摘要：因城市的快速发展，使大量建筑物在建设过程中避免不了施工问题的产生。建筑工程施工现场往往会出现施工人员缺乏安全和质量控制意识现象，导致质量问题凸显；建筑材料质检不严格、施工设备没有得到有效维护，而导致施工安全及质量问题产生，致使整个建筑工程质量难以保证，所以在进行城市化建设过程中，相关施工单位要做好施工现场管理工作，以此保证建筑工程的施工质量，降低建设工程施工现场安全事故的发生率。了解建筑工程施工现场管理重要性，加强建筑工程施工现场管理是必要和重要的。
关键词：建筑工程；施工现场；措施
引言
近年来，我国建筑工程现场施工中出现了施工队伍混乱不堪、现场施工事故多发以及建筑工程施工不达标等诸多问题。这些问题大都由于建筑工程工地所用的施工人员没有足够的安全意识导致，同时建筑工程施工的管理人员没有正确管理现场施工，导致现场施工安全事故的频繁发生，严重威胁了建筑工程现场工作人员的生命，还给相关负责企业带来了经济损失。因此，建筑工程的现场施工管理是一项非常重要的工作，做好建筑工程施工的现场管理工作不仅能保证建筑工程质量，还能降低工程成本，缩短工期，保障施工人员的人身安全。
1建筑工程技术及施工现场管理在施工过程中的作用
1.1施工现场管理可以保障建筑工程的质量
一个企业要想建造出高质量、高品质的建筑，首先要有过硬的建筑工程技术及施工现场管理，建立起一个完善的工程质量管理体系。其主要对施工程序、工艺技术、质量检测、质量控制等环节来规范施工，在施工中只有将先进科学地建筑工程技术和施工现场管理有效的结合起来，才能确保建筑工程的质量。
1.2建筑工程技术及施工现场管理可以控制建筑工程的工期
一个建筑工程项目开始施工前，总是会先对施工条件、施工物资供应、施工工期、资金投入等做出一个预算。在整个工程实施的过程中，为了达到预期的这些目标，必须有建筑工程技术以及现场施工管理，这样不仅仅可以更好地完成整个建筑工程，高质量、高标准的完成，还可以在施工过程中及时发现问题，及时地优化方案、合理分配施工。
1.3建筑工程技术及施工现场管理可以提高企业的经济效益
我们要对整个建筑工程进行技术管理，对施工工程的每一个环节、每一个细节都要进行严格的施工现场管理以及提供科学的建筑工程技术的支持，这样才能减少在施工工程中出现质量问题，从而影响工期和经济收益。所以建筑工程技术及施工现场管理可以明显地提高企业的经济效益。除此之外，在施工的过程中，我们还要管理建筑工程的资金。合理控制资金，严格控制施工过程中所需的材料数量、使用量，这样可以降低建筑工程的施工成本，提高企业的经济效益。
2建筑工程施工现场常见问题
2.1环境污染问题
环境污染问题是当前建筑工程施工现场存在的普遍问题。众所周知，建筑工程施工过程中难免产生废弃的建筑材料、废弃包装、废弃的土方等。一方面，未及时安排车辆将这些废弃物运出，导致施工现场废弃物堆积，严重影响施工现场秩序。另外，部分废弃物长时间堆积渗入地下给附近的河流、湖泊等水体造成污染。另一方面，施工单位未在正确的时间点进行施工或未采取声音隔离措施，挖掘机、推土机、打桩机作业时产生较大噪声，给附近居民正常的休息、生活产生较大影响。另外，施工现场中产生的废气、扬尘等给空气造成较大污染，尤其合灰机、搅拌机等作业时未采取封闭措施，加上水泥运输、土方回填等作业均会产生大量尘土，不仅导致施工现场空气污浊，也给附近居民的生活产生较大不良影响。
2.2安全管理问题
建筑工程施工中应将安全作为第一要务，在保证安全的基础上开展施工工作，然而分析发现，一些建筑工程施工中安全问题凸显，一定程度上增加施工意外的发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些安全问题主要体现在以下方面：首先，施工用具、物品存放不当，尤其部分施工人员安全意识较差，随手、随地丢弃施工工具，未按照用电要求拉设线路，局部私拉电线的情况时有发生，使得触电事故发生率大大增加。其次，作业场所安全措施不到位，预留的楼梯口、洞口、电梯进口等未设置醒目的标志，或采取的防护措施不符合规定，使施工人员面临坠亡风险。最后，实际施工时安全检查不到位，未及时发现施工人员违规操作，甚至未及时察觉高空作业时未按照要求系安全带的施工人员等，导致施工作业中意外的发生。
2.3管理制度问题
完善的管理制度是保证建筑工程施工现场管理工作顺利开展的前提，因此，施工单位应结合建筑工程实际，不断完善施工现场管理细节，为施工工作的开展创造良好的制度环境。然而分析发现，一些建筑工程施工中管理制度并不完善。主要表现为管理制度缺乏对细节工作的约束，如施工人员随意放置施工材料、施工设备、施工工具等，导致施工现场脏、乱、差；监督人员未充分发挥监督作用，责任心缺乏，未严格依据规范要求开展监督工作，不能及时发现施工中出现的各种问题。有效的管理手段缺乏，导致管理质量低下，尤其管理人员、基层施工人员不能高效的沟通，导致一些管理信息无法及时送达给施工人员。另外，部分管理制度因无法进行有效的监督，几乎未加以落实，形同虚设。
3施工现场管理改良方案
3.1建筑工程施工前的技术管理措施
在项目开工之前，必须要先建立管理标准，完善贯彻这些标准原则才能保证工程的质量与工程的顺利完全，在工期内快速完成。要想在施工之前贯彻制定好现场施工管理标准，就得先让工作人员进行严格高标准的培训，强化人们的管理理念和意识。我们还可以采用奖罚制度，对于那些工作优秀突出的工作人员，可以适当地奖励，对于那些忽略管理或者在管理上存在小问题的员工，可以适当做出一些惩罚。
3.2完善施工现场安全技术管理规章制度
目前我国很多建筑行业的企业在施工现场安全技术生产管理上面还存在很多问题，我们需要完善施工现场安全技术管理规章制度。其主要包括施工现场监督管理制度、施工现场经济责任制度以及建立施工技术日志和建立工程技术档案等制度。完善了这些制度就可以更有效完成建筑工程，并可以保证高质量完成整个建筑工程。
3.3完善现场施工质量保障措施
在进行建筑施工前，需要工作管理者了解其建筑的技术要求以及建筑生产工艺要求、工程规范标准再开始进行施工，我们还要完善其现场施工质量保障措施。
3.4加强安全生产教育宣传
安全意识是十分重要的，我们必须要对工作人员进行其相应的安全生产教育宣传工作，还要对其现场施工人员进行安全教育。整个施工过程中，管理者要及时排查其存在的安全隐患，这样才能确保工程顺利生产。
3.5文明施工，防止污染环境
建筑工程施工前应组织管理人员召开施工管理工作会议，详细讲解建筑工程施工要求，明确各负责人施工管理责任及现场管理工作的重点、难点，要求相关负责人结合自身职责采取有效策略，做好现场施工管理。并且还要加强现场施工细节管理，建筑工程施工现场管理内容较多，尤其应加强一些细节的管理。加强施工人员环保意识教育，施工应用的砂石、水泥、白灰等应合理堆放，并做好覆盖，避免产生粉尘，并且定期在施工现场进行洒水，防止粉尘的形成与流动。
结语
总之，一个建筑工程项目的顺利进行还需要不断提高建筑工程技术，还要加强并完善现场施工管理。首先要完善其建筑施工现场管理制度，然后对其工作人员以及施工工人进行安全生产宣传教育，加强安全生产意识。
参考文献
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[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材,2016(16).
[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016(02).
论文作者:古明华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 工程技术论文; 《基层建设》2017年第12期论文;