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【摘 要】建筑工程项目管理工作的有效落实，可以对整个工程项目进行合理的规划、监督、控制，以便建筑工程项目实施可以有序、有效开展。但因建筑工程项目管理涉及面较广，这使得其在具体落实中可能出现些弊端或漏洞，影响管理效果。所以，在建筑工程项目管理实施过程中，采用适合的强化措施，可以优化和改善管理工作，为提高建筑工程项目管理水平创造条件。基于此点，本文将从分析建筑工程项目管理体系的建立展开，进一步分析建筑工程项目管理实施过程中需要采用的强化措施。
【关键词】建筑工程；项目管理；管理目标；强化措施
建筑工程项目具有投资大、工期长、风险大、涉及面广的特点，这使得此项目在具体落实的过程中存在着巨大的风险和不确定性。而如何规避建筑工程项目落实中的风险是项目管理者需要重点研究和讨论的课题。在我国对建筑工程建设提出较高要求的情况下，为高质量、高效率、低成本的完成建筑工程项目，需要在落实建筑工程项目管理工作的过程中，及时发现管理工作不足之处或薄弱之处，进而制定适合的强化措施来优化管理工作，实现建筑工程项目管理科学化、规范化、程序化、标准化。
一、建筑工程项目管理体系的建立与实施内容
建筑工程项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标，及以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，以此来实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。基于此点，建立建筑工程项目管理体系，应当包括以下内容：
（一）建立项目管理组织
项目部作为建筑工程项目管理的主体，其是项目管理组织的核心。为了能够使项目管理组织发挥作用，首先需要落实的工作便是成立项目部，即由项目负责的重要领导及专业的管理人员组成（如图一所示）。其次是具体编制项目管理组织的工作内容。即根据建筑工程项目的规模、技术、作用等方面来确定管理层次和跨度；最后，根据项目管理组织的原则及建筑工程项目实际情况，确定各个工程阶段需要进行的项目管理工作内容，并由此确定各个管理人员的工作内容及工作责任。
图一 项目管理组织
（二）规划前期项目管理方案
项目管理方案的策划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，进而制定出可行的管理方案。在建筑工程项目落实前期策划项目管理方案，其主要是根据建筑工程项目的内容，明确项目管理的难点和重点；根据建筑工程不同阶段的建设要求，明确各阶段管理工作的目的、方法、手段等；根据建筑工程项目落实的相关要求，设定项目管理的标准，以确保建筑工程项目管理工作科学化、合理化、规范化、标准化的实施。总之，规范、合理的策划前期建筑工程项目管理方案是非常必要的。
（三）确定项目管理的具体内容
建筑工程项目管理的内容较多，包括项目可行性研究、项目设计、建筑工程建设准备、建筑工程的建设、建筑工程的验收。为了能够保证各个阶段都得到有效监督和控制，在此，明确各个阶段具体管理工作是非常必要的。
1．项目可行性研究阶段
为保证建筑工程项目可行性研究合理、严谨，项目负责人应当对项目相关资料进行收集，进而对项目的各个方面进行分析和论证，提出项目可能存在的问题，并制定有效的解决对策。而项目管理部门则针对项目可行性研究的整个过程进行分析、监督、控制，确保项目的可行性研究是有意义的，而非形式。
2．项目设计阶段
建筑工程设计的好坏，直接决定后续工程建设质量。为了保证项目设计方案具有较高的实用价值，需要落实的项目管理工作是编制拟定详细设计要点，择优设计单位；为设计单位提供项目相关资料；派遣专业人员向设计单位说明报建工作，进而要求设计单位按照标准来进行项目设计。
3．建设准备阶段
建设准备阶段需要落实的管理工作是对合同条款的谈判进行监督，以便签订合理的施工和监理合同；对建筑工程建设相关的物资采购、设备招标等方面进行控制。
4．建设实施阶段
在建筑工程建设中容易受到诸多不确定因素的影响，所以项目管理人员需要落实以下工作，组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、图纸会审、管线调查；明确各个施工环节的重难点，以便合理监督各个施工环节的施工；监督检查监理单位对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全方面的监理情况。
5．建筑工程竣工验收阶段
为保证建筑工程高质量、高效率、低成本的完成，在对建筑工程验收时，管理人员应组织施工、设计、监理、接收单位对工程进行验收；监督施工单位移交工程的时间，避免超出规定期限；审查建筑工程竣工结算，避免工程移交存在款项纠纷。
三、建筑工程项目管理实施工程中的强化措施
基于以上对建筑工程项目管理体系的分析，可以说建筑工程项目管理工作内容多，在具体实施的过程中容易存在薄弱之处或不足之处。因此，在建筑工程项目管理实施中，采用强化措施予以优化是非常必要的。
（一）健全组织机构、明确管理职责
建筑工程项目实施的过程中，应当对每个阶段予以管理，如此才能够保证各个阶段的落实达到工程建设的标准，提高建筑工程质量。而要想使项目管理的力量充分发挥出来，就需要健全组织机构、明确管理职责。对于组织机构的健全，则需要从项目管理目的出发，对组织机构的人员进行知识结构、专业机构、管理能力等方面进行考核和评价，进而合理配置机构人员，以便优势互补，提升整个组织机构的管理能力。对于管理责任的明确，则是建立项目经理责任制，即要求项目经理制定《项目管理目标责任书》，以此为准，明确项目管理的责任，进而根据管理人员的能力，合理分配工作，明确管理人员的管理责任。
（二）完善安全质量保障机制
完善安全质量保障机制，是强化建筑工程项目管理的有效手段。而要想建立完善的安全质量保障机制，需要加强以下几点。
其一，制定安全质量管理体系标准。制定安全质量管理体系标准是结合工程项目的施工组织、施工方案及施工要求，进而制定施工准备、施工过程、竣工验收等方面的安全质量管理标准。
其二，明确安全质量目标责任制。对建筑工程施工安全方面进行分析，明确各个施工环节可能存在的安全隐患，进而合理规划各个施工环节的安全责任制度。
结束语：
在我国建筑行业发展良好的情况下，在建筑工程项目实施中切实有效运用项目管理工作是非常必要的。但建筑工程项目管理在具体实施的过程中容易受到某些因素的影响，促使项目管理存在不足之处。对此，应当通过健全组织机构、明确管理职责、完善安全质量保障机制等措施来强化项目管理工作，使其标准化、规范化、有效化的落实，为高质量、高效率的完成建筑工程项目创造条件。
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论文作者:黄炜
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 管理工作论文; 阶段论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;