摘要：近年来，随着我国经济水平不断提升，建筑工程数量也在与日俱增。与此同时，建筑工程造价管理的难度也在增加。传统的定额计价模式已经不能满足工程造价管理要求。清单计价模式的应用，不仅可以提高项目成本的控制水平，而且能够在确保工程施工质量的基础上降低工程总成本投入。
关键词：清单计价模式；建筑工程造价；施工阶段
引言
伴随建筑企业的运行及发展，工程造价作为建筑行业中较为重要的内容，通过清单计量模式的构建，可以使建筑行业通过图纸设计、招标要求、工程特点等进行工程量的设计，逐渐促进建筑工程的经济化发展。
1清单计价模式的作用
清单模板由招标方进行负责，使工程资料的统一性更强，在进行清单计算时，能够减少工程数据的计算量，降低计算的时间成本，确保招投标工作的顺利开展。相较于以往计价模式，业主利用该模式可以提高投资项目的管控水平。业主根据项目清单，明确各阶段的工程造价，计算出合理性较高的工程造价，有利于企业获取更高的经济利润。企业管理水平直接影响企业的经济发展。清单计价模式下企业可以根据工程造价结果制定科学性决策，能够发挥的空间更大，使其可以在市场竞争中占据主导地位。清单计价模式下可以将工程风险分担到各个阶段，降低了风险管控难度，使企业在工程项目运营过程中，能够减少风险发生概率，确保双方的经济效益。
2清单计价模式下建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程量计价不准确
在建筑工程项目管理的过程中，为了强调工程项目设计的价值性，应该结合造价管理的特点，技术性以及完善系统性造价管理方案，结合清单计价模式，进行工程量管理问题的分析，及时认清工程量计价不准确的问题。在建筑工程中，甲方会要求具有资质的第三方机构编制工程清单，若甲方不能及时完善设计图纸，会影响造价管理的进度，使设计图纸无法详细确定。
2.2招标文件评价能力较弱
在清单计价工作管理中，若采用不低于成本的中标评价方法，会对工程量清单计价招投标工作带来影响。招投标文件编制中，评价方法的优劣性会直接影响甲方的经济管理状况。而且，在大部分工程量清单模式设计中，部分文件都会采用投标总价以及综合单价的形式，评价结果在商务分值中的影响因素不明显，降低招投标工作的质量性，导致甲方无法得到理想性的经济回报。
2.3清单计价模式变更频繁
伴随建筑工程项目的发展，清单计价模式的构建，可以将工程项目的设计作为重点，结合多种项目内容，进行清单计价的设计。但是，在建筑企业施工过程中，存在着建筑工程清单计价模式不合理的问题，无法实现建筑工程项目的造价管理目标，同时，在确定工程量清单计价模式时，如果出现清单计价变更的现象，会造成造价变更频繁的问题，为投资工程项目的设计带来限制。
3清单计价模式下建筑工程造价管理策略
3.1投资决策阶段
投资决策阶段是衡量项目方案可行性的重要阶段。在清单计价模式下，对项目方案造价进行科学估算，对项目设计阶段施工技术、施工工艺、施工材料管控有着重要的意义。例如，某企业在该阶段进行项目成本估算时，第一步，委派管理人员收集市场信息，包括近几月份的原材料单价、设备单价、国家新政策、市场动向调查等。将所有数据进行整理分析，在专家系统中输入不同的需求指令，专家系统根据质量生成不同的表格、图表；第二步，根据图表进行投资决策的综合判定，围绕经济能力和技术水平对项目可行性进行评价。经济能力主要根据目前企业负载情况和企业链稳定性进行评估；技术水平是将企业施工技术与项目契合度进行比对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据各项指标的权重论证结果确定项目投资成本；第三步，根据计算结果将项目阶段进行细分，便于项目设计阶段的成本管控。
3.2项目设计阶段
项目设计阶段是确保工程顺利开展的重要阶段。在清单计价模式下，制定该阶段的管理策略主要围绕设计图纸、工程内容和工程单价三方面进行。所有设计图纸需要统一计量单位，根据设计图纸将项目工程分为不同的执行阶段，将各阶段清单数量进行整理，使其生成条理性较高清单；工程内容是对建筑工程项目采用的施工技术、施工工艺、施工原材料、施工设备等内容进行确定，将确定结果进行整理，针对性调查各项内容的成本单价，为综合单价计算提供数据支持；工程单价是将各阶段施工成本进行计算，将项目各阶段涉及的劳动力成本、材料成本、产生利润、缴纳税金等指标进行计算，以此确定最终的项目总成本。
3.3项目招投标阶段
项目招投标阶段是建筑工程造价控制的核心。在清单计价模式下，投标人对标底进行合理预估，选择合适的价格进行竞标，一方面，可以增加企业中标率，另一方面，能够排除不合理竞价，为确定合同价奠定基础。首先，将建筑工程项目进行划分，确定每阶段的清单内容，根据清单内容确定各阶段工程量，各阶段保持相对独立，便于后续的工程计价。其次，在拿到投标书后，企业委派技术人员对技术图纸进行细致审查，确保工程量清单在合理范围内。最后，该企业利用综合单价进行项目总价格计算，根据计算结果确定项目的最终报价，避免计算失误。
3.4合同管理阶段
在清单计价模式下，企业进行合理管理需要重点关注以下几点：①企业需要明确工程造价内容，根据审查工作内容，采用对应的计价模式。在成本计算过程中，需要着重分析合同文件罗列的基本数据和工作阶段划分，校验两方面数据的合理性和科学性。②企业需要完善风险管控机制，在合同中明确双方责任，避免事故发生后产生不必要的责任纠纷。将责任内容落实到工程项目各阶段，使项目管理者可以明确各阶段的成本动态，及时纠正工程造价所带来的风险问题，确保建筑工程项目工序的顺利实施。
3.5项目施工阶段
施工阶段的工程造价管理应围绕施工支护结构、施工组织设计和工作内容三方面进行。施工支护机构是确保建筑工程项目质量的基础保障。在设计施工支护机构时，技术人员应结合建筑区的地质结构情况，确定支护结构的标高和基准点，使项目施工的有效性得到提高；施工组织设计是施工阶段的核心阶段。管理人员需要准确把控招投标的具体内容，设置科学化的审核方式，为工程项目内容编制提供理论依据；工作内容是结合工程项目的基本状况，设置科学化施工进度，确保每阶段施工的顺利开展，提高数据计算的可靠性。
3.6竣工结算阶段
竣工计算阶段虽然是建筑工程项目的收尾阶段，但是该阶段属于工程项目建设的重点。在清单计价模式背景下，应重点关注竣工结算的工作内容，借此提高项目工作设计的合理性。首先，将工程以往所有数据进行整合，根据不同标准对数据进行分类，提高工程造价管理的价值性；其次，计算人员需要根据建筑工程量，对招投标工作和项目单价进行综合评定，确定招投标文件的有效性；最后，在管理工作完善过程中，核算人员需要及时发现异常数据，对异常数据产生原因进行分析，避免错误现象的产生，借此提高核算工作的准确性。
结语
建设项目造价管理就是根据国家法律法规和相关规范的要求对项目工程的造价工作进行合理的控制和管理，管理工作涉及了项目建设的各个阶段，应当采取不同的方法对其进行管理，只有这样才能推动我国造价工作的发展。
参考文献
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[3]蔡晓宇.清单计价模式下建筑工程造价管理途径解析[J].决策探索（中），2018（10）：33-34.
论文作者:1李双双,2田进松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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