摘要：土木工程的建设施工是一项综合性的复杂管理和实施活动，其中建筑的成败关键是质量管理和施工技术的体现，这也是工程项目管理工作的重点，土木工程项目施工管理工作在建设规划中要做好前期的准备工作，提出科学合理的建设方案，把工程问题进行分析研讨，从质量管理和施工整体把控入手，认真落实技术实施工作，就比待续进行严格的方案审查。这也是工程建设质量的保证。土木工程建设要有专业的施工团队和管理团队进行协调配合，对建设的各个环节进行高效的实施和管理，此外监理人员要加强质量监管，通力打造质量高效益好的工程建筑。本文就土木工程施工管理进行概述，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；问题分析
前言：土木工程作为社会经济发展的重要内容，提升建筑质量加强建设施工管理有重要的现实意义。城市化建设的规模和资金投入越来越大，同时建筑技术和质量要求也就越来越高，工程建筑质量的前提是把控建筑施工过程中的质量管理，针对建筑施工中技术难题和施工方法进行改进，把建筑施工管理落到实处，这就需要建设施工部门协调合作，严格把控质量验收检验。另外施工过程中建立部门要严明监察纪律，对施工过程和建设成果进行监督和管理，保障工程建设按照计划方案顺利施工，这也是工程建筑质量控制的重点。其次工程施工中各部门要落实相关责任，切实保障施工进度提升工程效益和社会效益。
1 土木工程施工管理的意义分析
1.1 有效的保证工程施工进度
在土木工程施工的过程中，施工过程与企业项目建设的经济效益息息相关。但是在实际施工中，需要涉及到大量的人力、物力、财力等，若是不能对工程施工进行合理地、有效地管理，将不能保证工程施工过程的正常运行，单位工程也就不能确定其完成的进度。因此，土木工程施工若想进行连续的管理，并且按期的完成其工作，则必须进行可地管理。
1.2 减少工程建设投入的成本
在任何工程的施工过程中，对施工材料及其资金合理的调配，科学的管理能够使得工程预算更加的清楚。完善地统计以及科学管理能够保证公共财产地安全，和生产秩序的稳定。实现对施工材料以及资金的管理，能够有效的节约工程建设的成本，提升施工企业经济的效益。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1 规章制度不合理
目前，我国大多数的土木工程施工管理的规章制度缺乏科学性和合理性，从而导致施工项目的安全管理、质量管理、成本管理都不能发挥出应有的作用。在管理的过程中，无秩序、无纪律的现象随处可见，各个部门之间没有良好的沟通，最终导致资金浪费，成本加大，质量与安全无保障的现象出现，严重的阻碍了土木工程健康稳定的发展。
2.2 施工人员素质偏低
我国目前的工程建设管理人员准入制不够完善，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，给工程质量埋下了隐患。
2.3 对合同没有进行规范的管理
合同管理存在不规范的现象主要分为以下两个部分：其一，针对甲方的角度而言，常常认为合同不具备公平性，没有将自身利益体现出来。这主要的因素是因为当前使用的《土木工程施工标准合同条件》中对合同条件的规定存在不公平的现象，导致实施合同管理的难度相当大；其二，针对施工方而言，常常出现“说一套，做一套”的现象，在招标的时候，给予高度承诺，却采用质量较差的设备、施工落后的队伍进行工程施工，这必定会给土木工程的质量和管理带来严重的破坏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须对合同管理进行强化规范。
2.4 施工技术不科学
土木工程的施工对技术的要求与规范已有明确的标准，然而，在实际施工工程中依旧存在技术指标不稳定的现象。而对技术指标具有影响作用的因素有很多，其中就包含：防水技术、混凝土技术、深基坑开挖技术、预应力技术等等。在这么多技术要求上，为了更好的确保施工技术达到相关标准，必须对技术的控制管理进行强化。此外，在管理的过程中，监督部门在进行技术控制的过程中，常常忽视外界因素的重要性，也是导致土木工程施工管理存在问题的关键因素。
2.5 安全管理不严格
安全作为土木施工中重要的指标，是保证施工人员生命安全的关键措施，因此必须做好土木工程施工安全管理。然而，在实际的施工过程中，相关人员并没有对安全管理工作给予高度的重视。在进行土木工程建设的过程中，并没有完善的安全管理机制，同时相关安全法律规章制度并没有严格落实，人员安全生产意识薄弱，管理方式落后等现象的存在，都表示着我国当前土木工程安全管理不严格。
3 土木工程施工管理的对策
3.1 加强施工人员的培训
因为土木工程施工是一项十分庞大、复杂的施工过程，其中无论是先进的设备，还是纯人力劳动，手工操作都是十分重要的部分。因此，我们必须加强对施工人员的培训力度，提升其操作水平，严格执行相关操控的标准，提升工程施工效率，进而有效的保证工程建设的水平。
3.2 推行管理责任制
时代的进步促进土木工程快速的发展，项目的增多、规模的增大是发展必然趋势，而这一现象的出现，必定会加大施工管理的难度。因此，推行管理责任制势在必行。首先，必须对管理层面的盲区打破，也就是将项目的管理落实到每一个单位的每一个人的头上；其次，在进行分工的过程中，必须要精细严密，同时针对管理要素的不同，多重点管理对象进行强化；最后，企业自身应不断完善内部的管理机制以及监督机制，将责任制落实，以此有效的保证项目工程顺利进行，确保施工管理发挥应有的作用。
3.3 加强施工现场的管理
土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，对管理混乱的在建工程，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。现场管理是施工安全管理中重点工作内容，也是保证施工人员生命以及财产安全的关键所在，因此，管理部门必须在施工现场建立完善的安全康领导小组，对安全管理的模式以及方法进行宣传，同时应定期组织安全活动，以此保证安全管理顺利实施，提高施工管理的整体水平。
3.4 合同管理
施工单位在土木工程的施工建设中，应该以市场的需求为导向，严格遵循工程项目的承包合同，以保证工程质量为大前提，在工程规定的期限内完成工程项目的建设任务，进而增强企业的知名度，提高企业的市场竞争力。同时，在施工单位编制合同的过程中，提高合同编制的质量水平，保证合同的合法性和完整性。
工程项目的管理要严格按照合同中确定的交付时间和工程质量标准进行，同时还要保证工程项目施工生产的科学性和有效性。项目工程的总承包单位要与工程的各分包单位签订有效的承包合同，并明确各自的建设责任。一般来说，总承包单位要对整体工程的管理全面负责，而各分包单位对总包单位负责。
3.5 强化施工安全意识
在进行土木工程施工的过程中，质量与安全并行。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对土木工程施工单位的声誉产生影响。当前，我国针对安全施工已有明确的规范标准和要求，但是，在现实施工过程中依然会出现一些问题。施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，能够及时地采取措施预防安全事故的发生。此外，对安全意识进行强化，还能有效的控制安全事故发生的几率，同时对成本的降低也具有显著的效果。因此，土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。
结束语：
土木工程施工管理是一项系统的、贯穿施工全过程的管理工作。土木工程施工管理部门要以完善的管理体系为基础，以人才培养作为重点内容，以此保证施工管理能顺利实施，确保工程的质量，最终有效促进土木工程长久稳定的发展。
参考文献：
[1]宋海军. 浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J]. 价值工程，2013，（26）.
[2]李鹏.以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，（12）.
论文作者:郭文泽
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/3
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