摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑业也发展迅速。在二者的共同刺激下，中国的城市化进程不断加快，越来越多的城市建筑物也在崛起，因此建筑管理工作已成为社会讨论的热门话题。住房建设与其他建筑不同，建筑施工管理不仅涉及施工质量，施工现场人员的人身和财产安全，还涉及公众的日常生活和人身安全。但是，就目前中国建筑业住房建设管理现状而言，它还没有达到人们的期望。建筑业传统的住房建设管理措施已经无法适应快速发展的建筑业，尤其是住房建设项目的建设管理。建筑本身具有一定的特色。就其用途而言，大多数建筑结构用于人们生活或与生活相关的其他生产活动。该项目的质量与许多人的生命和财产安全有关。此外，房屋建设具有一定的特色，现场施工人员应在开放的工作环境中进行高风险作业，使建筑施工项目的安全事故率高于其他建设项目。
关键词：房建工程、问题、解决措施
引言
随着我国城乡一体化进程的加速发展和城市人口的急剧增加，住房建设也迈出了新的一步，显示出了跨越式发展，但是一系列问题需要我们认真思考和研究，促进我国社会经济和社会文明的发展。现阶段人们越来越要求自己的生活水平的不断提高，妥善解决住房建设管理中存在的问题不仅可以保证住房建设项目的质量，而且对社会具有极其重要的经济和现实意义。
1房建工程管理的现状与特点
1.1目前房建工程管理的状况。作为一项系统工程，住房建设管理更加复杂，需要许多相关部门的合作和参与。要建立专业机构，严格管理生产，建立完善的生产管理体系，确保住房建设项目的可靠性和安全性。目前，我国住房建设项目管理仍存在一些问题，如未能全面落实安全生产责任制，缺乏健全的住房市场管理制度。
1.2房建项目工程存在的特点。在正常情况下，住房建设项目有很多特点，如规模很大，工程项目数量很多。合同管理和工程项目的施工管理也存在很大困难，在确保项目主体具有高能力和高水平的基础上，还应使工程生产关系更加简单，尽可能简化项目管理水平，实现扁平化管理模式，从而促进项目建设的顺利开展。
2房建管理中的常见问题
2.1房建工程负责人不重视管理工作。许多住房建设项目的监督和管理不是由项目负责人进行的。住房建设负责人通常将各种任务交给不同部门，他们等待验收的最终结果，没有施工空间。项目管理已经制定了任何计划，这种现象的存在严重影响了建设项目管理工作的有效性。住房建设项目负责人是项目经济利益的主要受益者。如果负责人没有积极实施项目的管理，但管理层被移交给其他部门，那就不会受到质疑，因此，住房建设项目负责人对项目管理工作的重视直接关系到整个项目管理工作的质量。
2.2房建工程负责人责任制落实情况差。负责人责任制，即项目法人责任制是住房建筑业的重要制度在中国，相对大规模的经济适用房建设项目是由国家投资建设的，因此，在这些住房建设项目中，建立一个可靠，专业，正规的负责人群体非常重要。在此过程中，必须实施项目法人责任制，必须明确个人责任，并要求项目的可控性。实际上，这样一个项目法人责任制的实施并不是那么好，以至于管理问题发生后，负责人不清楚的现象经常发生。
2.3房屋建设投资控制问题。在我国住房建设项目的建设中，由于某种原因，施工图设计图纸和施工文件可能会发生变化，有时甚至会延误，从而产生额外的投资。此外，对建设项目承包内容的定义不明确以及拟议的承包合同投资不足导致了对房屋建设项目的其他投资，这为不择手段的黑心建设单位创造了机会，建设项目投资难以控制。
2.4.房屋建设工程管理的协调配合问题。住房建设管理项目是一个庞大而复杂的项目，由多个部门合作组成。因此，有必要加强各单位和部门在施工过程中的合作，以保持密切联系。但是，由于种种原因，在住房建设的实际建设中，各单位和专业部门之间缺乏项目管理合作意识，缺乏一定程度的协调，特别是在一些交叉管理方面不到位，甚至推卸责任，导致房屋建设期延误，质量反弹，进而直接影响到整个房屋建筑施工的进度和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它显示了建设项目投资浪费的现象。这种情况要求管理者相互协调。
3房屋建设管理问题的相应对策
3.1.签订严密合理的建设合同。对于住房建设的管理，合同非常重要。这是一个基础和基本手段。因此，合同的签订必须合理，规范。在建造混凝土结构时，有必要掌握合同的细节。例如，由于甲方在签订合同时没有详细说明（交汇处，工程，公共设施，水电供应，垂直运输等），施工方将尽一切努力找到合同缺陷，以便获得更多的好处。，要求甲方或其他分包商收取额外费用。由于业主决定的错误，施工图设计图纸越来越多，施工文件越来越慢，工程签证越来越多，管理也越来越混乱。因此，在签订合同时，业主必须为施工前期制定详细，完整，实用的项目管理计划和施工方案。对于与住宅建筑的功能方面或设计图纸相关的主要问题，必须进行重大更改，并且只能在谈判必要的决策过程后进行修改。对于房屋建设中的原材料采购和分包问题，业主必须选择具有较高综合素质和一定专业知识的人进行监督，并严格控制，以防止滥用权力和不加监管。对于招标文件的编制，合同履行等情况，监管机构必须制定系统全面的规章制度，尽可能量化和完善，以避免不必要的风险。
3.2.协调好房屋建设工程管理的各部门之间的关系。在现代住宅建设中，施工图纸是主要依据，也就是说，施工图设计的质量和合理的程度将直接影响建筑的质量。这需要从绘图设计，图纸审查，技术公开等方面把握，以尽量减少绘图设计，图纸审查，技术公开，图纸签名和沟通等问题所造成的干扰，还需要协调相关部门加强合作。另外，在住房建设的实际建设中，有必要避免不愿意做的事情，做专业的事情，由专业部门进行分析，使住房建设的施工质量能够满足人们的生活需要。
3.3.加强监管力度，确保工程进度。住房建设项目的监管是一项极其复杂的业务，涉及技术，法律，经济和专业知识等广泛的方面。在现有的监管体制下，有必要从以下四个方面对房屋建设进行监督：
1）根据国际建筑施工实践，FIDIC土建施工合同也作为房屋建筑合同。一部分，明确指出总承包商，分包商，业主和监理总工程师在项目施工管理中的责任，地位，权力和义务，并包括建设项目总承包合同中的监督工作。
2）业主必须对监督人员有足够的信任。他们可以检查和检查项目建设的进度。但是，他们不应过多干涉他们的日常工作以避免误解。如果没有地方，业主可以向主管或总工程师反映他的意见和建议，并将其交给监管机构妥善处理善后事宜。
3）在选择和雇用监督人员时，业主必须首先考虑相关监督单位的可信度。经过多次比对和筛选，选择具有良好综合素质，高业务能力，完整，完整的专业知识体系和丰富监管经验的工程监理人员。
4）施工工程是一项庞大而复杂的工作，联锁，一个环节中的任何问题都会影响项目的质量和进度。监管者必须做好建筑施工的每一步（包括设计工作计划））全面了解，才能够做好工作，从而保证了施工的施工质量。
3.4加强技术创新。竞争与创新是不可分割的。中国的建筑工程体制改革不断深化，竞争日趋激烈，但尚未形成一套完整的技术创新机制。技术创新和生产问题脱节，不注重技术创新的问题仍然严重。只有从根本上把握建筑工程管理的创新工作，才能在激烈的市场竞争中赢得市场，从而扩大市场份额，促进企业的健康发展。长期以来，许多大型机械设备和建筑项目的周转材料已经购买，租赁或派遣。实际项目的合同形式应基于单位的系统管理。应以项目的具体情况为依据，考虑到项目的经济效益，企业效益和社会效益，追求利润最大化是根本。
结束语
住房建设管理人员还应不断努力提高自身素质和专业水平，并应参与相应的法律，确保住房建设管理的各项管理任务圆满完成，确保建设项目和企业健康稳定发展。
参考文献
[1]黄伟恒.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科学与财富.2012.
[2]赖美伶.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].科技创新与应用.2012
论文作者:谢继发
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：住房论文; 建设项目论文; 项目论文; 建筑论文; 房屋论文; 合同论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第31期论文;