经济条件下，以工程设计、监理、施工或以工程所需的设备、建筑材料等为对象，在招标人和投标人之间进行的一种竞争性交易方式。河道治理工程施工招标可分为招标准备、招标和决标签订合同3个阶段。主要质量控制细节有：编制招标文件、对投标单位进行资质审查和评标决标。在招投标阶段，对施工承包商进行资质审查，是为了选择一个在质量、工期和投资三方面均能满足预期要求的施工承包商来完成工程项目的建设，它是保证承包合同全面履行的十分重要的环节。主要包括以下几个方面：①施工承包商资质等级的审查；②施工承包商施工业绩和技术实力的审查；③施工机械设备和检验仪器设备的审查；④施工承包商的施工信誉和近期财务状况审查；⑤对施工承包商进行实地考察。
2.3 工程档案资料与质量控制的关系
在河道治理工程监理的过程中，建立档案资料可以真实地记录河道治理工程的经过，是全面鉴定工程质量、查明事故原因、追究事故责任的重要依据。当河道治理过程中出现差错时，很难将治理的过程再重现一遍，单纯依靠技术手段和检查人员的现场查看，是很难发现问题的，而档案资料则为工程重现提供了可实现的基础，技术人员在档案资料的记录帮助下，可以很准确地查出原因、找到解决办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》规定：“进行单位工程和分部工程等级评定和工程验收（包括单位工程与阶段和竣工验收）时，要同时验收归档文件资料的完整程度和整理质量，并在验收后，及时整理归档。”河道治理工程中应设立专人负责、整理、规范档案资料的管理，建立收发文记录薄，对文件的分类进行归档，对于河道治理工程的质量控制来说，档案资料中施工管理、监理、机电设备资料相对于其他的资料来说，有更大的作用。
3 河道治理工程的质量控制
3.1构建工程质量管理组织机构
针对河道治理工程项目的具体施工任务与特点，将质量目标作为重点，构建了相对应的质量保证体系，确保工程质量管理办法科学合理。还应当对项目部门工作人员的质量职责予以明确，保证质量体系要素的分配合理，积极开展工程项目的全面质量管理工作。
3.1.1 项目经理职责
在工程项目中，项目经理需要承担工程施工质量的责任，针对重要问题予以决策，保证人力、施工设备以及所需资金的合理分配。
3.1.2 项目副经理职责
主要的工作责任是构建工程项目的质量体系并给予相应的管理，对施工质量、进度以及投资之间的关系进行有效地处理，合理安排施工程序还应当对工程项目质量情况熟练掌握，对于不合格工程或质量事故应当直接负责。
3.1.3 项目总工程师
主要的工作任务是要积极贯彻并落实国家发布的技术规范和规程，在质量管理措施制定过程中起到主导作用并在施工中对落实的情况予以严格地检查，避免工程项目出现质量事故。同时应当积极开展验收工作，直接负责竣工工程的质量工作与项目经理合作，开展优质工程活动，针对工程项目各分项分部工程质量问题，要求质检部门予以督促并合理评定。
3.2 健全质量保证体系
3.2.1 思想体系
在工程项目开展过程中，应当将“质量第一”理念当作质量管理最基本的思想与观念，对于项目经理部各部门来讲，应当积极构建质量目标，横向延伸到其他相关部门，纵向深入到施工队伍或者是班组，以保证纵向衔接与横向协调。
3.2.2 组织体系
应当设立质量管理机构，项目经理是最直接负责人，全面负责工程施工质量，总工程师与副经理则应当对技术与管理工作承担相应的责任；质量管理部门应当安排专门的质量检查工作人员，针对施工质量控制与保证体系实际运行和实施效果予以负责；各施工队伍或班组等也需要配备相应的检查工作人员对施工部位与工序质量控制负责。
4 结语
河道治理工程的质量控制要坚持主动控制和事先、事中控制为主，被动控制、事后控制为辅的原则。加强日常的检查、监督，对安检、质监站的检查积极配合，都会强化质量控制的效果。在河道治理工程过程中质量控制是难点，质量控制目标的实现需要参建各方共同努力，这样才能为河道治理工程提供更全面、更高效的工程管理。
参考文献
[1]吴风波.加强工程建设招标代理管理工作促进招标代理事业的发展[J].工程技术（全文版），2016（12）：20.
[2]贾艳.如何完善招标代理行为及提高招标代理服务质量[J].工程技术（文摘版）·建筑，2016（07）：154.
[3]卢国胜.加强河道整治工程施工管理的措施[J].黑龙江水利科技，2012（9）：158-159.
论文作者:周蓉超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：河道论文; 质量控制论文; 治理工程论文; 工程论文; 质量论文; 工程项目论文; 承包商论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;