摘要：随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国民经济稳定和发展的基础，目前，由于我国的电力工程项目建设正面临着质量高标准和周期短等方面的问题，以前的管理模式已不能适应现代化电力工程的实际需求，加强电力工程项目管理已成为当务之急。
关键词：电力工程；项目管理；提高水平
1 电力项目管理现状
当前,在我国电力工程项目领域常用的管理模式有以下几种方式:监理模式、三方管理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式,各种模式均有种种优点同时亦兼具方方面面缺陷。在我们不断地探索总结下,项目管理的方法不断地在完善,国家也颁布了一系列相关保障法律法规,项目管理的理论和实践也随着社会的进步在不断地发展和健全。项目全过程管理、全要素管理理念随着我国经济发展的不断深入,深刻的影响和促进了电力工程项目的管理水平的不断提高。
由于我国的实际情况,在项目管理方面我们并不能完全照搬国外的一些先进的管理模式,项目的前期工作时间较长,从而除业主以外其余的无论是项目管理公司、等均无法做到全过程、全要素的项目管理。尽管国家已经意识到这种不能使专业的项目管理团队进行全过程、全要素项目管理的弊端,而开始针对项目前期工作进行批复工作,即通过所谓的“路条”进行对项目建设工作进行管理,以促使业主对项目整体建设过程进行较高层次的管理控制。但是短期内依然会有不健全的地方需要我们进行深层次的探讨。
2 电力工程管理中存在的主要问题
随着电力工程的不断发展，对于电力工程管理水平的要求也越来越高，有关的部门对于电力工程的管理质量也越来越重视。目前，对于一些施工单位的施工水平已经采取有效的措施进行管理和提高，但是，从目前我国的现状来看，这一水平还是不能达到相关规范的要求，一些问题还需要继续的改进。我国的电力工程中国，由于存在着一些问题使得我国的电力发展受到了制约，所以，我们必须加强对电力工程的重视，共同努力把电力工程行业做好。
2.1 工程管理人员整体素质偏低
根据资料显示，在我国的电力工程中，对于管理人员的重视不足，电力工程的管理人员素质普遍偏低，其中，初中文化水平的管理人员占管理人员的一半左右，而小学文化的管理人员占了1/4，其余的为高中以上文化水平，大学水平的管理人员仅占总人数的5%。这一数据中我们可以看出，工程管理人员的整体素质低下，这就使得一些比较先进的管理技术和管理方式无法进入到工地，也不可能发挥它自身的优势，这就使得一些工程任务不能按时完成或者不能保证工程质量的有效性，使得整个施工水平和管理水平降低。
2.2 工程施工进展控制小力度弱
在电力工程的管理过程中，一个关键的环节就是供电公司的技术，它在整个的电力工程中起着举足轻重的作用。它不仅把整个电力工程串联起来，与此同时，还可以帮助内部的公司于用户之前建立一座桥梁，使他们更好的沟通。在公司内部和电力工程的联系部门主要是工程管理部，与此同时，业务部和财务部也是比较关键的部门。工程部是负责整个工程运行的一个关键部门，但是，财务部也是至关重要的，假使没有工程款的支持，那么工程也不会按期的进行和完成，每一个部门都在电力工程起着自己的作用，这些部门在日常的工作中也会出现交接，但是，假使在交接的过程中没有很好的理解，也会对于电力工程的施工进展产生影响。
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2.3 工程施工中仍然存在违规操作
在电力工程的施工过程中，存在着许多的问题，其中施工违规是电力工程管理中的一个主要问题，也是一直困扰管理人员的一个难题。一般情况下，在项目施工之后需要进行验收，并且需要有关部门和有关人员进行工程的造价决算，在进行实际的操作时，可能就会出现一些违规的行为，例如，一些施工人员或者管理人员会对监理人员的工作进行阻碍，这就使得监理人员的工作没有得到重视和实施，影响了工程的正常运转。
3 加强电力工程项目管理的措施
3.1 提升管理人员及施工技术人员素质
管理人员关系到整个项目管理实施的整体的质量，加强管理人员的专业素质培训，需要从专业知识、技能、管理能力等各个方面的培养和训练。电力企业在人才培养方法，为管理人员提供学习平台和培训机会，提高他们的综合素质水平，建立专业的管理团队，对电力工程项目管理有序的进行提供基础。同时，建立相应的奖惩制度，积极鼓励员工在工作之余努力提高自己的素质，并且有针对性地对员工展开培训，利用现有的技术培养一批高素质人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，给予员工充分施展自己才能的机会，这样才能有效地提高员工的素质。多给员工实习锻炼的机会，并对一些表现优异的员工晋升，鼓励他们为企业的发展多做贡献，这样电力工程管理才会具备越来越多的人才，使电力工程管理更好地为人民服务。
3.2 完善电力工程项目施工管理流程
在这个过程中，要通过正规的流程进行招标施工单位，对投资单位的能力、资质以及信誉进行重点关注，从而工程在施工的过程中的施工安全以及施工质量提供保障。注意在招标工作结束之后，将招标的结果以及实情对电力企业的业务部门进行如实通知，同时将工程相关的设计图纸进行转交。在施工工作实际开展之前，还要注意对准备会议进行组织召开，审核预算方案并对相关的资料做存档处理。要注意做好采购人员的配置，对相关设备以及材料的检测力度合理加强，直至确定一切准备工作合格之后才可以对施工工作进行开展。及时的对工程施工过程进行审查，找出工程施工过程中存在的问题，并提出相应的解决方法，保障工程实施进程。
3.3 加强电力工程管理安全管理
在电力工程项目施工的过程中，要对施工中的监督工作、指挥工作及调度工作进行重点关注，施工单位需要在调度方的安排基础上进行施工的开展或是暂停。在实际施工的过程中，要注意对施工人员进行教育工作的加强，从而根本上避免安全事故的发生。相关的施工人员还要注意对施工区域做好相应的施工标准，严格准时施工中的行为规范，禁止非施工人员的进入。电力工程安全管理要做好安全资料台账、文明施工、施工奖惩、事故管理、会议信息和安全执法六个方面的工作。
结语
综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。项目管理还有着自身更为丰富的管理内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和综合管理等方面，这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有某种程度上的一定交叉，只是项目管理有着更全面、丰富的知识体系，而实际上，这也正是在接受业主委托的条件下，为工程监理工作提供的更加丰富的工作内容。电力建设工程特点适合采用项目管理模式，电力工程监理公司应向项目管理公司发展积极创造条件。
参考文献
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[2]付晓东.电力工程项目管理的全程控制[J].致富时代（下半月），2014（10）
[3]黎晓锋.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报2010（11）.
论文作者:李作川
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
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