阎冬[1]2003年在《以变应变 突出重围—M进出口公司转型研究》文中认为改革开放以来，伴随着整个国有企业的改革，国有外贸流通领域也在发生着深刻的转变：外贸行业逐步由垄断向一般性竞争领域转变，国有专业外贸公司的特殊地位在逐步丧失，尤其是在1994年，我国进行了以外汇管理体制改革为核心的综合配套的新一轮外贸体制改革，实行汇率并轨，建立以市场供求为基础的、单一的、有管理的浮动汇率制度，实行人民币经常项目下有条件的可兑换，取消外汇留成制度。对绝大多数国有专业外贸公司而言，这意味着最后一项特权的消失，同时随着全球经济一体化进程的加快，随着“入世”的来临,外贸登记制已排上时间表，而国有专业外贸公司自身仍存在许多亟待解决的问题。内外交困中，国有专业外贸公司——这个在特殊历史环境下形成的以外贸专营权为生的特殊群体已被推向了生死存亡的边缘。覆巢之下，岂有完卵。作为国有专业外贸公司一员的M进出口公司，从1995年起，由于外部经营环境的变化，随着公司内部体制、管理等诸多弊端的逐步暴露，经营开始陷入困境，且每况愈下，1997年公司出口额仅90余万美元，企业陷入了严重亏损的泥淖。困境中企业如何定位，还能不能突出重围，以及更深一步的如何增进企业后劲，实现可持续发展的长期目标，就成为一道需要迫切解决的难题，横亘于M进出口公司面前。作为该公司的一名员工，笔者正亲历着我国外贸体制的转型，对公司外部形势严峻、内部困难重重的状况有着感性的认识，于是就有了试着结合在西南财经大学MBA学习中习得的知识、技能，对所供职公司在新形势下，如何以变应变，突出重围的转型举措进行总结、提炼，并试着做些理性思考的想法。希望能有一定的现实意义，故成此拙文。文章共分为五个部分，以转型为主线，贯穿全文，呼应文题。第一部分回顾了公司转型前的概况，通过对M公司各个发展阶段客观环境和经营状况的描述，总结了公司所面临的挑战，指出了转型的迫切<WP=3>性；第二部分在首先应用SWOT分析中的威胁和劣势分析的基础上，探究了M进出口公司陷入困境的原因，揭示了转型的必然性；第叁部分通过继续应用SWOT分析中的机会和优势分析，对转型的可行性进行了论证；第四部分在前面叁个部分分别得出的M公司转型不仅迫切，而且必然性和可行性兼具的结论下，阐述了转型的指导原则和新公司的改造措施，并对新公司的概况做了介绍，转型的可操作性清晰可见；第五部分评述了转型方案，通过对方案实施前后新公司相关财务指标的比较，M公司转型的成功性一目了然。文末，对叁个在实践中存在认识误区、较难把握但又具有很强现实意义的问题做了进一步的深入思考，以求能对正在转型中的其他国有专业外贸公司有所借鉴。坦率地说，本文与其说是一篇论文，倒不如说更像一份调研报告。文中既无深奥的理论知识，也乏独创性的理论观点，但它却体现了从现状评述到原因剖析，再到对策研究、方案评价，直至对源于个案而又超于个案的共性部分的总结、提炼，这一研究报告所具有的逻辑体系。就一份调研报告而言，相信笔者以一个改型经历者的感性认识，加上通过思考总结形成的理性感悟，对正在转型中的其他国有专业外贸公司有一定的借鉴意义。
顾兆农[2]2014年在《善于以变应变 创新传播方式》文中研究表明新媒体时代,纸媒的压力很大,要善于以变应变。新媒体的本质是一种新的传播介质,随着时代的变化,新闻传播的介质可以发生变化。但是,新闻内容的生产和社会需求是永恒的。纸媒的专业新闻生产的功能,是不会衰亡的,因为社会需要它。现在很多纸媒都主动融入了新媒体,在普遍运用电子报、二维码、官方微博、微信、客户
赵良[3]2003年在《以“变”应变巧生财》文中提出河南淇县未来农业示范园珍稀植物部青年园艺师陈文学根据市场不断变化发展的消费趋势,培育出在不同
杨克非, 吴俊[4]2004年在《论高等教育发展的动因:以变应变》文中指出万事万物都在不断变化,任何事物要想生存和发展,就必须不断变革自身,以适应不断变化发展的外部世界。高等教育要想掌握生存和发展的主动权,就必须以变应变,不断改革和创新。高等教育创新,是自身实现跨越式发展的必然选择。以变应变是高等教育发展的重要动因。
佚名[5]2014年在《变革时代的企业文化》文中研究表明复杂性与不确定性,已经成为所有企业发展面临的共同主题。企业要以变应变,在变化中求得生存与发展,企业文化作为企业内部共享的假设、价值观以及行为习惯,也得随着企业价值创造的需求,以变应变。本期焦点专题的叁篇文章即针对于此,分别阐释了以下叁个主题:在这个高速变化的时代,企业文化应该如何进行系统设计,如何伴随企业的成长而变,以及如何用
董泽芳[6]2005年在《以变应变:大学发展的动力泉源》文中研究说明大学教育要想掌握生存和发展的主动权,就必须以变应变,不断改革和创新。大学教育创新,是大学实现跨越式发展的必然选择,而以变应变则是大学教育创新的动力泉源。
佚名[7]2009年在《“以变应变”——危机中把握机遇》文中指出思奥特公司为“船舶行业及配套企业”量身定制“企业数字化产品研发及管理平台”解决方案思奥特公司在中国船舶工业行业协会的全力支持下,携手全球PLM解决方案领导者Siemens PLM Software,在元辰鑫国际酒店共同成功举了“应用PLM技术,打造船舶及
徐明钧[8]2004年在《面对进口农药冲击“锡南公司”以变应变稳步发展》文中提出在大量进口农药冲击国内市场的严峻形势下,无锡市锡南农药有限公司全体员工立足农字不动摇,他们继续坚持以市场为导向,积极组织生产,使生产、经营和技改得到同步发展,产值、销售和主要产品产量,均超历年来同期的新高。今年初,该公司根据主要产品市场行情看好的有利时机和进口农药的冲击,他们以变应变,及时制订了
本刊编辑部[9]2016年在《以变应变——公路行业应对改革的思考》文中研究说明改革创新是转变发展方式的强大驱动力。就公路行业而言,当前面临的叁大改革任务与行业发展息息相关:公路行业体制改革、财税体制改革和投融资体制改革。专家分析,体制改革的方向是形成事权清晰、财力匹配、运行高效的管理体制;财税体制改革方面,燃油税分配不公,同时车购税还有变为地方税的可能,公路建养资金难以保证,难以支撑公路养护可持续发展;投融资方面,公路行业失去了用养路费进行融资担保的可能,建养一体化成为未来趋势……改革,已经成为行业发展的头等大事。作为国省干线建设、养护的
王锡林, 毛铭海[10]1995年在《以变应变 稳步发展》文中研究表明湖北省麻城市汽配行业6000名干部职工面对市场疲软,不因循守旧,而是以变应变,采取超常的措施,齐心协力抗市场疲软,使企业在健康的轨道上稳步发展。 麻城市汽配行业的产值、生产规模、产品名优率、市场覆盖率均居全国各县(市)之首,也是全市财政收入的“半壁江山”。自1993年
参考文献：
[1]. 以变应变 突出重围—M进出口公司转型研究[D]. 阎冬. 西南财经大学. 2003
[2]. 善于以变应变 创新传播方式[J]. 顾兆农. 新闻前哨. 2014
[3]. 以“变”应变巧生财[J]. 赵良. 农村新技术. 2003
[4]. 论高等教育发展的动因:以变应变[J]. 杨克非, 吴俊. 理论月刊. 2004
[5]. 变革时代的企业文化[J]. 佚名. 中国人力资源开发. 2014
[6]. 以变应变:大学发展的动力泉源[J]. 董泽芳. 黄冈师范学院学报. 2005
[7]. “以变应变”——危机中把握机遇[J]. 佚名. 舰船科学技术. 2009
[8]. 面对进口农药冲击“锡南公司”以变应变稳步发展[J]. 徐明钧. 农药市场信息. 2004
[9]. 以变应变——公路行业应对改革的思考[J]. 本刊编辑部. 中国公路. 2016
[10]. 以变应变 稳步发展[J]. 王锡林, 毛铭海. 汽车与配件. 1995