(1.国网山西省电力公司忻州供电公司 山西省 034000;2.国网山西省电力公司定襄县供电公司 山西省 035400)
摘要：电力工程是我国的是我国国民经济的基础产业,与人们的生活息息相关。尤其随着近年来经济的不断发展,电力工程在人们的日常生活和生产中起到了十分重要的作用,人们的生活工作和学习也越来越离不开电力。这也就使得电力公司的竞争不断加大,电力企业内部也进行了相当大的改革,在电力工程管理方面仍然存在着很大的问题需要去解决。
关键词：电力工程管理；存在主要问题；改进措施
1导言
电力工程管理工作对于电力工程项目的建设质量有着十分重要的作用,因此,对现阶段电力管理工作存在的问题和相应优化措施进行分析,将会更好地促进组织、控制和管理电力工程项目工作。在电力工程项目建设的全过程中,我们要自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和枝术,不断实践、不断创新,才能达到预期的效果,这对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义。
2当前我国电力工程管理中存在的问题
2.1项目管理制度有待完善
最近几年,我国的电力行业有了较大的发展,电力工程的建设也有较大的规模,但是我国的有关电力工程的管理制度却没有跟上电力工程的发展步伐,用到的法国法规还是相对来说较为陈旧落后的。而这种滞后的法律法规使得很多的电力项目的管理脱离了实际的项目管理制度,给实际的电力建设带来很多不便。在实际的建设过程中,由于项目建设的不健全导致的施工出现偏差的问题屡见不鲜,由此导致的项目管理出现恶性循环也十分常见,因此,应当建立健全相关的电力建设的管理制度。
2.2各个项目的环节出现脱离独立的现象
项目各环节脱离独立就会使得在电力工程的建设过程中浪费人力和物力,彼此之间不能做到很好的配合是电力工程建设过程中的一个十分严重的问题,导致有的人员加班时间过长,而有的人员在无限期的等待工作安排,这种工作分配不合理的情形就是其中的一个表现。另外,各个部门的负责人员之间应当做好沟通,沟通不够或者沟通不及时就会导致施工过程中出现大大小小的矛盾和误解,给电力工程管理带来负面影响。
2.3对项目质量的监督不到位
员工施工责任制是电力项目工程实行的责任制,这就导致了电力工程的施工计划以及各项目的子任务以及施工时间的估算以及项目施工进度的控制都超过项目经理的控制范围之内,换句话说,电力工程的项目经理处于一种被动的位置,对于整个工程的实际情况并没有很深的了解和认识,对预期的施工效果也没有正确的认识,项目经理一般都是通过工作负责人来了解施工的具体情况,这样一来就使得项目经理对于整个电力项目的质量控制受到制约,严重影响项目的施工质量。
2.4电力工程管理中存在安全管理问题
在电力工程建造中，有不少具有挑战性的建设任务，稍有疏忽，特别容易导致意外事故的发生，电力工程所需的材料需要专业人员拆装，所需要的电力工程材料都比较笨重，需要专业人员操作。在这过程中，稍有疏忽就会酿成重大伤亡事故。
2.5进度管理比较混乱
进度管理是电力工程管理中最基础的管理。它需要施工方根据工程项目具体细节，并需要综合考虑当下人员的施工水平，材料运输能力、天气状况以及政府相关统筹规划等因素，来制定一份科学，合理的施工计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但由于各种问题，无法有效的对进度进行管理。
3有效改进措施
3.1关于成本管理
确定好电力工程施工项目后，首先需要制定出项目施工进度，而这需要提前计算出项目施工成本，并且在实际的项目施工环节，必须做好预算成本同实际应用成本之间科学对比工作，只有在施工成本得到保证的基础上，分析具体使用费用，才能够在将财务管理工作做好的情况下，有效管理电力工程整个的施工成本。另外，整个电力项目的施工环节都必须严格控制好成本管理工作，采取科学手段来降低施工项目现场的具体花费，尽可能地减少不必要的经费支出，并需要结合于现代机械设备，以此来降低施工人员劳动的强度，只有有效地成本管控，才能够避免有经费乱支、超支的现象发生。
3.2关于施工进度管理
有效的进度管理对于整个电力工程项目施工而言都是非常重要的，首先我们需要将具体的一个工程项目进度表制定出来，对于各个施工环节进行有效地进度管理，并且在构建施工进度表的同时，还需要遵循具体施工情况，发现存在于其中的各种施工问题或安全隐患，针对可能会发生的一些问题提前做出解决措施，为了使整个施工进度的安排能够顺利进行，就必须确保施工进度表制定的科学性、有效性。随后需要将有效地一个施工现场管理制度编制出来，加强现场施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他们的安全意识以及责任意识，明确自己必须承担的某些责任，并建立专门的考核机制和奖励制度，严格的考察电力工程建设中的各个环节，以使整个电力工程项目顺利的施工得到保证。
3.3关于管理水平
要想取得较好的电力工程管理质量，现场管理者具备良好的管理水平是非常重要的，这是因为涉及于电力工程建设中的内容较多且复杂，因而要求相关的管理人员自身所具备的专业素质较强，如：扎实的管理知识，较强的组织协调能力等，因而做好对相关管理者的素质培训工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基础上，将优秀的一支管理队伍组织起来，才能够有效保证整个电力工程项目施工的顺利进行，从而取得较好的管理效果。
3.4关于施工安全管理
前文中已经有提到有很多的问题存在于电力施工项目的工程管理中，无论是哪一环节问题的存在都有可能使现场施工人员生命的安全受到威胁，因而加强安全教育，提升安全施工意识是非常重要的。对于电力企业施工现场来讲，首先应当将具备安全保障的施工场地建造出来，按照施工计划以及图纸的要求将相关的工程指挥、监督和调度等工作做好，现场的管理者以及施工者需要积极主动学习安全教育，施工管理部门应当将施工防护工作做好，以此将一个安全的施工环境创设出来，以使整个的电力工程施工质量获得确保。
3.5严格质量监督管理
在工程建设中执行质量监督管理，对保证和提高工程质量，使之更好地发挥投资效益，具有重大意义。首先，电力工程是关系国计民生的重要行业，直接关系到人民群众的生命财产安全。其次，电力工程建设质量隐蔽性强。工程在竣工验收时主体工程被覆盖，其主体质量的好坏使用者很难检验。建设工程服务年限长，在整个服务期内必须保证使用安全。我国政府对电力工程质量实行监督，建立健全了电力工程质量监督机构，有效地把电力工程质量纳入法制管理轨道，加强了电力工程施工质量管理，促进了工程质量的稳定提高。
4结语
综上所述，社会经济的迅猛发展，人们对于电力生产提出了更多、更高的要求，为了确保电力运输安全、稳定的运行，做好电力工程项目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能够从根本上确保施工的安全以及工程质量的保证。
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论文作者:秦燕萍1,王明生1,杜娟1,赵旭飞1,周毅2,胡美
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/20
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