摘要：所谓油田地面工程建设，指的是在油田地面创建各种设施及维护，使得油田地面形成完整的商业生产能力的总称。现阶段，我国油田地面工程建设已经有了相对完善的技术，但是在其它方面依然存在一些问题，尤其是针对不同现实状况下的油田地面，建设流程方面缺乏有效监管，其合理性和科学性难以把握，为油田开采带来较大安全隐患。
关键词：油田地面；工程建设；问题；规划对策
1 我国油田地面工程中存在着的主要问题
1.1 缺乏管理理论知识的支持
现今我国油田的数量随着经济发展对于石油能源的需求的加强而逐渐的增多，油田数量的增多虽然在一定程度上促进了我国经济的发展，但是由于缺乏完善的管理理论的支持，我国油田地面工程管理工作的质量并不高。在实际的管理工作中暴露出最大的问题就是缺乏长远性的目光，被短期利益所驱动，进行大规模的油田地面工程建设。这种现象对于现今石油企业的发展是极为不利的。因此，完善石油地面工程理论知识是目前我国石油企业最为重要的管理问题之一。
1.2 缺乏对于工程质量的监管
石油开发工作是我国经济发展的保障性工作，倘若油田地面工程出现质量问题，石油企业的发展将会陷入停滞，这对于我国经济发展极为不利。然而现今诸多石油企业在进行油田地面工程建设工作的时候并没有形成完善的工程质量监管工作。这就导致了油田地面开发工作暴露了诸多的问题，这些问题包括暗箱操作和偷工减料等等，进而影响石油企业的发展。因此，当前我国石油企业在进行油田地面工程开发的时候一定要重视对于工程质量的监管，从而保障油田地面工程的质量，进而为我国经济发展做出重要贡献。
1.3 地面投资高、区块难以动用问题
油田产能区块多面对的服务对象不是很理想，无法有效将投资控制在合理的范围之内。如今，针对外围方面新建设的产能区块，大多数均处于零散状态。以已经投产井的实际情况分析，其油层条件不理想，大部分的井效率低，产量以最快的速度不断地递减，单井取得的能量相对较少，通常情况下，普通的单井1天的产量均保持在l至2吨的范围之内，取得经济利润并不是很高，这些现象的存在致使产能建设在投资方面无法有效控制在合理的范围之内。此外，针对投资难度增加问题还有一个主要影响因素，即是地面环境相对复杂，使得建设工作无法顺利开展。近期来，由于外围方面新建设的产能区块大多数均处于零散状态，加之现有的系统建设数量少，导致当前的井区大多数处在一些环境恶劣的位置，如水泡子、稻田以及低洼地等，这既大大增加了设的难度，同时也加大了资金的支出。最后，产能建设还存在无法征用到有效的土地，征用费太高等诸多问题。
1.4 油田地面工程信息技术问题
当前，我国电子信息技术取得了极大的发展，各行各业都离不开对信息技术的应用，油田地面工程的建设同样如此，在进行油田地面工程的过程中信息统计工作极为重要，项目进行过程中的各项决策同信息统计工作有着直接联系。如今，设计公司需要承担的工作任务不断增加，并且在项目进行建设时，相关人员的管理工作不能顺利开展，针对这种情况，若是还继续沿用常规的手段俨然已经无法满足现阶段所提出的需求，但在油田地面工程实施建设的过程中，由于常规手段所制定的项目管理制度规范性太低，不仅导致其发展受限制，同时能够极大地影响至其建设进度，针对该现象的存在，其有效的处理俨然成了一个迫在眉睫的难题。
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2 油田地面工程建设规划对策
2.1 加强对安全和质量的重视
在油田地面工程建设规划当中，首先应该在思想和意识上加强对安全和质量问题的重视，这是实现油田生产体系健康稳定发展的重要基础。在具体方法上，可以从资源的有效配置来着手，无论是人员合适其它，都需要进行理的分配，在有效的指导和完善的组织之下开展工作，继而从各个施工环节来规划工作内容。
2.2 借助信息化技术创展完善的管理体系
首先，管理部门需要制定科学规范的管理制度，依据工程具体规划来合理管理，在具体工作当中严格按章办事，通过管理效果的提升来加强管理效率，保证油田地面工程建设的每个环节都有序进行。同时，面对现实的工程进度规划问题，可以借助信息化管理方法来实施和完善管理，从而实现管理的精细化，从整体上来实现油田地面管理的有效提升。
2.3 提高施工材料管理能力
材料质量与地面工程质量、投资成本息息相关，这就需要由专业人员对这些施工材料进行管理，保证施工材料的质量。因此在实际管理中，管理人员加大对于施工材料管理的重视程度。首先，施工材料供应商的挑选有严格标准，尽可能选择资金雄厚、厂家代理、厂家直供的施工材料供应商。其次，仔细查看施工材料技术指标，准确评估施工材料质量等级，采取集中招标、统一采购等模式，对市场上的材料进行各方面的综合比较，挑选出物美价廉的产品。最后，做好施工材料的验收工作，杜绝不合格的、劣质的材料流入工程项目中。在施工材料运达施工场地之后，要有专业人员根据建筑图纸以及相关规划对材料进行核对及整理，保证在施工材料投入使用之前的安全准确。
2.4 统筹安排，加强合作
在油田地面工程建设施工中，需要统筹安排，加强合作，施工设计人员和施工现场结合起来，解决施工的瓶颈问题，实施技术交底，有特殊要求的工程，设计人员必须指挥到位，才能达到预期的建设施工标准。制定详细的地面工程建设施工的总体规划，将近期的建设施工项目和总体的施工计划协调起来，对近期的计划进行落实，逐项检定施工质量。之后进行下一步的建设施工，控制工程的投资，保证减少施工的安全，防止发生安全事故，相应地减少施工的成本。在此过程中要加强配套设施的建设，对油气集输流程进行简化，不断应用新工艺技术措施，节约油田生产的成本。优化管路的走向，以最优的设计和建设施工，达到预期的生产效率。提高自控系统的建设施工标准，为实现油田生产数字化管理提供可靠的保证措施。
2.5 重视监理机制的完善
油田地面工程建设大多由第三方监理公司来进行监理，监理工作如咨询、监控、指导以及测评等，都对整个建设工作有着巨大的影响。这就要求注意对监理人员进行责任分工，明确各个阶段的责任与主体，将工作细化，责任落实到个人，逐步建立健全自检、互监、审计、监察、领导决策等多层次互相约束的项目管理机制，保证程序得到严格的执行，明晰权责。例如：施工工期、施工质量、施工标准、施工方案、设计图纸等，进行细化，保证监理人员能够按照相关制度处理监理工作，做到有据可依。
2.6 提升人才培养制度
人才的使用应有助于量化指标的发展，以及管理人员和系统管理等得以实现。同时，提高系统的建设要加强人才的指导和培训，充分发挥人才在石油和天然气工程项目中的能动性，按照石油企业的长远发展要求发挥其自身作用。
结束语：
油田开采企业想要在竞争如此激烈的市场中获得更多的利益，就必须加大对地面工程建设的投入力度，提升地面工程建设施工质量，不断克服在建设过程中存在的难点，最终保证地面工程建设同地下建设发展适应，促进油田开发顺利进行。
参考文献：
[1]油田地面建设工程的施工项目管理[J].蒙德鸿,毛自新,陈红艳,刘二龙.科技创新导报.2016(22).
[2]油田地面建设工程的质量监督管理[J].魏丽,郭丽,魏诗琦,任彦新.油气田地面工程.2015(08).
[3]如何提高油田地面建设工程质量监督工作的科学性、公正性和有效性[J].辜奎军.石油工业技术监督.2016(09).
论文作者:谢杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/17
标签：油田论文; 地面论文; 工程建设论文; 工程论文; 工作论文; 石油论文; 施工材料论文; 《防护工程》2018年第30期论文;