摘要：现代社会进步带动了建筑行业的快速发展，随着建筑项目的逐渐增多，如何进行有效的进度管理和控制也是一项重要的内容，在保证建筑质量的前提下，提高整个建筑工程的效率。本文主要论述的是在建筑工程中，项目工程的管理和控制技术，根据相关的工程项目经验，进一步完善对整个工程项目的管理和控制，
关键词：建筑工程；项目管理；进度管理；进度控制
前言
我国是一个发展中国家，各项建设都在不断的完善之中，最近几年，伴随着城市化脚步的加快，在我们的城市之中很多地区都在进行建筑工程的施工。所以作为相关的建筑行业，想要在最短的时间内获得最大的经济效益，就要注重整个建筑工程的施工周期，提高整体的施工进度，现阶段我国在建筑工程项目管理中仍然存在很多问题，所以如何完善与改进都是迫切需要解决的问题。
一、项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用
（一）确保工程建设项目按期完成
建筑工程的整个建设具有一定的周期性，相关的建设企业或者是单位必须按照规定的时间和工期进行施工，造成整个项目建设的施工进度管理，这也是工程按期完成的必要保证，进一步提高建设工程的经济利益。
（二）对建筑工程投资成本进行控制
在整个建筑工程之中，施工进度、工程质量与工程投资都有息息相關的联系，加大工程进度的投资力度，可以有效地缩短整个工期，最终将会减少工程资金的投入。有效的进度控制，还能够保证工程建设的质量，减少因加快工程进度而出现的返工，造成延长工程周期的状况。
（三）增加工程项目建设的经济效益
建筑工程的进度管理工作不但过程十分复杂，而且其作为整个建筑工程建设的一个重要构成部分，不仅能够显著提高工程建设的经济效益，而且还可以提升企业的整体经济效益。
二、造成工程进度与计划不符的原因
（一）工程项目机会发生变更
每一个工程项目在开始建设之前都会制定项目计划书，其中就包括了工程完工的预期，然而，工程计划书并不是一经制定就不可更改的，在工程项目正式开始施工建设前，所制定的项目计划书会交付政府相关部门审批，一旦未能顺利通过审批，则可能造成工程计划的变更，而工程的完工预期也必然会改变。另外，在工程项目的施工建设过程中，工程进度也有可能因为一些不可预知的突发状况而改变，例如：工地出现了严重的安全事故，要求整改，则必然会导致工期延误。
（二）工程资金运转不灵或者资金链断裂
虽然一项工程在建设开始之前，项目承建方已经根据项目造价预算为项目建设准备了充足的资金，但是，在项目建设过程中，超支情况也很常见。一旦出在建设过程中出现超支现象，轻则出现资金运转不灵，重则出现资金链的断裂。无论出现哪种状况，必然会使项目进度超出预期或直接停工。
（三）各种建设用料不能及时供应
建筑所需要的各种建筑原料不仅数量庞大，而且运输不易，因为施工原料不能及时送达而导致的工程进度超出预期的情况可以说非常常见。例如：水泥材料、钢制建材，虽然说在每一个施工阶段对其用量都有一定预期，然而因人为因素导致超出预期的情况依然很常见。
（四）监管不到位导致的施工进度超预期
虽然在施工建设开始之前，对每一阶段的工程时间都做出了预期，然而，如果监管不到位，在施工过程中，依然很难做到按时完工。而对施工进度进行监管，无疑是有难度的。由于现在我国的工程项目多采用层层分包的承包制定，因而一级开发商与基层施工队之间往往还隔着好几个承包商。因此，难以对各个基层承包商进行监督管理，此为造成工程延期的最主要因素。
三、当前建筑项目进度管理工作中存在的主要问题
（一）施工进度计划文件的编制问题
在施工前是否制定了科学合理的施工进度编制是最终影响工程进度的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，就我国目前的施工建设体制而言，还无法制定出非常科学的工程建设进度编制，因为我国的相关管理部门还没有制定出针对项目工程的进度计算方法以及相关管理办法。造成相关人员在计算工程进度以及总的工程建设时间时无法可依，无章可循，一切都是经验之谈。经验虽然是从实践中得来的，但却未必科学，因此不科学的项目计划编制极大地影响了工程项目进度。
（二）资源的配备与进度协调性不足
项目施工涉及诸多方面，例如：大型施工机械是否到位、施工人员尤其是技术人员是否全员上岗、资金是否到位、混凝土、钢筋等各种建材是否到位等等，有一项跟不上则会影响全局。而现实情况是：人员配置情况能基本满足工程进度，而大型机械以及原材常常跟不上工程进度，例如：大型机械的损坏，再大的施工队，大型机械的数量也是十分有限的，并且往往一个工地同样的施工机械只有一到两台，如果大型机械出现故障，轻则要到附近工地去借调，重则需要维修。无论以上哪种情况出现，都会影响工程进度。
（三）执行力缺乏
项目计划制定的很好，然而由于执行不到位而导致的项目不能达到预期几乎是各个企业的通病，工程项目的建设也是如此。大型承建企业由于有一套相对成熟的管理办法，因此因执行不到位而引发的工程延期还在一个可容忍范围，尤其是一些缺乏管理的中小规模企业，因执行不到位而造成的项目进度延期可以说非常严重，令人无法容忍。
四、建筑工程项目进度管理与控制技术措施
（一）编制完善合理的施工进度计划
明确工程进度在工程管理中的重要地位，从而制定出更加科学合理地施工进度计划。要做到制定出科学合理项目进度书的前提是明确项目进度对于项目建设本身的重要意义。与项目成本而言，所制定出的项目进度计划书越科学，则工程所需的实际建设时间越短，则节省开支越多。而从参与施工的人员来讲，制定的计划书越科学，则施工越容易进行，工作效率越高，因为施工计划书本身包含多个方便，例如：原材料计划设计书、人员配置设计书、器械使用配置设计书等等。一旦这些软硬件设施配置到位，无疑将方便施工人员的施工，提高工作效率。
（二）强化整个施工计划执行过程中的动态管理
所谓动态管理即实时监控，进行能动有效的管理，遇到问题能够积极有效地解决。而现实状况是：在工程进度问题上，无论是从总体的进度监管而言还是从分段施工的进度监管而言，都是滞后的，缺乏能动有效的管理。想要实行有效的监管不仅需要财力资源，更需要占用大量的人力资源，这是造成目前监管不到位的主要原因，想要改变这一现状可从以下几方面入手：第一，引进专业的监管人才；第二，制定有效的奖惩制度，并在实际操作中严格执行；第三，多运用科技手段，减少人力资源消耗。
（三）建设项目组织措施的优化
由于工程项目所涉及的人员以及部门众多，因此常常会出现部门混杂，责任不清的问题。因此在建的工程项目中，一但出现工程进度延期的问题，常常各个部门相互推诿责任，存在问责困难的情况。如何解决这一问题：第一，精简部门，把功能相似的部门进行合并，精简人员；第二，明晰责任，责任到人，采用问责制，一旦出现工程进度问题应对相关责任人进行问责，明确一个人员的分工和责任，这也是每个工作和任务的前提和保障，一旦出现问题找出根源所在，绝不姑息。制定出一整个项目工程一致的进度计划，面对施工单位必须按照工程的进度计划进行施工，并制定严格的审核与检查制度，并且实时保证各单位相互之间的联系与沟通，进一步优化整个项目的施工进度。
五、结语
总结全文，本文之中主要论述的是在建筑工程项目进度中，管理以及控制技术的有效应用，面对当今我国建筑行业的高速发展，其竞争力也在快速上升，目前在我国建筑项目管理的进度管理中还存在一定的问题，应该通过编制合理的施工进度计划和强化施工进度动态管理等进行加强进度管理的控制。
参考文献
[1]高志强.简析建筑工程管理中的项目迚度管理[J].商品与质量·建筑与发展，2014，03.
[2]陈文建，汪静然，何良林.建筑工程项目施工迚度管理探讨[J].四川聇业技术学院学报，2014，24（01）.
[3]任莹莹.建筑工程迚度管理及控制措施[J].城市建设理论研究，2013，34
论文作者:侯智丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程论文; 工程进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;