摘要：技术、材料、人员、工期是建筑工程项目现场管理的主体，在实际管理过程中，其直接影响了建筑工程项目局部施工效果及整体施工效益。因此，针对现阶段建筑工程项目现场施工管理过程中出现的问题，探究完善的建筑工程项目现场施工管理模式具有非常重要的意义。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程；施工现场管理；措施
1土建施工现场管理的要求
1.1建立并完善的管理体系
建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。
1.2重视安全管理工作
建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患，而诱发因素往往是不确定的，科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生，导致安全事故发生，从而有效的对施工成本进行控制，确保项目顺利开展，加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。
2工程现场管理中的要点问题分析
2.1管理人员本身存在的问题
首先，许多管理人员的责任意识不够强，经常消极怠工，各部门之间的责任也不够明确，导致出现安全问题时各部门或各管理人员之间互相推卸责任；其次，管理人员的工作热情不够，公司没有建立合理的绩效考核制度，导致管理人员积极性降低，自然也就无法保证高效的管理；第三，管理人员的专业素质不够，许多建筑施工类企业的管理人员多年未参加学习，对新的专业知识了解不够，管理理念较为落后，管理水平有待提高。
2.2施工人员存在的问题
首先，施工人员一般年龄较高，文化素质和文化水平较低，其他素质也不高，造成了管理难度的增大；其次部分施工人员对施工技术的掌握程度不够高，影响施工效率，容易导致施工进度难以把握，除此之外，技术水平较差的施工人员对建筑工程的施工质量造成严重的影响，也容易发生安全问题；最后，很多施工人员的工作积极性不是很高，甚至还存在消极怠工的现象，容易导致工期延误。
2.3材料和设备的管理问题
材料和设备的管理问题也是工程现场最重要的管理工作之一，例如现场施工开市以后，材料无法到位会延误工期，影响施工进度，下面将针对常见的材料和设备管理问题分开进行阐述。首先，材料的管理问题。其一，很多施工现场在施工到一半或者施工快结束时，发现材料不够用，新材料又不能及时到位，影响施工进度；其二，施工材料经常因为储存方式不对导致材料受损，增加施工成本，造成不必要的浪费，损毁数量太多时，也会影响施工进度；其三，材料丢失问题，材料在使用、保存、运输过程中有时会发生丢失问题，发生以后还找不出原因，无人负责。其次，设备的管理问题。第一，有些施工单位没有做好设备的检修工作，在施工开始以后或者施工过程中出现机器故障问题，影响正常施工；第二，设备经常由于操作失误、运输等原因发生损坏问题，设备发生损坏时，无人负责；第三，许多企业没有为施工设备定期进行维护，施工结束以后也没有及时进行保养，导致设备使用寿命的减少。
3建筑工程施工现场管理对策
3.1建立起完善的监督机构
当下许多建筑施工团队在充分掌握先进优良的施工技术，但不乏些许建筑团队制造出来的建筑质量并不能与其先进遗留的技术相匹配，根本原因就是工程建筑团队领导以及员工对现场管理的忽视导致施工混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建筑的周期一般较长，对于施工技术能否始终如一的有较高标准是一种考验，为了是工程施工顺利有序进行，一个严格的监督机构的诞生尤为必要，以便监督工程施工过程中各项工作的进行，在以这个严格的监督机构为基础上可以发展一个完善的管理体系，对各个施工项目小组进行管理，尽最大程度减少因为现场施工监督不足造成的质量问题。
3.2提升施工团队人员的综合素养
最为重要的一环就是现场施工人员的管理，施工工人的安全意识是确保施工现场安全进行的重要条件，而施工人员的责任感则是工程质量的基本要求。为了确保工程质量与施工人员的人身安全应对施工人员进行定期的安全意识和责任意识教育，通过有效的知识讲座和专业技能培训，增强施工人员的知识储备和专业技能。定期的对建筑工程施工人员进行施工质量和素质进行考核，为了使主观能动性较为低下的施工人员更主动的学习和积累经验，对考核不达标的施工人员应当作出严厉的批评与警告，这样才能使整个施工作业团队重视自身的工作。应当注重引进优秀的专业技术人员，一个团队里有一个优秀的技术人员作为榜样，施工人员才能向优秀的榜样靠拢学习，使其主动的学习专业知识提升专业素养和技能，对一个优质的施工团队的综合素质的提升起到巨大作用。
3.3拟定和合理科学的施工计划
有序的现场施工的背后一定有一个科学合理的施工计划，一个科学合理的现场施工计划是做好现场施工的重言前提，只有对现场现实情况敬请真实的调研勘测，以便结合着现场实际请款进行各个项目工作的部署，对施工进度和施工步骤进行合理的安排更有利于现场施工人员的管理。在工作量巨大建筑工程施工时，拟定一个有效、科学、合理的施工计划能使建筑施工现场井然有序的进行，提高工作效率。
3.4构建建筑工程施工现场质量管理体系
施工现场的有序与安全，离不开施工现场管理人员与施工团队的共同努力。施工现场的管理涉及到施工单位的各个部门，每个部门都有其不同的管理模式与管理理念，在进行施工环节的对接时，很可能出现部门或团队之间的不适应与摩擦，这就需要现场管理人员进行协调。此外，还应当借助信息技术辅助管理，帮助管理者更好地把控整个施工现场的状况，使施工效率更高，工程质量得以保障。
3.5加强施工现场的安全管理
不论是在什么样的项目中，安全和质量是需要一直贯彻到底的理念。对于土建工程项目来说，施工的安全管理占据非常重要的地位。首先，对于管理人员来说，必须要提高安全管理意识，加强对施工人员的管理，重点监督在施工规范操作，是否按照要求配电安全防护措施。一旦出现了，违规操作或者没有按照要求施工等要给与一定的处罚，并且在施工不断地强调施工安全，逐渐的提高施工人员的安全意识。此外，管理层应该制定完善的安全施工手册，定期对施工手册进行宣贯，督促他们按照施工手册施工标准进行操作。另一方面，对于施工人员来说，应该不断的塔高他们安全意识，通过定期向他们提供安全培训，播放安全事故宣传片，让他们逐渐的意识到不按照安全规章施工可能会产生严重后果。还应该制定相关的绩效管理制度，对出现的违规操作人员进行处罚和通报，在施工团队中起到警示作用。
结束语：综上所述，一个成功的项目，必然具有一个成功的管理团队。因此，建筑工程项目管理人员可结合具体项目性质，根据市场经济发展情况，以人员控制为基础，构建完善的建筑项目现场管理组织框架。同时加强建筑工程施工项目信息调查管理，以三级工程计划的形式，保证施工项目进度管理效果。
参考文献：
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]赵晋.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].低碳世界，2018（09）：185-186.
[3]周劲进.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].建材与装饰，2018（46）：187-188.
[4]刘青天.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（07）：142-143.
[5]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）：68-69.
论文作者:郭占龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：施工现场论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 团队论文; 《基层建设》2019年第12期论文;