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摘要：组织管理是建筑装饰工程管理中比较重要的一种，建筑企业通过建立健全组织管理体系，对确保建筑装饰工程的有效运行提供重要的组织保障，在施工前应组织项目管理人员对建筑工程的施工特点，科学合理的安排人员、机械设备、材料的供应，提高组织管理在建筑工程施工中的管理水平。
关键词：建筑装饰；工程施工；组织；管理
引言：
作为整个建筑工程中决定工程质量的关键环节建筑装饰施工中的组织与管理是比较复杂的一部分工程，建筑工程的质量同时也体现了建筑装饰施工中的组织和管理的水平。本文就建筑装饰施工中的组织与管理进行了初步的探究。
1 建筑装饰施工组织与管理的重要作用
建筑装饰施工组织设计是沟通设计和施工的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，是编制施工预算和施工计划的主要依据。装饰工程施工组织设计对及时做好各项施工准备工作起到促进作用。对建筑装饰施工组织的设计，可以全方位的了解和熟悉工程概况，并制定出科学合理的规划方案；还可以让施工单位提前掌握材料、用具、人员、设备等详细信息，以便为日后的施工做好准备。与此同时，建筑单位、施工单位和其他相关单位在这期间可以相互交流，保持良好的合作关系，进而促进工程的保质保量完成。建筑装饰施工管理有其特殊的重要职能，在施工的前期要充分发挥计划职能，对整个工程做好科学的规划；在全面实施阶段要利用好组织职能和协调职能，全面配合施工工作，合理调配资源，促进施工的顺利进行；工程完工后，施工管理的监督职能是必不可少的，要对整个工程的安全和质量做好监督，检查工程质量，做好最后的收尾工作。
2 建筑装饰施工中的组织工作
2.1 明确建筑装饰施工的具体工作内容
在进行建筑装饰工程之前，需要有一个时期进行工程各个方面的准备。在这个时期，建筑装饰的设计人员必须要根据客户的具体需求，认真地进行相关设计，并画出合理科学的图纸。然后设计人员与施工人员一起根据客户的具体要求和设计出来的图纸，先判断图纸和设计方案的可行性与合理性。再对设计进行相应的修改，最后明确将要进行施工工程的具体内容，包括施工的时间、地点和相应的施工任务等等。还要做出具体详尽的施工计划，列出相应施工阶段的具体任务，作为实际施工时的参考。根据实际施工阶段的具体工作内容，对各类资源进行充分合理地安排。最后想要相关方面的负责人签订具有法律效益的合同，明确各方需要履行的义务和享有的权利。
2.2 建筑装饰施工统筹阶段的组织工作
在工程项目建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的处理机制和控制措施，除了相应的准备工作，就是在施工开始前，积极建立合理化的统筹处理工作，对施工过程进行全面规划和整合。需要注意的是，在合同中，施工一方要结合实际情况以及基础材料，制定切实有效的施工计划项目，升级统筹安排的实效性，在有效的施工进度内，保证施工方案的实际价值得以全面提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在工程项目开始和运行过程中，要对准备工作进行统筹处理，在向相关部门申请开工后，要对施工阶段的完整性给予高度重视。
2.3 施工过程中的要点
在得到开工批准后，进行施工。这个阶段是整个建筑装饰工程中非常重要的一个阶段，直接影响到这个建筑装饰工程的质量。在实际施工过程中，一定要依照上一阶段制定的相关计划与设计人员设计的图纸进行施工。在具体操纵的过程中，不仅要保证施工按照计划执行，更要保护好施工人员与监督检查人员的生命安全，以及确保施工的质量、进度问题。如果在施工中发现设计与实际施工相冲突，不能擅自对图纸和施工计划进行修改，需要向有关负责部门进行反应。等问题解决后，再按照修改后方案继续施工。
2.4 建筑装饰竣工及工程验收阶段的组织工作
建筑装饰竣工及工程验收阶段是工程项目的收尾阶段，在实际管理机制建立和应用过程中，要保证验收机制和管控效果符合标准。施工团队要整理好验收资料，以便于相关部门开展施工验收工作，确保工程验收项目能顺利落实。针对验收结果，相关部门要予以证明，确保建筑施工质量过关，且整体工程项目安全性及实用性符合工程项目的具体标准。提高建筑工程项目验收效果的实效性，才能保证工程体系和管理框架之间的稳定性，只有相关评价结果符合标准，才能进行工程交付，并最终投入使用。
3 建筑装饰施工管理探析
3.1 建筑装饰施工的成本控制
在建筑装饰施工项目运行体系建立后，除了要对施工质量给予高度关注，也要对施工项目成本展开统筹分析，确保施工流程以及管理效果的稳定性。在建筑装饰施工项目中，成本管理包括工程项目的全部施工费用，不仅涉及到施工中的材料费和机械费用，还包括人工费用以及施工措施费用等。正是基于此，只有从根本上提高费用管理的效果，才能真正升级建筑装饰施工效果。也就是说，成本控制是整个建筑工程质量的关键因素，需要引起相关部门的高度关注。
3.2 建筑装饰施工的进度控制
同安全管理、成本控制以及质量管理工作一样，进度控制是施工管理工作的重要组成部分，不能掉以轻心。在施工管理工作中，进度控制工作处于核心位置，对于工程成本的控制、质量管理以及安全管理具有至关重要的意义。从这个角度来说，施工进度控制对于宏观把握施工目标、协调带动相关工作的意义十分重大，跟合同的履行更是难脱干系。
3.3 建筑装饰施工的质量控制
通常意义上，质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。具体到装饰工程施工质量控制，则有其具体的意义，是指从事装饰施工的企业单位在施工过程中，运用包括一系列科学的技术和方法在内的手段，对工程功能及观感质量所进行的组织协调等各方面的工作。即是说，装饰施工单位要对工程质量进行全方位全过程的监督和管理，保证工程建设符合图纸、国家规定的行业质量标准，确保施工规范科学，使工程、工序和工作质量不出现任何问题。
3.4 建筑装饰施工的安全管理
在践行相关工作后，最终要将重点落在建筑装饰施工的安全管理和项目监督方面，尤其是在工程项目竣工后，要开展有序的工程验收，提高施工管理中安全管理和监督管理的效果，并且对建筑安全性的保障机制和管控措施展开深度分析，只有提升管理效果和管理体系的稳定性，才能有效保障建筑结构的安全性和稳定性。也就是说，在安全管理项目中，施工安全用电项目、施工现场的防火应急措施等，都是重要的管理项目，施工安全管理机制也要紧紧围绕工程项目。
3.5 注重管理施工人员
施工人员是工程施工的实践者，其自身的职业素质也会很大程度上影响到装饰工程质量。在进行施工人员的聘用时，要确保所选的人员的职业素质达到一定的要求。还要注重对施工人员的专业培训，培训是在装饰工程施工之前，根据施工项目的类型和具体施工内容，进行的具有针对性的专业性的培训。培训他们是为了让他们快速适应施工项目中新的特点，缩短了他们对施工工程的适应期，使他们用更短的时间来适应这个新的施工项目，更好地完成施工任务。
结束语：
在建筑装饰施工项目落实和应用过程中，要积极践行更加系统化的组织管理工作措施，从不同阶段入手，开展动态化管理机制和控制措施，确保工程项目顺利运行。由于建筑装饰施工项目组织系统和管理工作较为复杂，需要提升其合理性和科学性，优化质量监督机制的同时，实现过程化管理，为整个工程项目的全面升级奠定坚实基础。
参考文献
[1]张向锋.建筑装饰施工中的组织和管理措施分析[J].江西建材.2017（13）
论文作者:谢兆新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：建筑装饰论文; 工程项目论文; 组织论文; 工程论文; 质量论文; 阶段论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;