摘要：目前，随着我国建筑行业发展脚步的不断加快，相关部门对其管理模式也提出了较高的要求，随着我国市场经济体制的不断变化，传统的建筑工程管理模式已经无法满足目前建筑工程的发展需要。因此，结合我国目前建筑工程发展的实际需求来对工程的管理模式进行创新已经成为了相关部门所面临的一项重大课题，相关工作人员必须要充分认识管理创新的重要意义，从而根据我国目前建筑工程管理的实际情况，对管理模式进行创新，从而确保其作用充分发挥出来。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这一过程与建筑企业的形象有着直接的联系。工程项目管理反应出了一个企业的想象，其是否优秀，对于企业的经济效益和社会效益有很大的影响。
1建筑工程管理中创新模式的含义
建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
2建筑工程管理创新模式的应用必要性
2.1是生产发展的必然选择
就目前我国社会经济发展的现状来看，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业，市场上的竞争十分的激烈。对此，建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，就需要在发展的过程中不断的提升自身的优势，提高产品的质量，促使经济效益的最大化。因此，就需要对相关的管理模式进行创新，由此来提升建筑企业在激烈的市场竞争及管理中提升自身的技术、发展优势，提升建筑工程的质量，降低建筑的成本，顺应了我国国内市场的发展现状及需求。
2.2科学管理的需求
建筑企业在管理的过程中需要学习并应用科学化的管理理念。进而对工程管理的模式进行创新。通过应用科学化的管理模式来对整个建筑工程进行管理，能够有效的提升整个建筑工程的生产效率，进而不断的提升我国社会人民的生活水平及质量。此外，随着建筑行业的管理水平不断的提升，能够将国内外先进的建筑科技技术进行有效的分析与研究，进而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企业在市场竞争中的优势，促使企业更加稳定、持续的发展。
2.3增强建筑企业的竞争优势，提高企业的经济效益
如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展，并为我国经济发展做出了重要的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑行业不懈追求的目标，实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1建筑企业管理理念上的创新
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
3.2组织机构上的创新
虽然建筑企业在我国已经发展了很多年，建筑工程的管理跟着企业的发展也在不断发展，但是目前我国的建筑工程施工中的组织管理机构在具体的管理工作中暴露出来的问题越来越多，已经不能适应市场经济的发展需求，因此我们必须对管理机构进行创新。在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，能够自主支配企业的人力、物力和财力，对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，不能顾全整个施工大局。另外，他们也不能承担法人能够承担的责任，这样就可能使得当施工过程中出现问题的时候，各部门权责不明确，这样的机构管理模式，必然不利于企业的长期发展。针对上面的问题，建筑管理人员必须对管理的组织机构进行改革创新，成立一个专门的对各个项目部进行管理的管理部门，对整个建筑的施工过程进行统筹的计划管理，做好对整个过程的监督管理工作。
3.3施工技术管理上的创新
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
3.4企业文化的创新
企业文化是企业形象的重要构成，综观中外成功的企业，无一不是从小到大逐步发展起来，在不断创新中求生存谋发展。只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业展现出勃勃的生机。对于企业文化创新要把握二点：一是注意企业价值观的创新，这是总的方向；二是确立企业文化创新的机制。当今社会，通讯发达，各种资源丰富方便，要进行文化的创新可借鉴国内外的优秀实例，积极充分的利用先进的技术和市场资源。同时在创新模式下，应注重企业内外的有机协同，注重创新阶段的实时转换。在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。
结束语：
综上所述，随着我国建筑工程行业的不断发展，对工程项目管理的要求也必然会越来越高，工程管理作为建筑企业健康发展的重要保障，无论是管理方向、观念，还是管理的组织结构和技术文化等，都要做到全面创新，这就要求工程管理人员在未来的时间里，结合工程管理的实际需求来构建贴近市场的具有弹性生产力和刚性产业结构的科学合理的组织结构和管理体系，以此来促进我国建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：299.
论文作者:李庆威
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/5
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