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摘要：目前，随着我国的进步，建筑工程的发展也日新月异，每年会有大量的建筑拔地而起。建筑团队在进行完成建筑工程时，除了要考虑建筑的质量之外，还要考虑自身的利益，因此在进行管理时必须做好工程造价管理。我国建筑工程发展迅速，很多建筑团队已经有着较为丰富的工作经验，在进行紧急问题解决方面具有一定的见解和策略，然而对于建筑工程造价的动态管理与控制方面缺乏相应的认识，给工程建设带来一定的安全隐患。因此，在进行工程建设时，一定要在工程管理方面进行重视。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
在国内的建筑行业中，在进行一项建筑工程项目时，动态管理造价的重要性不断凸显，这方面的管理水平也会影响到工程的施工经济成本和建设企业的效益。就现阶段的建筑工程造价管理和控制情况来说，还存在很多的不足和问题，使得造价管控的力度不足，给工程项目的施工带去了消极的影响。所以，当前建筑企业需要充分认识到造价动态管控的重要性，对工程建设价格进行全程的管理，科学的进行造价控制，增加企业的经济效益，提升自身竞争力，实现可持续发展。
1动态管理和控制的基本原则
目前很多建筑施工企业是为了获利而施工，为了节约投资成本往往会继续选用传统落后的施工技术和管理模式，但是这种固步自封的方式不但不会提高经济效益，反而还会制约建筑施工企业的发展。在信息化社会中，先进的施工技术会成为建筑施工企业的助推力，要对设备进行及时的更新和采购，对于新材料、新技术的研发投入充足的资金，加强对建筑工程的造价管理与控制，使建筑工程的质量过硬，满足建筑行业越来越高的标准。设计人员在对建筑工程进行设计时，必须要根据工程的实践经验并在结构设计的一般规律指导下进行，要保证成本与技术相结合，既保证施工成本不会太高，又要保证施工技术水平稳固提升。如设计人员在进行概念设计时应该重点分析如何在发生不可控因素时实现有效规避或者尽可能将对建筑工程的影响降至最低。
2问题分析
2.1设计经常出现变更
某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。
2.2工程造价的审批控制过程存在失误
工程造价并不是由一个人、或者一组人决定的，而是完成工程造价之后，负责审查的工作人员会对工程造价进行严格的审批，针对工程造价做出一些适当的修稿和控制。在进行工程造价审查时，会经过很多部门的审查，其中包括了管理部、财务部、施工部以及材料的购买部。虽然审查时有着一套流程，但是还是需要在各部门审查之后才能进行整合，因此这样就容易出现数据丢失等问题，由于在数据整合时是将各部门的数据进行整合，一旦出现数据丢失这个状况，就很难找到数据错误的源头。在审核时一旦出现纰漏，就会产生链式反应，可能一个数据的错误就会导致在施工时购置不恰当的材料工具，也可能会影响到工程的工资发放、资金流通等。之后就会造成一系列的连锁反应。因此要想确保工程项目的顺利完成，就要确保好工程造价管理，以帮助企业获得最大的经济效益。
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3优化措施分析
3.1构建健全的动态工程造价管理和控制体系，让管理工作能够有效的落实
要想让建筑工程的造价动态管理与控制能够有效的落实，就需要构建健全的管理与控制体系。在具体落实方面，政府要立足于国家角度，依据新时代建筑工程建设的整体需求，对工程各个方面的管理制定相应的指导性意见政策，让各省市在制定建筑工程造价管理规定时有依据和方向，进而科学的制定出满足自身特点的造价管理规定。各省市需要在国家政策范畴中，依据自身特点，科学的制定造价管理规章制度。而建筑企业则需要基于这些的基础上，依据自己的发展规划和承担的工程，科学的制定造价管理制度，提升管理制度的针对性以及科学性，为造价管理人员的工作提供依据和指导。除此之外，政府有关管理单位以及人员，要加强执行建筑工程造价管控制度，增加违规施工的惩处金额，让企业能够按照规定施工，合理的控制造价。企业要严格的督察工程造价管理制度的执行情况，让制度可以全面发挥出其作用。在制定建筑工程造价管理制度时，可以借鉴和学习其他先进的管理技术和经验，可以吸取高校中专家和管理人才的建议，进而促进造价管理制度的全面落实。
3.2多角度分析影响工程造价的控制因素
管理人员在进行建筑工程造价动态管理控制时，要从多角度分析影响建筑工程造价的因素，这样才能确保工程建设能够及时完工，确保好工程建设时的质量。在施工时，管理人员要对潜在的要素以及动态变化要素进行分析，根据施工现场的实际情况制定科学完善的工程造价管理方法。由于建筑工程建造时需要花费一段很长的时间，在建设时出现的诸多因素都会影响到施工工程的进度，严重的话甚至还会影响到工程的质量。因此管理人员必要对施工时出现的诸多因素的动态变动情况进行分析，确保能够根据这些因素能够及时的对施工方案进行调整，有效的解决施工时出现的问题，以确保工程的质量。管理人员加强对建筑工程造价动态控制力度，虽然部分建筑企业构建出了完善的管理体系，但是由于并未将该体系实行到位，仍未出现实质性的作用。因此，管理人员在管理时，加强对动态因素的控制，不断的确保好管理措施落到实处。多角度的进行考虑，对工程造价进行科学合理地控制，确保好各项动态管理措施能够落到实处，减少工程造价的成本，增加企业的经济效益。
3.3施工材料的造价动态管理控制
工程造价管理工作要把施工材料的成本控制放到重要地位，因为在工程总成本中，施工材料的成本占到了一半以上。对于一些工期较短的建筑工程项目，要求施工单位与业主明确好材料差额和材料的物价控制标准。控制好施工材料的成本，避免材料的采购价格出现增长。在建筑工程中所涉及的施工材料类型较多，且不同材料的价格标准差异性较大。这就导致不同的施工材料在市场中都有不同标准的差价。因此，要想更好的管理控制生产成本，就要参考相关部门给出的材料。在建筑工程中往往会出现材料的浪费，进而导致材料成本的上升，这种材料的浪费将会极大地降低收益。因此必须在建筑过程中提高材料的利用率，降低在施工过程中材料的中间成本。所以首先要做到对工人的加强培训，使他们在进行施工过程中意识和自觉选择节约材料的工艺，其次是对施工过程中的管理水平进行加强，以便提高材料的使用效率。
结语
在建筑工程建设过程中，必须做好造价管理工作。不仅可以维护企业的经济利益，还可以保障企业的工程质量，最终提升企业的整体形象，促进企业的发展。然而，造价管理工作是一个动态的管理与控制过程，所以企业必须对此高度重视，提升到重点发展的地位。本研究分析了建筑工程造价动态管理中存在的一些问题，并提出了一些相应的控制措施，对于我国建筑工程造价动态管理与控制方面具有一定的参考意义。
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[4]史立梅.BIM5D技术在建筑工程造价动态管理中应用概述[J].价值工程，2019，（05）：48-50.
论文作者:张军建
论文发表刊物:《房地产世界》2019年12期
论文发表时间:2019/11/19
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