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摘要：经济的快熟发展为建筑行业提供了重要的资金支持，促使我国的建筑行业得到了蓬勃发展。而现代道路和桥梁作为对外连接的重要通道，在推动经济的发展中占据着十分重要的地位，但是桥路工程项目由于施工周期较长、规模大、覆盖范围广等特点，需要加强对路桥工程的管理力度。本文就当前路桥工程项目管理中的不足之处进行了分析，并且针对发现的问题提出了相应的解决措施。
关键词：桥路工程；工程管理；应对策略
引言
桥路工程作为我国重要的基础设施建设，在实际的建设中由于覆盖的范围较广、施工工艺复杂等因素，为桥路工程的管理增添了一定的难度。但是，如果施工单位忽视了工程项目的管理环节，将会出现严重的施工问题，影响整个工程的施工质量。为此，施工单位应该就工程项目的管理现状进行系统的分析，结合实际制定科学、合理的管理措施，加强对施工工艺、施工环节等的管理力度，保证每个施工环节的工作都做到位，提高整个桥路施工的工程质量。
一、路桥工程项目管理的相关概述
桥路工程项目管理涉及的范围较广，既要对工程项目的施工质量进行管理，又要对桥路工程项目的安全进行管理，甚至要对桥路工程项目的各个环节进行严密的监督和管理。而桥路工程作为一种具有公益性质的基础设施建设，其工程的设计以及是施工都需要专业的技术人员进行科学的设计与分析，促使桥路工程符合城市规划以及布局的要求，促进当地经济与文化的沟通和交流，共同推动社会经济的发展[1]。施工单位在管理的过程中需要建立相应的监督管理部门，对随意更改设计图纸以及施工方案的现象进行严厉的打击，确保桥路工程项目的有序开展。
二、路桥工程项目管理中存在的问题
随着建筑事业的不断发展，桥路工程项目的管理也应该随着时代的发展不断的变革和创新，但是就当前路桥工程项目管理的现状来看，还存在许多方面的，其中主要的就是管理人员受到传统观念的束缚，导致管理的模式、方法等没有及时改变，以致于出现各种管理问题。
1、管理的难度较大
桥路工程项目中需要应用到产品种类较多，并且每一项产品具有不同的功
能和使用方法，而地区、气候等因素会对影响产品的功能。同时，道路桥梁的施工地会随着工程的进展不断变化，由于每一个地方的环境、气候等不同，增加了施工人员的施工难度，而施工人员在流动性较大的工程项目中，会严重影响施工人员的生活，施工人员长时间在这样的环境中工作会严重抑制了施工人员的工作积极性，延缓整个桥路工程项目的进度。
2、信息传递不及时
桥路工程项目施工中，管理人员与施工人员需要对施工中的各种信息进行及时的沟通和交流，促使桥路工程有序的进行。但是，在实际的信息传递中，由于高层领导的重视力度不够、信息传递的方式单一，以致于信息在传递中表诉不清或者遗漏了一些重要的信息，导致领导者的理解出现出现偏差，影响桥路工程项目的施工进展。例如：技术部门在进行技术交底工作的时候，市场状况与预期的情况会存在很大的差异，在进行沟通时，如果出现较为严重的组织壁垒和专业技术差异，将会严重信息的传递。同时，桥路工程项目属于国家企业的，企业员工之间的工资水平差距较大，严重抑制了员工在工作的积极性，而绩效工资在员工工资中占据和较大的比重，反而降低了员工的工作效率，同时也给桥路工程项目的成本控制、施工进度控制、质量控制等工作增添了一定的难度。
3、管理执行力度不高
桥路工程项目管理中需要对项目中的每一个环节进行把控，保证每一个环节的施工质量到位，为接下来的工作提供重要的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时加大对工程项目的管理能够及时的了解各个项目的施工进度，实现资源的合理配置。因为在实际的道路工程项目中存在较为严重的资源浪费，以致于道路工程项目的计划在实际的施工中使用率较低。另外，有的施工单位没有及时的了解当前的市场变化，并且就时常中的实际情况为依据，制定科学、合理的员工奖励机制、分配机制、调配机制等，单只施工单位的内部组织纪律性不强，为道路施工项目的管理增添了难度。
三、加强桥路工程项目管理的措施
1、合理调配资源
通过合理的调配资源能够提高桥路工程项目的施工质量，加快工程进度，但是要科合理的调配资源需要施工单位及时的了解整个工程项目的施工情况以及施工进度，然后依据劳动力的分布情况进行科学、合理的配置。同时，实行责任制和惩戒制，明确每一个施工部门的工作责任，将责任落实到每一个员工的身上，同时对员工的工作行为和操作等进行监督和管理，如果桥路工程项目中出现问题，将会对该部门的员工进行责任追究。通过这种方法加强管理，能够有效的提高工作人员的责任意识，激发员工工作的积极性，提高工作效率。
2、加强对桥路工程项目的工期管理
桥路工程项目管理中，需要领导者高度重视项目的工期问题，以确保桥路工程项目有序进行。为此，桥路工程项目在筹备期间，需要安排专业人员将项目中的每一个环节都纳入到工期网络控制体系中，对桥路工程项目进行统筹管理。同时，在管理中还应该就施工要求合理的安排工作计划，确保项目工程的施工进度。通过加强桥路工程项目的工期管理，可以及时的了解项目各个阶段存在的问题，然后结合工程项目的具体情况制定科学、合理的项目规划，确保桥路工程项目的总工期按照预期的目标进行。
3、加强对员工的管理力度
施工人员是整个桥路工程项目的直接参与者，通过充分发挥施工人员的作用，能够促使施工人员将设计图纸转变为桥路工程成品，而施工人员的施工技术和综合素质与工程项目的施工质量有着密切的联系。为此，施工单位应该定期对员工进行技能培训，以提高和规范员工的施工技术，提高工作效率。同时，还应该就桥路工程项目管理的重要性进行宣传，让员工逐渐意识到管理的重要性，并且主动的配合工程项目管理的各项工作[2]。另外，施工单位应该及时的引进先进的施工技术以及施工设备，并且安排相应的及时人员对员工的施工技术进行专业化培训，促使员工的施工技术紧跟时代发展的潮流，提高桥路工程项目的整体施工水平，提高企业的市场竞争力以及社会影响力。
4、加强对施工质量的管理
施工质量可以说是整个桥路工程项目的核心，会直接影响到桥路工程成品在实际使用中的性能、寿命、效益等，与当地居民的生产和安全息息相关。因此，加强桥工程项目的施工质量管理是整个管理环节的重点。而桥路工程项目的施工质量管理应该坚持以预防为主，对工程质量进行预先控制管理[3]。同时，项目负责人需要不断的完善工程质量管理体系，并且将责任落实到每个管理管理部门当中，提高管理人员对质量管理的重视力度。
结束语
综上所述，桥路工程项目的管理涉及施工中的各个方面，为此，管理人员应该对施工项目的各个环节进行全面的了解，并且依据实际的施工情况及时的发现管理工作中的不足之处，并且制定针对性的解决措施。在管理过程中企业还应该根据实际情况健全施工项目管理体系，能够有效的提高施工质量，加快施工进度，实现企业的最大经济效益，同时也推动了我国桥梁建设事业的不断发展。
参考文献
[1]吕立波. 浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J]. 建筑工程技术与设计，2016（3）.
[2]王艳丽. 路桥工程项目合同管理的关键问题及策略研究[J]. 工程技术：全文版，2016（6）：00085-00085.
[3]胡凤珍，何立琦. 试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施[J]. 城市建设理论研究：电子版，2015（2）.
论文作者:荆晋鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：工程项目论文; 桥路论文; 员工论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 施工人员论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;