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摘要：在知识经济时代，人才是企业发展的根本，人力资源管理也是企业实施人才战略计划的重要渠道，在提升企业的人才质量以及核心竞争力中发挥着非常重要的作用。要做好人力资源管理工作，就要加强员工的绩效考核。当前我国很多企业的绩效考核工作中都存在不同程度的问题，没有形成正确的绩效考核意识，缺乏完善的绩效考核标准和细则，鉴于此，研究人力资源管理中的绩效考核问题，将具有重要的理论与现实意义。
关键词：人力资源管理；绩效考核；问题
1人力资源管理里面绩效考核所存在的问题
1.1企业人力资源管理没有充分意识到绩效考核的重要性
通过有关的研究可以看出，现阶段的企业人力资源管理制度里面都有这比较严格的绩效考核标准，通过绩效考核标准可以准确的衡量员工的能力以及员工的薪酬。不过在执行的时候，还是有一部分的企业不按照有关的规定进行考核，具体体现在企业管理人员在任用员工的时候仅仅是凭借自己的印象以及感觉。
1.2绩效考核指标不合格造成员工出现抵触情绪
对于企业而言，绩效考核招标的确定以及改进是一项比较系统的工程，任务比较艰巨但是不意味着就得制定简单的制度，有关的制度需要企业进行长时间发展之后沉淀得到的。不过大多数的企业没有充分意识到绩效考核招标的重要性，大多数为了满足现阶段人力资源管理的需求进而使得有关的绩效考核指标不能达到预期的需求，并且绩效改革科学性降低，所以也就容易使得工作人员出现消极的情况，这样也就影响到了正常的工作，最严重的情况就是员工出现辞职的念头。
1.3绩效考核管理质量较低
企业绩效考核的情况直接影响到了对于企业人力资源队伍力量建设，最主要的就是要确保绩效考核管理的质量。不过现阶段有一部分的企业在进行绩效考核的时候仅仅对于员工进行表面的考核，并且过多的听取管理者的意见进而没有对于员工进行更加客观的评价。现阶段的考核形式比较封闭，进而也就很难满足绩效考核的实际需求。这样的一种考核形式会忽略掉对于考核者的客观评价，进而也就会影响到考核效果的真实性。特别就是复杂绩效考核的工作人员由于过度的配合上级进而没有进行客观评价，这样就会降低绩效考核制度的价值，例如在人际关系以及思想道德方面，都不可以进行反映员工的实际情况，进而也就很难正确的挖掘人才。
2提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措
2.1提高重视
公司绩效管理质量直接取决于公司的经理们的注意程度,整个公司所有疑问的基础是绩效审计缺乏的原因的关注程度,一旦该公司可以高度重视绩效审计,是关于所有疑问的处理也不是问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这一部分,本文认为人力资源领导应该发挥积极的领导作用,与该公司的经理,深化交流,明确绩效审计的主要职位在公司的管理,公司将影响所有经理由于关注,绩效审计在最大的程度上确保绩效审计结果的实用价值,使它可以测量所有感应对职工的情况,并根据绩效审计的性能严重指南,和分化明显不同岗位绩效审计目标,确保绩效审计的准确性和对性,所有的服务公司的发展。
2.2结合企业战略导向科学制定考核指标
公司绩效审计的目的是发现工人的潜在价值,然后上电公司的杰出的,从这个角度来看,让职工丰富的潜在价值,有必要发展工人的活动条件,和绩效审计目标不合理,将直接影响职工的心理构成所有使绩效审计产生相反的效果。因此，有必要将注意力集中在绩效审计目标的制定上。细节,公司经理应该老公司的绩效审计任务,准确的知道公司进行战略定位,对职工有一个全面了解的质量,使用现代绩效审计理论本质目标将定性和定量差异,然后被集成到构建完美的绩效考核体系。在实践中，重要的是确保性能审计与性能检查的实践不同。
2.3强化绩效考核管理力度
加强管理对性能检查的主要影响是显而易见的。只有性能检查的管理质量才能确保性能检查的有效性。关于绩效审计的问题质量不高,本文认为,该公司应该面临的性能检查规范公司所有员工,公司经理的指导下充分可以参加到绩效审计,防止过度依赖表面的审计,提高能力也应该采取多样化的方法尽可能使绩效审计工作都可以,客观揭示,公平。详细地说，所有员工都应该能够检查自己的帖子的性能，并根据实际情况做出自己的性能承诺。在检查、检查的过程中，公司经理和负责审计的人员也要服从全体工作人员的监督，有关存在的争议应当给予全体员工充分的发言权。这样，不仅能保证绩效评估的公平性，而且能显示绩效评估的有效性和员工的活动，从而实现绩效考核的价值。绩效考核的有效性。
2.4加强绩效沟通与反馈
公司绩效考核的目的是促进员工的活动，这样员工就能清楚地了解自己的不足和清晰的纠正方向。这也是实现对公司价值进行性能检查的基本条件。对绩效审计的问题没有及时作出回应，本文认为应重视并加强交流和绩效反应，这样才能确保对员工绩效审计的积极影响。为此，公司应根据员工的不同意见来检查员工的整体情况。需要注意这一点,特别是在检查及时将检查结构应对工人,如果工人的结果,你应该进一步加强绩效沟通,没有纠纷,所以工人也可以知道自己准确,因此对作业缺乏纠正在未来很长一段路要走。
2.5兼顾绩效考核与激励机制以推动人力资源管理质量的整体提高
实施现代企业战略，确保公司和职工的“双赢”，另一项最实际的绩效审计是通过工人的工资和收入来为补偿提供决策依据。总之，绩效检查的实质是鼓励，两者都是促进人力资源管理质量的主要动力。为了显示绩效审计效果的进步促进人力资源管理的质量,公司有必要计划作为一个整体绩效审计和鼓励机制,绩效审计的运动一起给一个工人一个更大的发展空间,使员工知道真正意义上自己公司的价值,和动力致力于公司的日常运营中优势,随着时间的流逝成结的不竭动力强劲的工作对公司人力资源管理也可以扮演一个有用的帮助。
3结束语
综上所述，作为现代企业人力资源管理的重要内容，绩效考核对企业的生存发展很关键。企业管理层必须要从思想意识上重视绩效管理，并结合企业实际情况，采取有效措施，加强绩效考核管理的力度，提高绩效考核的质量与效果，使之更好地服务企业发展。
参考文献
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[3]李艳.绩效考核在企业人力资源管理中的运用[J].企业改革与管理,2015,(07):62.
论文作者:刘敏,左魁生,刘大伟
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
标签：绩效论文; 绩效考核论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 公司论文; 企业论文; 质量论文; 《建筑科技》2017年第13期论文;