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摘要：在新的市场经济环境中，公路工程机械设备的管理工作也应有新的特点和新的管理形式。本文主要从工作计划、设备采购及使用、人员素质等方面分析，加强设备管理，提高工作效率。
关键词：公路；机械；管理
在新的市场经济环境中，机械设备管理也应有新的特点和新的管理形式，与时俱进，才能获得成效。现有的一些基本的机械设备管理方法，如成立设备管理中心、建立设备台账、配备安全措施等，人们已经熟知，不便赘述。这里仅从几点新的管理方法上做一下说明。
制订周密的用机计划。制订时要采用分析、统筹、预测等方法、计算机械施工的工程量和施工进度，作为选择及调配机械类型和台数的依据，以尽量避免大机小用，早要迟用，既要保证施工需要，又不造成机械设备闲置。例如一个包括路基、路面和桥涵的工程项目，所有的工作都是在先做土石方的基础上，才能进行施工。所以，工程开工时，应先进场土石方机械，如挖掘机、推土机、压路机，既可以进行土石方施工，开便道，也可以平整材料场地等。待工作转入正常化后，再根据工程进度投入其他机械设备。
签订《机械设备管理责任书》。设置定人定岗定责的三定制度，明确所有人员的责任和权力，并进行严格考核，可有效提高设备的完好率。为每一台设备确定人员编制，根据设备的规模大小、操作繁简可设机长、副机长、操作员等。如大型沥青混凝土拌和站，可设站长1名、副站长1名，操作员2—3名。站长是拌和站生产和安全的第一负责人，全面负责拌和站的安全生产和人员管理工作；副站长全面管理拌和站设备及人员的内业数据资料，协助站长做好全站各项工作；操作员负责日常拌和站的操作和维护，还要加强对机械、电气原理的学习，不断提高安全操作技术水平。
建立配件材料采购及使用的系统管理。在采购时，对供应商要严格甄别，择优选用，建立长期的合作伙伴关系，既要价格低廉，又要保证质量。对各设备的耗材如油料、配件、零件等进行详细记录，为企业日后采购质优价廉的配件材料提供可靠数据，有效减少在配件材料的支出和浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆日常必须储备一定数量的配件供机械使用，这是保证机械设备能按时修复的重要物质条件，机料部门应根据机械拥有情况和使用、保养、维修情况以及机械磨损规律，做好配件的预订、生产、采购、储备和分配工作。
建立机械设备集散地。大型设备一般靠公路、铁路等陆上长途运输方式，运输费用较高，容易受到超长、超重等运输限制，且路途遥远，容易在运输、搬运过程中损坏设备。因此，对于拥有大型机械设备数量较多的企业，可设立集散地，用于集中存储、整修这些设备，负责对所管辖设备的维护和保养，有利于对已有设备资源的调配和合理利用。但对于拥有机械设备数量较少的小企业，不适于设立集散地的方式，因为在集散地设立后，还要涉及场地管理、人员管理、机械设备分散管理等内容，额外的管理成本不仅不会为小企业创造多大的利润，反而加重企业的成本支出。因此，企业要根据自身的规模和实际需要选择合适的地点设立机械设备集散地。
采用招投标的方式集中选型、购置新设备。这样可使所购设备质优价廉，厂家服务有保障，不仅可以大大节约机械购置费，还可降低易损配件的价格和维修费用。但必须重视关键设备的选择，因为在特定的工程项目中，总有一台或一种设备是施工的关键，起着核心作用，该设备的技术价值和经济价值也是最高的，一旦关键设备出现故障，将造成重大损失，因此，在机械设备的配套采购中必须慎重，除了工作性能和工作质量之外，还要对设备的运行可靠性做要求，换句话说，就设备购置的“性价比”而言，在关键设备的选择上，更应偏重于性能要求。要适当选择技术先进性的设备，重视设备的运行可靠性和后备技术支持，这些设备自动化程度高，操作简便，通常还具有故障自诊功能，给使用者带来极大的方便，但先进设备的使用条件也较为苛刻，价格和维修费用昂贵，同时还要求使用级维护人员必须具有较高的业务技术素质。因此，综合考虑机械设备的技术性能等级是十分必要的。一味追求高新的技术性能指标不仅会增加投资成本，而且一旦不具备使用条件或人员素质缺乏，将造成资源浪费。在满足工作效率和质量的前提下选择一种设备，如果其性能稳定，运转可靠，后备技术支持有力，就不一定非要购买高新技术装备的机型。
“拆分法”出租、使用机械设备。有时，企业的许多设备是为某个项目专门采购、自行研制或从专门的厂家根据项目要求定制的。当该项目结束后，由于类似的项目较少，从而导致大批的大型设备闲置。设备的闲置无疑是一种资源浪费，除去基本的维修、保养费用，为了使设备保持良好的使用状态而进行的常态化管理也要耗费大量的人力和财力。针对这些设备，我们可以采取“拆分式”的办法。对于体积庞大、结构复杂、无法整体租出的大型设备，我们将其拆分成多个部分来对外出租。如有的单位在某个项目上可能用不上跨缆吊机或缠丝机却独缺紧缆机，这里我们可将闲置的紧缆机租给他们；有的单位可能仅需要一台沥青混和料的搅拌系统而不需要把混合料进行储备，那我们就将成品料仓和输送车从沥青拌和站上拆解下来从而达到对方的要求。这些设备价格昂贵，与其将其整体闲置，不如分解了重新投入市场，从而为自己带来收益。
建立维修保养制度。在编制机械施工进度计划时，应考虑机械的修理和保养时问，在确定修理和保养日期时，应考虑对施工生产的影响，尽量使保养、修理的停机时问不过分集中；对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理的周期也可适当提前或滞后。总之，应根据施工实际需要及机械设备的自身技术状况，进行合理调整，使机械施工与维修作业基本均衡。做到最大限度追求零部件的使用寿命，又不会有漏拆漏检漏保漏修的现象出现厂
加强职工再培训教育。机械设备的完好率最终取决于于施工现场操作设备和使用材料的施工人员，各企业应制订一套长期有效的职工培训计划，分批、分阶段地对管理人员和一线职工进行培训，从而使机械设备管理人员的素质得到进一步的提高。要逐步形成员工培训制度，经常开展技术革新和合理化建议活动，对培训成绩突出的员工给予表彰奖励，可大大提高机械设备的完好率。
各企业要根据自身情况，结合生产实际，选择合适、恰当的机械设备管理办法，通过管理，提高生产效益，缩减经营成本，以便更好的适应当今形势下的企业发展。
参考文献：
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论文作者:王平
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/29
标签：设备论文; 机械设备论文; 机械论文; 设备管理论文; 集散地论文; 配件论文; 完好率论文; 《基层建设》2016年10期论文;