樊思楠
湖北工程学院新技术学院 湖北孝感 432000
摘要：在城市化迅速推进的今天，建筑业的发展迎来了前所未有的黄金时期。作为建筑业中最主要的一个组成部分，工程施工的工程质量理所当然成为了重点关注的领域。结合目前的土木工程施工，文章针对工程施工过程中，工程质量控制工作的相关内容进行探讨，对于工程质量控制工作的具体内容进行分析，并结合实际工作中出现的问题进行相关策略的制定，希望可以为实际的施工工作带来参考。
关键词：土木工程；施工质量；控制
引言
在土木工程建设飞速发展的今日，建筑单位想要提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出，应保障项目工程的安全性，提高项目工程的寿命，提高社会效益与经济效益，而这一切离不开施工过程中的质量控制。因此，在土建施工中，相关人员必须认识到质量控制的重要性，制定有效方案，及时掌握土建施工中各种质量控制问题，并有效解决问题，保障工作人员的生命安全，提高工程质量，降低工程成本，提高建筑单位的经济效益。
1土木工程施工质量控制的意义
在土木工程的施工过程中，具体的质量控制具有非常重要的现实意义。首先在土木工程的施工过程中，同过对施工质量的控制，可以对工程中的各个部门起到一定的协调作用。由于土木工程项目的机构组成过于庞大，所以需要各个部门的有效配合，才能顺利的进行施工。结合整个施工的各个方面，我们需要对工程中的每一环节进行质量的监督与掌控，从而为整个工程的开展保驾护航。所以在实际的施工过程中，由于协调不到位，往往会出现某些特殊部门不合作，从而对整个工程的正常施工造成阻碍。总体来说，只有工程的各个环节的质量控制工作正常开展，才能进一步做好各个部门的协调工作，保证整体的施工照常进行。其次，控制好工程质量，可以进一步做好突发事件的处理。
2土木工程管理施工存在的问题
2.1土木工程施工材料使用阶段存在的问题
原材料的问题保障原材料的质量与充足供应是工程施工顺利的基础。在土建施工中，施工材料表现出多样性与大量性特点，并存在质量参差不齐的现象，影响了施工质量，增加了判断材料质量的难度。一般情况下，施工单位挑选材料与施工设备仅是根据厂家提供的实验报告与质量鉴定书判断其是否合格，造成某些施工材料与相应标准不符，影响了工程的质量。并且，施工材料本身的特点使得施工单位难以对材料质量进行有效检查与控制，施工单位多利用抽样调查的形式对工程材料进行检查，到至施工过程中一系列质量问题出现。
2.2施工设计方案频繁变更
一旦进入施工环节后，就会出现较为频繁的变更现象。产生这类现象的原因主要还是质量不过关所导致。①在设计环节就出现了一定的问题，如果一旦设计出现不规范的情况，就会直接影响到后期项目的施工进程。②由于施工进度出现拖后的情况，出现了一个项目多人争抢的情况，这时项目企业就会忽视对工程质量的控制，最终的设计方案与原本的质量控制方案就会出现差异，这样后期在施工中还会因为各种指标不符合再次出现频频变更情况。
2.3从业人员自身素质问题
在建筑单位中，从业人员素质不高由来已久，主要体现在以下两方面：一方面，在土建施工一线作业中，建筑工人大多未经过专业培训，技术知识有限，加之本身所受教育有限，安全意识、质量意识欠缺，不规范操作现象时有发生，影响了土建施工的质量；另一方面，高级技术人员、专业管理人员较少，造成项目工程内部隐患，影响了工程质量。工程质量问题降低了建筑单位的社会效益，影响了建筑单位的发展壮大。
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3土建工程管理问题的解决措施
3.1加强施工对象控制
所谓施工对象，不仅仅是所指是一些施工队伍，同时也涵盖了在施工过程中所使用到的一些大型设备、材料设施，对于这些项目开展的“必需品”而言，必须设置有专门的人员进行集中统一的质量检查，并且在后期进行妥善保管。对于管理人员来说，同样要求其具备较高的责任意识与管理能力，能够保证设备与材料在需要的时候以完好的质量运送到施工现场。对于选购的材料与设备来说，必须在选购的过程中就确保其质量与保质期是否符合施工的质量需求，这样才能够更好的保障后期的施工项目开展的质量符合要求。
3.2加强施工人员管理
在施工项目的各个环节中，无论是施工人员还是管理人员，都是整个项目的一部分，因此为了能够保证整体项目的质量符合规定，人员的管理必不可少。在日常的工作中，不仅要制定相应的规范来对职员行为进行约束，同时还应该主动开设一些课程的学习，让员工能够继续学习新的技能与知识，不断提高综合的技能水平。此外，企业还应该尽量通过宣传、会议等方式，来帮助各个岗位的员工将提高综合素质与职业道德作为后期教育的主要任务。最后，企业内部还应该根据员工的实际情况制定分明的奖罚制度。
3.3制定相关制度，加强施工控制管理
在土建施工过程中，控制管理包含了对原材料的控制、对作业员工的管控、对施工工艺的控制等，加强施工过程的全控制，降低秩序混乱现象发生，提高土建工程质量。首先，加强对原材料的质量控制管理，在材料采购过程中，选择符合施工要求的原材料，并做好材料的质量控制，在储存原材料时，保障储存的科学性与有序性，避免储存过程中材料质量受到影响；其次，对施工人员进行控制，分工明确在，责任落实，保障每一员工均认真完成自身任务，有效保障施工质量，并在土建工程开始前期对员工进行培训，确保施工人员严格遵照管理制度，避免不规范施工现象发生；最后，加强对土建施工工艺的控制，针对不同土建工程选择合理的施工工艺，并对其进行有效管理，保障施工员工根据工艺要求进行施工，把握施工工艺的重点与难点，防止小问题引发大故障。全面加强施工过程的质量控制，提高土建工程整体质量与寿命。
3.4加强土建工程的材料管理
在土建施工中，材料的质量是保障施工质量的前提，而材料的成本更是工程成本的主要花销，如何利益合理价格购进使用的施工材料，在保障土建工程质量的同时降低工程成本，增加工程施工利润，成为各建筑单位思考的问题。首先，相关人员应做好市场调查，深入了解市场上的材料价格与质量，全面了解土建工程对材料各方需求，选择合适且质量过关的材料，避免盲目购进最优材料，节约工程成本。就如在土建工程施工中不可缺少的材料混凝土，混凝土，并非全部购进优质水泥、砂石就能够获得优质混凝土，而是需要合适的比例才能够保障混凝土的粘性、硬度等，因此了解材料的合理搭配也非常重要；其次，加强材料采购员工的素质教育与专业知识培训，避免采购人员为一己私利克扣采购材料费用，以次充好现象，材料购进后应对材料的质量检测报告进行严格审查，并对材料外观进行全面检测，对材料具体质量进行抽样调查，保障材料质量；最后，在材料存放中，选择合适的存放地与环境，避免材料受外界影响出现问题，继而影响土建工程施工质量。
结语
在土建工程施工中，依然存在一些问题，影响了土建工程的质量，制约了建筑单位的发展。其中，施工现场秩序混乱，施工原材料的质量问题以及人员素质的参差不齐是影响工程质量的根本原因，对此，建筑单位应加强施工过程的全面控制，加强土建工程的材料管理，加强人员管理，才能更有效控制施工质量，提高工程寿命与安全性，提高建筑单位的经济效益与社会效益，推动我国建筑工程体系不断完善。
参考文献：
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[2]丛君义.创鲁班奖房建工程质量控制研究[D].大连理工大学，2015.
[3]郝健.建筑土建施工中质量控制的措施探究[J].工业，2016，（11）：139.
论文作者:樊思楠
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
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