（镇海石化建安工程有限公司 浙江省宁波市 315200）
摘要：培训是企业培养、管理人才的最有效、最直接的途径。尤其是对于石化企业，市场需求的增加，生产经营要求的提高，无一不说明人才的重要性，而石化现有的职工队伍在知识范畴、思想水平、业务能力等方面都与现代企业制度的要求还存在些许差距，影响了工作的高效性和管理的规范化，因此培训理念的创新和运用、加大职工的教育力度是极其必要的。文章通过说明新时期石化企业培训的重要意义与目标，分析薄弱环节，提出可行策略，为石化企业培训理念创新探索与实践提供参考。
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关键词：企业培训；重要性；薄弱环节；途径
一、引言
现阶段企业的发展核心力量是人才，而人才更多的是来自于企业内部，企业内部人员对企业的发展、行业的认知、市场的需求以及工种、工作流程等较为熟悉，能够在原有的知识基础上尽快的投入和吸收新的理论知识和技能。如何实现内部职工的蜕变，培训已然成为了最有效、做直接的途径。但由于受计划经济的影响，石化企业在短时间内并无法全面的完成改革，各项制度的契合并不完善，势必会在新旧体制转化过度的过程中出现一些问题，从而增加了企业的培训难度。因此，石化企业要从实际出发，掌握员工的动态变化，采取新的培训理念和措施，加强职工的升级，从而使企业保持先进的生产力，提高企业的竞争力度，对企业发展、个人进步都具有重要的现实意义。
二、新时期石化企业培训的重要意义与目标
1、利于职工自身的长远发展。现代企业倡导人本原则，人才的竞争是企业竞争和核心，它不仅需要培养，更需要在后期的经营和管理，石化企业的发展与稳定与职工个人的发展是结合在一起的。企业培训是职工自身学习和提升的平台和渠道，员工在培训中能够将原有知识固化和更新，对工作职责有更深刻的了解，从而提高员工的工作热情和积极性，激发出他们的创造力促使其在心理、思想上得以不断地健康成长，以更加坚定地信念承担更大的责任。
2、利于企业的长效发展。全面优质的管理是每个独立的工作环节都能保持高效和规范，并能够相互协调和沟通，增加各环节的关联性。这项工作的成功与否取决于人的素质高低。培训能够让员工转变传统的被动、强制、刚性的机械化、形式化管理转化为自主的、能动的、柔性的、多元的人性化管理方式，从而在企业规章制度的范围内发挥出主体姿态，积极的参与到企业的管理中，提高企业的管理水平，确保企业发展的稳定性和长效性。
三、石化企业培训理念中存在的薄弱环节
1、缺乏重视。培训所产生的效果无法在短期内显现出来，被认为与企业的经济和发展没有一定的关联，企业更加关注产品的生产、销售、经济利益等实体化物质，忽略了员工的建设工作。这种认知上的偏差不仅体现在不断递减的培训经费的支出上，也体现在培训模式和考核的单一性上，都间接的导致了培训效果的缩减。
2、缺乏合格的培训队伍。由于石化企业工种的特殊性，员工的培训一般是由经验较为丰富的老师傅、专家、技术骨干等兼职进行，所涉及的知识范围虽然各有千秋，但并不统一，使得培训队伍的素质、能力呈现出多元化，无法形成系列的、有序的和统一的培训计划和方案，培训效果不佳，并在最终的培训评估中也无法制定一个系统的评估准则，缺乏了专门的监督和评估。
3、缺乏创新性培训。石化企业的工作周期一般持续性较高，尤其是变电所和电气设备运行环节，往往需要24小时的人工监控和操作，如此导致一线的员工没有足够的时间、精力去更加全面的接受培训，培训在企业中也是一种形式化的存在，内容也是千篇一律，基本技能、理论化较多，是一种应急性的培训方式，尤其是在人手短缺时，培训周期十分短暂，随培训随上岗，使得知识、技能都跟不上，信息、资源也无法共享，缺乏系统和整体性。
四、新时期石化企业培训理念创新探索与实践
1、加强重视。首先企业要转变管理理念，树立竞争理念、全程学习理念、终身学习理念和学习工作化、工作化学习理念这“四种理念“为培训工作打下坚定地思想基础，同时 重视起培训的地位，加大对其的财政支持。其次完善学习管理机制，不仅要根据实际情况制定培训方案，还要建立统一的考核制度，分部管理、专人负责、齐抓共管，形成统一、完整的培训网络体系。
2、加强培训队伍建设。企业要严格筛选培训师，并定期让员工对其进行评价，以此来判断其是否可以任职培训师。另外，企业还要提供一些培训讲座、做谈会、交流会等让培训师发表自己的意见和看法，并汲取他人的优秀经验，来丰富自己的知识和培训技能，同时企业要鼓励培训师深入一线，确保培训效果能够符合工作实际，从而将理论与实际进行了结合，使得培训内容具有了针对性，防止纸上谈兵。其次，企业可以在工作中，采取一帮一的小组培训，模式，让实践能力强的骨干成为小组培训师，以此壮大培训师队伍，也能将知识落到实践中，即提升了培训效果，也节约了培训资本，还优化了各项资源。
3、创新培训方式。要从骨干着手，以点带面，转变传统的一刀切的方式，根据不同岗位、不同人员能力等，结合企业实际情况，制定培训计划，开展有针对性的培训，让骨干发挥他们的带头作用，落实到每个班组、每个生产环节的一线现场工作企业可以按照每个工作部门，挑选一些在日常工作中表现优秀、能够独当一面的人，集中起来进行整体性的学习，并鼓励他们进行轮岗互学、内部讲座等，在学习中获取新的知识和不同的经验，在岗位中锻炼，结合自己的工作经验予以融合，形成自己独特的工作模式，以理论检验实践，以实践强化理论。以此在企业中广泛的宣传和教育。
五、结语
培训是提升员工整体素质、提高企业实力的有效途径，石化企业应该重视该项工作，面对现阶段教育培训工作的困境，企业要积极的改进思维和方式，从思想上予以改变，与时俱进，同时结合本单位实际，实现教育培训工作的创新。
参考文献：
[1]丁锦《新时期石化企业培训理念创新探索与实践》
[2]翟东璞《石油化工企业员工培训工作的思考》
[3]李灵霞《石化企业员工培训的重要性》
论文作者:时翔宇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：企业论文; 理念论文; 工作论文; 企业培训论文; 石化论文; 员工论文; 石化企业论文; 《电力设备》2017年第35期论文;