摘要：改革开放至今，我国建筑行业经过 40 年发展已经走入快车道，企业规模不断扩大，业务模式极大丰富，但作为国民经济支柱产业，建设行业的平均利润率较低。深入研究我们发现，建筑业粗放的传统建设方式存在低效率、高能耗、高污染、高质量安全事故等诸多问题，已经不能满足新时代行业核心业务的需求。筑工程领域的施工管理工作在整个工程中起着关键地作用。数字化管理分析技术在行业中的应用得到快速地发展，更为建筑施工高效管理提供着技术支持。从目前来看，数字化技术在建筑工程施工管理中的应用依然存在问题。本文首先分析了数字化管理应用的问题，然后，具体探究了数字化管理应用的途径与出路。
关键词：建筑工程项目；数字化管理；施工管理体系
1引言
建筑业从业人员快速老化、安全事故频发、建筑业生产力水平低下等三个因素是影响建筑业高质量发展的重要阻碍。随着全球进入老龄化社会，建筑业职工老龄化的现象甚为明显。即便如美国这样整体劳动力老龄化速度较慢的国家，建筑行业的老龄化形势依然严峻。建筑业由于参与方众多、管理要素和生产要素庞杂、过程周期长，在传统模式下很难进行精细化管理，那么借鉴制造业的发展方向提高信息化水平，运用数字技术实现精益建造自然而然会成为建筑业转型升级的关键。所谓精益建造，即在尊重从业者的前提下对建筑业进行整体的优化改造，面向建筑产品全生命期，持续减少和消除不必要的浪费与不确定性，从而创造更多的价值，并在这一过程中持续改进。如此，提高生产力解决阻碍建筑业高质量发展根本问题的同时，也能一并解决从业者老龄化和安全事故频发的问题。
2建筑工程项目数字化是建筑业转型升级的重中之重
对于建筑的全生命期而言，建筑的运维阶段所投入的成本是最大的，其次是建造阶段，规划与设计的成本投入相对最少。在中国现阶段行业特定发展环境以及整个产业链条关系的条件之下，建造阶段的数字化变革诉求是最为迫切的，同样也是最容易看到效果的。
建造阶段的数字化，将工程施工提升到工业制造的精细化水平，图纸模型细化到部品构件，任务执行落实到工序，计划排程末位到小时，结合物联网技术实现传感器终端智能化，感知施工现场并根据现场情况实时更新、反馈、优化直至工程竣工，保证工人安全、用料标准、施工品质等达到要求，进而实现高效的 PDCA 管理闭环。要实现工业化级别的精益建造，“数字化”“在线化”“智能化”是新建造时代的必要特征，也是我们要经历的三个阶段。
3 建筑工程数字化施工管理基本认知
建筑数字化主要是在传统建筑设计的基础上，利用智能化技术，结合可行性方案分析结果，在投招标工作开展过程中构建与建筑施工目标相符的施工方案。建筑数字化施工具有系统化、专业化及节能化等突出特点。所谓“数字化”不仅仅是建筑本体的数字化，而是各类要素资源、数据、技术和工艺工法等完全数字化表达并汇集凝聚成全新的生产力，涵盖各参与方构建数字在线链接与协同的全新生产关系。“在线化”是通过虚实双生形成融合机制，将建筑实体以及人、机、料、法、环等生产要素的管理、各类终端进行泛在连接和实时在线，并对生产、商务、技术等管理过程加以改造，提高生产效率、管理效率和决策能力。“智能化”是深化应用，本质是数据驱动演化智能算法。也就是说虚体建筑与实体建筑在大数据、智能算法基础上具备可感知、可适应、可预测能力，相互依赖与优化，成为具有全面感知、深度认知、智能交互、自我进化的数字孪生，形成科学决策、精准执行的“人工智能”，在数据闭环自动流动过程中实现资源的优化配置。
4建筑数字化施工管理现状
4.1系统功能短缺
基于我国现阶段的建筑数字化施工管理情况，可得出我国建筑智能化施工管理系统功能短缺程度明显。且整体系统数字化技术运转效率不高，导致整体建筑工程施工延期问题频繁出现。
4.2系统规划理念缺失
在建筑数字化建设阶段，施工现场调度、物资管理是建筑数字化施工质量的重要影响因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏系统规划管理理念，导致各参建单位在建筑数字化建设阶段的观点不一致，甚至出现施工方盲目迎合建设方要求的情况，致使建筑标准成为简单的数字技术的堆积，对整体建筑智能化工程实际效益造成了不利的影响。
4.3建筑数字化管理水平不足
由于我国数字化施工技术大多由其他国家引入，在本土工程施工过程中并没有配套的管理措施，导致核心施工术的自主独立专业性不足。同时，建筑智能化在技术集成整合过程中，对集成施工人员的专业技能、施工经验具有较高的要求。现阶段，施工人员经验缺失对建筑智能化施工造成了不利的影响。
5如何做好建筑工程数字化施工管理
无论是“BIM+”“互联网 +”，还是信息化、数字化管理，一定要回归业务、回归现场，不要盲目追捧新概念、追求品牌效应，而忽略了价值本身。数字化解决的不只是流程的信息化，更要看到效率和效果的提升。不同的企业可以根据自身的情况和需求按照不同的节奏去推动数字化的应用落地。有些企业，前几年已经在 BIM 应用上做了深入的尝试，那么现在可以在项目上引入智慧工地系统进行对接，数据的采集会更加及时，带来的项目管理价值会更加明显。有些企业可能前期在集团层面推动信息化建设，但在项目层面深入的应用上碰到推进的困难，这时候可以通过 BIM、IOT 等数字技术的结合打通最后一公里的信息孤岛，同时也给项目各岗位工作提升效率。数字化是一个企业信息化工作的系统性思考，但企业可以把控节奏，分布建设，找准这笔投资的最佳切入时机和着力点。我相信利用数字化的方式，施工企业的管理必定会更加容易，从而为企业带来更大的效益。
在建筑业企业信息化的过程中还存在将自己发展为软件公司或者全完外包当甩手掌柜等等误区。所以在建筑业企业数字化施工管理过程中要注意以下几点：首先在战略层面，决策者一定要充分正视这场变革是“一把手工程”，但并不单单服务于一把手，信息化的实施和应用主体是全体员工，观念的改变是一切改变的前提。其次在系统设计的技术层面，单点应用往往会形成信息孤岛局面，难以支撑信息流通和智能计算，也就无法达到真正的数字化转型升级，应通过系统设计进行规避。第三要进行整体推动，技术变革不仅仅是技术部门的事情，比如说 BIM技术的应用，要利用 BIM 技术去改变生产、商务等部门的思维方式，思考清楚想利用工具去解决何种问题，让系统真正发挥作用的同时，调整业务流程以支撑新的信息化工具。
6结束语
建筑业企业的数字化转型升级、建筑业的高质量发展都不会是一蹴而就的，它需要经历较为漫长的过程。在这一过程中，首先我们要学习行业龙头和标杆，更要跳出建筑业看建筑业，学习他们在信息化、数字化方面的创新，来调整我们的战略。第二是寻求行业内的合作共赢。只有集中行业内不同领域的智慧和力量才能办成“建筑行业数字化变革”这件大事。第三是人才培养。科技的迅猛发展，建筑行业人才结构会从劳动密集型向技术密集型快速过渡。企业也需要调整布局内部人才结构，增加复合型人才的引进。要以人为本 , 以企业和个人的全面发展为中心 , 通过不断的创新增强企业学习力，为企业和行业培养面向未来的高潜综合人才。
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论文作者:陈海燕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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