摘要：本文主要分析了建筑工程施工现场管理存在的问题，并针对这些问题分别从人员管理、环境控制、质量和物料等方面提出了一些管理施工现场的对策与措施。
关键词：建筑；施工；现场；管理
建筑工程的进步发展离不开先进的技术，更离不开高素质的人才，更需要健全而完善的科学管理方法，只有在工程的施工现场做好管理，才能为工程施工提供一个安全的施工环境，保障施工能够高效率和高质量的完成，如此才能真正促进建筑工程行业的持续健康发展，才能推动社会经济的发展。
1建筑工程施工现场管理存在的问题
在过去的几年里，虽说建筑工程业得到了很大的发展，施工管理制度也在不断完善，但是仍然存在很多问题。
1.1施工人员的安全意识淡薄
建筑工程施工现场的很多管理人员安全意识都不强，部分人员的安全意识甚至较差，使得一些施工人员在没有安全防护的情况下进入施工现场，比如一些施工人员没有佩戴安全帽就进入了施工现场，这无疑是最大的安全隐患，因此施工现场具有较高的事故率也就不足为奇了。
1.2一些施工管理人员素质较低
一些建筑工程施工管理人员并不是科班出身，素质不是很高，在实际的管理过程中，因为基础知识和专业技术不够成熟，无法做到有效的管理，更别说指导工人施工，这在很大程度上制约了施工现场的质量发展。
1.3施工环境不够和谐，不够科学
一些施工现场的地面凹凸不平，非常不平整，特别是在下雨天，机械来来往往，更容易破坏地面，但是很多工程并没有重视这个问题，没有及时对地面进行适当的处理，最终直接影响到施工现场的环境，还成为了引发安全事故的根源，对施工人员的人身安全造成了威胁，很多施工场所并没有设置必要的安全标识和警示牌，有的地方虽然也设置了提示牌，但是比较乱，看不清。
1.4不能全面的管理材料和机械等物料
在建筑工程施工时，机械和材料费用占到了施工费用中的很大一部分，能不能科学的管理这些物料，直接影响到造价费用和企业经济效益。
目前的物料管理还存在很多问题，因为建筑工程的物料有很多种类，并且各个种类性能也不同，在储存时必须注意分开存放。但是，实际情况是，很多工地都是将所有的物料堆积在一起，并没有分门别类的放置，最终影响到了物料的使用价值，浪费了很多物料和成本。
2建筑工程施工现场管理对策
2.1全面确立工程施工管理的安全意识
建筑工程施工企业要想获得成功，必须以“零事故”为自己追求的目标，管理人员、施工人员必须从思想上切实重视安全生产，把施工安全意识真正扎根在头脑中，落实在行动上。在具体的施工安全管理过程中，要不放过任何一个细节，如不带安全帽的不规范的施工行为、存在安全隐患的施工环节，要特别予以严格的管理。
2.2优化资源分配
针对工程材料以及资源，需要根据具体的工程状况进行科学分配，由于工程系统相对复杂，因此对资源以及材料进行科学分配以及合理调整意义重大，这一环节的核心原则就是能够对有限资源充分利用，并创造出最多的经济收益。施工资源是工程施工的后勤保障，资源充足是工程顺利进行的保障，如若不然，工程进度将会停滞不前。在这种情况下，就应该基于对工程全局的了解，在统筹规划基础上制定出科学的分配方案，使得资源能够符合工程的具体需要，并能够进行随时调整，以适应工程情况的变化。
2.3提升员工的综合素质
施工人员的个人素质是关系到工程开展的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工人员必须有一个健康的身体，有些人的工作时别人代替不了的，就算能找人暂时顶替，可能也没有那么熟练，这就会影响到工程的进度和施工的安全性，所以，不管是施工人员还是管理人员，必须要先有一个健康的体魄。施工管理领导必须有一定的人员储备，就算有员工因身体不适会很快有人来接手他的本职工作，保证进度和质量；公司要把一切事情防患于未然，未雨绸缪，经常了解员工的饮食起居，争取为员工做好居住和生活条件，而且公司建立内部的身体检查机构，定期为员工进行身体健康检查，让员工重视自己的身体，如果查出有小的毛病，及时进行治疗和预防。
其次，要提高员工的思想素质。高层领导和中层领导传情达意不明晰，在一线员工下面就会混乱，所以，首先要注重中层领导对管理监督方面的培训，再就是对一线员工的培训和培养，时刻了解每个员工的思想和技能，让每一个员工都在最适合自己的岗位上发挥自己最大的作用，而且管理者要注重培养业务骨干，因为每一个人都有自己擅长的，把员工放到他们适合的岗位上，能增加他们的工作积极性和工作潜能，还能提升他们对岗位的热爱度，最终在熟能生巧的基础上强化专业训练，真正做到专业技能的完善和提升。
2.4创造安全的施工现场环境
我国疆域辽阔，各个地区的环境和气候都不一样，所以每个工程的周围的环境都不一样，进行施工安全管理时必须要有针对性，不能死板，要随机应变，不一样的外界环境制定不一样的有针对性的安全防患措施。施工企业在施工过程中应该进行“安全生产，文明施工”的常态化管理，在施工现场成立安全生产、文明施工、环境卫生维护管理部门，根据施工工程的规模大小组织管理专职的人员成立安全施工管理小组，由企业施工项目安全部进行统一管理、调配及指挥，以确保施工现场的各类安全设施的完整及完善；确保现场的环境卫生，扬尘得到有效控制；确保现场的场容场貌得到有效的改观，杜绝“脏、乱、差”等现象的产生。
2.5加强建筑材料的管理
施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期;登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用，以免造成不必要的损失，甚至造成质量安全事故。
2.6强化质量管理
质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。
总之，建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度地提高企业自身的经济效益。
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[5]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2015（02）.
[6]谭福平.分析建筑工程现场施工管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术.2015（02）.
论文作者:杨朝明
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第36期
论文发表时间:2017/3/27
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