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“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？”在一张巨大的白纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者；梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？
领导力不是单一的，而是多种多样的。在各种各样的领导力中确立专属于自己的领导力才是关键。要做到让人记住你，认同你的领导能力，看到你时不无骄傲地说“他就是我们的领导者”！
沃尔特·迪斯尼经过20年不懈努力，终于建成了被世人称作“梦幻国度”的迪斯尼乐园。迪斯尼曾经说过：“只要地球上还存在着想象力，迪斯尼乐园就永远没有竣工的那一天。”从这一点就可以看出，他是一位永远拥有更高更远梦想的青色领导者。
美国西南航空公司创始人兼首席执行官赫布·凯勒赫是用心来经营的典型的红色领导者。他用强烈的幽默意识和对员工无微不至的爱和关怀为整个公司定下了基调。他始终站在员工一边，始终认为员工高于一切。员工受到了重视和尊重，会以同样方式回馈客户。他坚信只有用爱和关怀感染员工和客户，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
以六西格玛经营方式著称的美国联合信号公司董事长拉里·博西迪是蓝色智慧型领导者的代表。“一度认为只要有一颗冷静的头脑就能解决一切问题。聪明的头脑固然重要，但是人才更加重要。”这是他对蓝色领导力的忠告。他现在更加注重每个员工的综合素质，强调团队的协同作战能力。
“所有事业的成功都孕育着失败的种子。因为你越成功，就有更多的人加入竞争的行列，直至把你弄个底朝天。”这是芯片巨头英特尔的创始人之一安德鲁·格罗夫的名言。他一生所信奉的格言就是：“只有忧患派才能在这个世界上生存。”他用这句话向全世界宣布自己是充满忧患意识的黄色并行型领导者。
年过半百并患有严重糖尿病的雷·克洛克毅然决然转行，全身心投入到新的事业当中，通过坚持不懈的努力，终于谱写了麦当劳神话。“只要是绿色的就会生长，一旦成熟就开始腐烂。”他大力提倡常青藤精神，强调自己成功的秘诀在于绿色领导者的行动力。
那么年纪轻轻就被任命为通用电气公司首席执行官，被誉为全球第一CEO的杰克·韦尔奇又是什么颜色的领导者呢？他严格执行六西格玛标准（蓝色）；主张无界限行为，大力推行Wbrkout计划（红色）；提出在被迫改革前就进行改革（黄色）；鼓励员工源源不断地创新，接受一切有意义的变动和新思想（蓝色）；必要时采取强硬手段，因此得到了“中子约翰”的绰号（绿色）……毫无疑问，韦尔奇有着彩虹般绚烂的七彩领导力。这也正是他能够成为世界上最受尊敬和爱戴CEO的原因所在。
曾任通用电气公司涉外理事、现任SUN微系统公司董事长的斯科特·麦克尼利在接受《财富》杂志对他的专访时说：“韦尔奇使了解和满足客户的需要成为共同语言。”韦尔奇的成功就在于他创造了共同语言，使整个组织具有强大的向心力。韦尔奇正是这样一位有着无比鲜明色彩的成功经营者。
最后，让我们看看黑色领导力。大家一定也看到过不少失败的经营者。他们往往在过程中忘记了初衷，没有守住属于自己的那份色彩，盲目膨胀，最终在领导者的世界销声匿迹。他们失败的原因不尽相同。优柔寡断的决策能力、过度的金钱及权力崇拜、狭隘的人际关系、不诚实的生活态度、不透明的经营方式、被私人感情所左右的不均匀的价值分配……这些只能让人联想到黑色。
领导力实际上是一个发现并保持自己色彩的过程。有时候，无情的暴风雨会在一夜之间夺去它的色彩；也许，会在烈日下不知不觉地一点点褪色；或者，奠名其妙的灯光照射让它变色也是有可能的。发现自己的色彩并不是难事，重要的是怎样不断地维护自己的色彩，使它在岁月的洗礼中永远不失去本色。
韩国领导力的问题在于色彩太繁杂，过于华丽。因为有很多人没有受过正规科学的培训，也没有得到实践的验证，就堂而皇之自称领导者，掺杂在领导群中鱼目混珠。所以，韩国领导力的色彩不可避免地刺眼花哨。
晚明学者吕新吾说：“伟大的领导者不需要声势浩大地治理朝政，也能使百姓得到幸福。犹如我们沐浴着阳光、呼吸着空气，却完全感觉不到它们的存在一样。”
是的，要创造一个领导力静静地呼吸的世界。我们要寻找属于自己的领导力色彩，并且静静地用心守护着它。当每个人都忠实于自己的色彩时，方能达到各自的组织和领导力的完美和谐。
领导力关系着未来。领导者有责任也有义务寻找下一代接班人，并且将他们培养、锻炼成为优秀的领导者。“成就”来自于一个人为自己所做的伟大的事情。“成功”则来源于你赋予他人权力并共同完成伟大的事情。而“传统”，则是在你离开后，组织依然能够完成伟大的事情。一个领导者的能力不单取决于领导者的个人成就，或者这个组织取得的成功，更多的是取决于领导者退出历史舞台后，组织中其余成员是否依然能够不辱使命地保持这一传统。
也就是说，领导者的遗产不是领导者自身的能力，而是使组织拥有失去自己后依然能保持正常快速运转的能力。你交给接班人的将是什么颜色的领导力旗帜？笔者认为，与其留给他们一面色彩绚烂的旗帜，不如给他们一句忠告：寻找适合自己的色彩，并用心守护你的色彩吧！