（济宁市汇源建安有限公司，山东 济宁 272000）
摘要：近年来，建筑工程的规模不断扩大，技术水平日渐成熟，建筑行业创造出巨大的经济效益。但是对建筑工程施工企业而言，获取经济效益是其首要发展目标，相对而言，对建筑工程进行全程化的安全管理、质量管理未能引起应有的重视，对整个施工过程造成威胁。基于这一情况，本文围绕那建筑工程施工全过程管理展开探索，选取某地区建筑工程为例，对其全过程管理的实施进行案例分析，在案例分析的基础上总结经验，阐述了建筑工程施工全过程管理的基本特点，进一步探讨了建筑工程施工全过程管理的措施，希望起到一定参考价值。
关键词：建筑工程；全过程管理；工程质量
引言
但是就目前来看，国内绝大部分的建筑工程承包商都将施工现场作为管理的重点环节，缺少全过程管理的理念，对于施工前期、施工结束后的管理不到位，而这不仅会影响到整个建筑工程的质量，同时也会对施工安全造成潜在威胁。因此在这一背景下，需要围绕建筑工程施工全过程管理展开探讨，因此选取某建筑工程为例，对其工程施工全过程管理相关情况展开探讨。
1、增强建筑施工管理相关控制的重要意义
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理，能够探索、研究与推广新技术的运用，在行业中占据优势位置；能够鼓励技术创新、创造发明，解决技术瓶颈；能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求，保证正常施工流程实施；能够预见性的发现与处理问题，在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患，确保项目施工质量。此外，质量管理与财务管理也是确保项目质量，提升建筑安全性，推动建筑企业经济收益增加的关键保证。
2、建筑工程施工过程管理的基本特点
2.1周期长
通过对案例的分析可以发现，建筑工程施工的全过程管理具有其自身的特点，其中周期较长的特点尤为显著。近年来我国建筑工程的施工规模不断扩大，施工量加大，因而施工周期也随之拉大，短到数月，长达几年。在此期间内，施工现场的设备、材料不断积累，施工人员的工作热情逐渐消减，在多方面因素的共同作用下，建筑工程施工全过程管理的难度也不断增加。
2.2具有明显的整体性
建筑工程施工全过程更加侧重整体性，并且施工的规模较大，甚至可以达到上万平方米以上，与其他产品相比，工程施工全过程管理无法将其拆卸来检查细节，而这就在一定程度上增加了漏洞，一些质量问题被隐藏。在这一情况下，很多潜在的风险难以察觉，甚至在工程验收阶段也被忽略，从而导致工投入使用后出现严重的质量问题。
2.3牵涉范围广泛
建筑工程施工全过程管理的牵涉范围较为广泛，关系到十分复杂的内容，例如施工材料、设备、施工人员、现场调度等等，其中任何一个因素出现问题或者发生故障，都会对工程整体造成干扰，延误工程进展，因此建筑工程施工全过程管理的内容也十分广泛。
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3、工程项目施工过程管理对策
3.1施工准备阶段
第一，通过造价软件实现成本管理控制工作的优化。现阶段，我国市场经济迅速发展，信息化程度也随之提升，而这将成为施工单位竞争能力判断的一个重要指标。对于此，工程项目施工单位可以通过造价软件对工程成本进行全过程控制和管理。此种优化方式不仅可以节约成本信息计算过程中的人力资源，还可以使成本信息计算失误、错误概率降低，进而提升成本测算工作质量和效率，确保成本计划的合理性和科学性。第二，对工程项目施工单位员工成本管理工作中存在的问题分析可以发现，大部分员工对项目全过程成本管理的重视程度不足，出现工作失误的主要原因如下：多数员工认为即便出现问题导致严重影响，也不会需要自己承担责任。针对此种现象，工程项目施工单位则需要在实际项目中引入责任制度，通过这一制度实现施工过程成本的管理控制工作。在这一制度的影响下，施工单位的施工、设备管理、预算等工作人员均需要担负对应的责任。在此状态下，如果其对应的部分工作出现问题，则将会受到一定惩罚，所以引入责任制度可以提高员工的责任感和使命感，同时可以提高成本管理控制的效果。
3.2施工阶段优化措施
第一，从施工工期方面出发进行管理。据工程项目施工的经验可知，工期作为影响施工成本的一个重要因素，从本质层面来分析，工程工期成本是以工期为基础的施工人员、材料及设备等费用的总和，所以工程施工单位可以通过提高不同施工工序搭接质量的方式控制施工成本，还可以通过提高各个分项目组织设计质量的方式管理施工成本，使施工工期成本管理工作得到优化，这些方式均会提高项目施工效率，不仅可以使项目整体施工工期缩短，还可以降低项目施工工期成本。第二，从施工质量方面出发进行管理。工程项目施工单位的施工过程管理是在确保施工质量的前提下进行，可通过以下措施在保证施工质量的同时管理施工成本。首先与工程项目特点相结合，对质量成本控制计划进行制定。伴随项目施工进展，分析并核算各项花费，仔细核对质量成本控制计划和实际结果。其次在对项目施工要求充分认知的前期下，制定质量预控目标。应用质量预控目标的关键在于施工期间某部分出现问题时，可以分析不符合质量预控目标的部分，规避此类问题，避免在之后施工程序中出现类似问题，以实现施工阶段对质量成本的管理和控制。
3.3竣工阶段优化措施
一方面，完善项目工程资料。在工程项目竣工阶段，工程资料是重要信息资料。据以往施工经验可知，施工单位提供的工程资料通常会出现不完善的现象，缺失资料的现象会影响整体工程结算结果的可靠性，所以这一阶段，施工单位工作人员需要确保项目工程资料的完善性，在施工过程中注意整理和收集工程资料，确保竣工阶段工程资料的完整性。另一方面，优化成本核算工作。在竣工阶段，成本核算误差是一项重要问题，为使工程竣工阶段成本核算质量提升，需要在整个项目施工中应用全过程成本核算模式，分别核算不同阶段项目，确保最终核算结果的可靠性。
结束语
综上所述，当前国内建筑相关产业成为社会关注的热门话题，然而现场施工安全事故、工程竣工后质量问题频发，直接指向了施工过程中的质量控制、安全管理相关工作。同时由于建筑工程的施工周期相对较长，涉及范围相对广泛，进一步增加了工程管理的难度。面对这一形势，要求建筑工程施工中必须实施全过程管理措施，分别从施工准备阶段、施工过程中以及施工结束之后三个阶段入手，全面提升建筑工程的施工质量，充分保证施工人员以及施工过程的安全性。
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论文作者:刘绪卫 任梅玉
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月上
论文发表时间:2018/9/11
标签：全过程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 成本论文; 质量论文; 《新材料.新装饰》2018年3月上论文;