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摘要：建筑工程管理是保障建筑工程质量，节约成本以及提高工程效益的重要手段。其核心是工程施工管理，对增强我国建筑企业的竞争力起到重要的推动作用。下文对建筑工程管理存在的问题及解决方法进行了阐述。
关键词：建筑管理；安全管理；人才培养；防护意识
1开展建筑管理的重要性
建筑管理指的是通过先进的手段与方式方法，管理建筑工程项目设计与规划以及施工与使用工作。建筑工程属于系统性工程，包括多种多样的工序，这些工序之间存在着平行与交叉的关系。近几年，我国建筑工程安全管理工作存在一些问题，在建筑工程的施工过程中，安全生产事故屡见不鲜，并造成人员伤亡情况，直接造成建筑施工企业单位的经济损失，影响建筑企业信誉与市场竞争力的发展，进而对建筑企业在建筑行业中的可持续发展造成影响。通过建筑管理工作的开展，能够实现工程管理力度的提升，使建筑工程质量得到充分保障，确保企业在规定时间内顺利完成建筑工程项目施工工作，帮助企业树立良好的社会形象，加快促进企业稳定、可持续发展，让企业的经济利益因为管理措施和手段的优化而达到不断提升的目的。
2建筑管理工现状
2.1体制方面不健全
一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜刻意的压低价格，安全生产的费用被忽视，在中标之后没有多余经费购置安全管理必要设备、工具和器材等。从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生率。解决办法首先是施工企业必须按照规定设置安全保障费用，没有安全保障费用的施工企业，不能承包工程，要做到专款专用，这是安全管理的有力保障。加大法律和法规的宣传度。其次当地的建设行政主管部门和其授权的安监机构必须严格审查及监督安全管理方面的费用管理和拨付，对安全管理不重视、投入不足的企业要以暂扣许可证和给予严重的行政处罚，让企业达到一定的要求之后才能开始作业。
2.2管理人员素质不高
人是工程建设的关键因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设项目经理的综合素质水平不高，管理工作不受重视。施工阶段的顺利实现往往受到管理者的重视，而忽视了质量和安全的管理。许多工作没有严格按照相关法律法规进行。施工人员素质不高，违规操作现象屡禁不止，不具备安全防护知识和应急事故的处理能力，为工程的施工质量和施工安全埋下隐患。
2.3技术管理落后
在建筑管理中，技术管理是最重要的一部分，拥有良好，高科技的技术有利于保证工程顺利有效实施，提高工程整体质量。因此，在建筑管理中，首先就应该提高技术管理水平。技术管理涉及的内容和范围很广，建筑管理人员应该根据自身工作内容，对社会环境和资金等方面进行全面分析，同时，确定必要因素，保证技术要素完善实施。加强技术管理，努力提高管理水平有利于保障建筑工程的安全，提高工程质量水平。
2.4安全意识不强
安全是建设项目实施中的重中之重，但在建设项目中，企业盲目追求工程效益的实现，没有进行足够的安全投资。安全管理工作被忽视，安全施工宣传工作没有落实到位，管理人员和施工人员安全意识不强。现场的施工安全隐患得不到及时的整治，许多安全管理工作只是流于形式，施工现场混乱，安全防护措施不完善，违规操作现象普遍，存在较多的安全隐患。
3解决建筑管理工作的对策
3.1加强建筑管理工作中的安全意识
安全文化是意识性的，有了安全意识，才可以促使施工的人员少一些危险行动多一些安全行动。建筑施工企业的各管理层的领导，首先自己要有足够的安全意识，将安全工作作为重中之重，并做为首位考虑的目标之一，让安全施工每项规章制度不仅落实在纸面，而且要落实到实际行动上。同时，为了督促各级人员更好地执行安全制度，必须要建立严密严谨的安全制度，制度上要有奖惩体制，把安全指标与施工指标紧密的联系在一起，让施工人员为了自身利益把安全放在最重要的位置。
3.2创新管理理念，重视人才培养
知识经济时代下人才的价值越发突出，建筑管理过程中需要全面提升建筑管理的重视程度，积极培养且引入更多的优秀人才，为建筑施工质量的持续提升奠定良好基础。建筑管理期间需要积极展开专业技能指导与培训活动，使每一位管理人员的专业能力、操作能力等均能够提升上来。建筑管理期间每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作范围以及所需要承担的责任。
建筑管理培训期间可以通过案例教学法、情境教学法等融入其中，以实际的案例、真实的场景等展开具体化的指导活动，将教学的内容与实际的建筑管理工作相互融合，提升管理人员的能力。同时可以引入更多具有丰富工作人员、专业工作能力以及良好职业素养的人才，将更多先进的建筑管理理念、管理技术融入到现代建筑管理工作中。
3.3加强技术管理
目前，我国建筑行业对建筑项目主要分为设计规划和施工运行两个阶段，在整个施工建设过程中，因为每个阶段需要完成的任务不同，其软件设备也有所不同，并且缺乏一个通用的软件进行整体信息的管理，因此，目前建筑管理中存在信息交流不全面的问题。在建筑管理的过程中，加强信息沟通有利于促进对整个建筑过程的整体把握，而信息化构建需要一个长期的过程，需要建筑行业中人员素质、IT技术和管理模式等多方面协作和共同管理，构建信息共享平台，这样才有利于信息全面化，提高建筑发展水平。
3.4加强质量管理，完善管理制度
建筑材料质量控制期间，需要进一步健全采购制度与质量检测制度，将“权责分明”的管理制度融入其中。如果发现施工期间存在质量不满足要求的材料，则需要直接寻找负责人员对问题进行解决。建筑施工现场机械设备的管理需要合理，保证其调度的合理性，且可以根据施工的先后顺序展开工作，确保机械设备使用效果的最大化。
结束语
建筑工程管理工作涉及的方面极为广泛，所涉及的内容也较为细致，真正提升建筑管理质量更加需要从细节着手做好相应工作，从而达到管理质量的提升。同时，相关人员也需要从建筑管理的实际情况入手，针对实际问题进行深入分析，积极探索更好的解决路径，从而保证建筑工程施工质量得以健康发展。
参考文献
[1]朱晓魏，尚泽宇.建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施分析[J].中国高新区，2018（2）：173，177.
[2]姜典.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017（15）：293，299.
[3]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（6）：259.
论文作者:崔晓民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/20
标签：建筑论文; 管理工作论文; 工程论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工作论文; 安全管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;