郭琦玮
佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 广东佛山 528311
摘要：项目成本管理是企业的一项重要的基础管理，是施工企业结合行业的特点，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑企业只有使收益大于成本才能盈利，而建筑工程的盈利才能够保证满足建筑企业需要和扩大再生产的主要源泉。因此对工程成本的影响因素的分析及控制对策对建筑业来讲是一门十分重要的科学话题。
关键词：建筑成本管理 影响因素 策略
引言：成本控制和企业自身的财务管理存在着很大的关系，成本管理与控制是财务中非常重要的一项内容，只有不断的创新和加强成本控制的管理才能推动企业走上不断上升的发展道路。根据对目前建筑工程中影响成本控制因素的分析，了解这些因素对工程产生的具体影响，从而针对具体存在的问题来落实相关的管理办法。进而提高企业的市场竞争力。
1.建筑成本管理的影响因素
1.1人员因素
人是建筑项目实施全过程的主体，建筑成本管理的人员因素包括参与生产施工的人员和成本管理人员。施工队伍是项目生产的直接承担着，其素质的高低，质量的好坏对成本的产生和控制有巨大影响。成本管理人员是成本管理的关键要素，成本管理人员的自身素质、专业技能和责任意识都会对整个企业成本管理工作造成直接影响。而在当前我国的建筑企业中，不同程度的存在施工队伍选择草率，管理无序；成本管理队伍整体素质不高、专业技能不精、管理水平不强的问题，严重制约了企业成本管理的顺利开展和企业建筑效益的稳步提高。
1.2材料因素
建筑过程中工程所需材料是整个建筑施工项目的物质基础，数量准确、质量过硬的工程材料是保证工程质量的根本。建筑施工过程中，60%的项目成本都是原材料费用，所以对于原材料费用的有效控制可以直接影响到整体工程项目成本的高低。因为原材料的数量和单价决定原材料费用，所以对其的控制可以从物美价廉的材料和精准的材料使用入手。
1.3设备因素
建筑施工少不了大型的机械设备，而随着施工进度的不断深入，对于大型机械设备的使用费用也成为较大的一项开支。其中包括设备的购买价格、对应的折旧费、设备租赁费，管理维修费，运杂费和实际安装费用等各项产出费用。针对该项费用的控制可以通过日常的对于机械设备的规范性操作、定时定期的保养维护、科学实验的使用计划等来保障施工机械设备的正常使用，提高其利用率和工作效率。
1.4施工组织设计编制因素
项目的施工设计是工程项目顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂，是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设计提供了项目施工的各个阶段的准备内容，协调了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在一定程度上增强施工的计划性，降低施工的盲目性。因此，建筑企业施工设计编制的是否科学合理对成本管理的水平高低具有重要影响。我国中小建筑企业中不重视施工组织设计和成本预算，随意变更施工进度等施工盲目的现象也常有发生，在一定程度上增加了企业的额外成本。
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1.5制度和监督因素
制度是成本管理得以开展的重要保障，是现代企业科学化、精细化、制度化管理理念的重要体现，是促进各环节、各部门提高成本管理效能的关键手段，对企业成本的管理和控制意义重大。同时，成本管理制度必须在管理监督机制的配合下，才能真正发挥出以制度约束和激励人的作用，只有将监督和管理落到实处，落到关键处，才能将成本的管理更具有实效性。但是，在实际施工中，部分企业对成本管理制度重视程度不够，制度建设不够完善，存在漏洞，制约着成本管理的水平。部分企业甚至缺乏管理监督机制，制度的才在形同虚设，无执行效力，成本控制效果不显著。
2.建筑成本管理的应对策略
2.1做好成本预测，加强对施工资源的管理
成本预测是建筑成本管理的核心，也是企业确立成本控制目标的依据和基础。企业要在充分考虑企业施工条件和资源的基础上，通过使用科学的方法对工程项目的成本进行合理预测，以制定企业可行的成本控制目标。在施工过程中，要将人、机、料费用的管理作为控制的重点内容。首先，要建立人员、机械和材料的资源库，对其实行统一的。其次，要建立基于报表模式的精细化管理，以动态数据来反映人、机、料的使用情况，避免超额成本的产生。再次，要加强施工人员培训，提高劳动技能和工作效率，增强员工责任意识和成本意识。实施限额领料制度，避免材料浪费，发挥材料的最大使用价值。对机械设备的使用要规范操作，定期维护，以保证设备的工作效率。
2.2制定项目成本控制方案
要想对建筑工程的项目成本进行有效管理和控制，就必须根据施工项目的具体详情来明确具体的成本控制方式，从而制定一套科学有效的成本控制方案。
首先，需要明确这套方案中的核心重点是对具体项目进行建筑成本控制。在建筑施工开始前，需要对建筑成本做一个初期的预算，进行一下具体工作项目的成本估算。在此前提下，制定一个科学有效的成本计划，切实安排好建筑施工过程中的具体组织设计和对于施工预算的编制。此类方案中，最为重要的是施工过程中对于建筑成本的管理和控制，无论是对于施工安排、资源供应还是具体的工程施工，在对于投资、质量、进度等方面进行控制管理时，还需要对整体的建筑成本数据进行收集整理。只有以上工作都做好才能在施工结束时进行一个正确的建筑成本计算，也就是所谓的最终核算。当然，一个科学的施工团队还会在工程竣工结算前对初期预算和最终核算的偏差进行分析，从而促进下一次施工过程中建筑成本管理的改善。
2.3建立健全建筑成本管理的责任体系和监督体系
在建筑工程项目成本管理的全过程中，要坚持贯彻成本控制责任制和部门责任分配原则，在各项工作明确分工的前提下，将责任落实到各个部门，使各部门各司其职、各司其责，使成本管理工作能顺利实施。同时，企业也要建立加强对成本控制的监督体系。首先，要建立合理的目标成本，并将其分解为责任目标，严格落实合同制，并将责任成本的履行结果纳入绩效考核体系。其次，监督体系的建立要从监督投资决策入手，要把好投资前的调查关和投资决策中的程序关，做到投资决策的、合法化、科学化、民主化。再次，通过建立一套完整的信息化管理平台，以实现信息的集成共享和透明公开，最终建立建筑企业完善的成本管理体系和监控信息网络。通过信息的公开加强对资金的监督管控，促进财务工作和成本管理的规范化、高效化，以确保资金的周转流通和安全运行。
3.结语
综上所述，在市场经济飞速发展的今天，向管理要效益才能使建筑企业获得长远的发展。深化建筑企业的成本意识，提高企业成本管理能力，做到项目全过程的控制和全生命周期的管理，才能顺应当今时代发展的需求。而企业只有处理好成本与质量的关系，在确保工程质量的按期保质完成的基础下，不断寻求控制成本的有效途径，企业发展才能进入良性发展轨道，企业才能最大限度的提高资金运营效能，实现经济效益的稳步增长。
参考文献：
[1] 唐炽永，罗比高.浅谈工程项目成本管理[J].广西轻工业，2010（05）.
[2] 李刚，王宇燕.建筑工程项目成本管理探析[J].合作经济与科技，2013（16）.
论文作者:郭琦玮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 项目论文; 因素论文; 《防护工程》2018年第14期论文;