广西巨安建筑安装工程有限责任公司 530031
摘要：绿色施工是建筑施工环境管理的核心，是可持续发展战略在工程施工中的应用，对促进建筑业可持续发展具有重要的意义。本文以建筑工程中绿色工程管理为研究对象，通过分析绿色工程管理的价值观，提出了一些创新管理途径，希望为我国建筑工程绿色工程管理的发展提供参考。
关键词：建筑工程； 绿色工程管理；创新
前言
工程建设行业在有效促进经济和社会发展的同时，也带来了巨大的能源消耗和环境污染。作为国民经济的支柱产业，既要使国民经济又好又快发展，又要加强能源、资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，由此就必须要推行绿色工程管理，提高人们的绿色施工意识、建立和完善法规制度体系和评价体系。并且随着可持续发展战略的进一步实施，实施绿色工程管理已成为建筑业发展的必然选择。
1.绿色工程管理分析
1.1绿色工程管理的内涵
一是绿色工程管理要求在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。因此，绿色工程既体现在建筑物本身的安全、舒适、节能和环保，又体现在工程建设过程的四节一环保。
二是绿色工程管理不同于文明施工管理。随着国家战略政策和技术水平的发展，绿色工程管理的内涵也在不断深化，不仅涵盖了文明施工管理，还包括采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源。因此绿色工程管理高于、严于文明施工管理。
1.2绿色工程管理的价值观分析
（1）有利于转变企业发展观念，提高企业综合效益
建筑业能否抓住未来机遇实现可持续发展，适应国民经济又好又快发展的国家战略，关键在于发展方式的根本转变。建筑业发展方式的转变，要从加快建筑业企业改革发展，提升建筑业综合竞争力人手，核心在于增强自主创新能力，加强管理创新和技术创新，提高从业人员素质。建筑业可持续发展，从传统高消耗的粗放型增长方式向高效率的集约型方式转变，建造方式从劳动力密集型向技术密集型转变，绿色工程管理正是实现这一转变的重要途径之一[1]。
（2）有利于实现企业效益与环境的和谐发展
一方面绿色工程管理是在向技术、管理和节约要效益。管理过程涵盖了工程全过程，管理方案包括了环境保护、节能、节地、节水、节材等措施，这些措施都都将直接为工程建设节约成本。因此，绿色工程管理在履行保护环境节约资源的社会责任的同时，也节约了企业自身成本，促使工程项目管理更加科学、合理。
另一方面环境效益可以转化为经济效益、社会效益。建筑业企业在工程建设过程中，注重环境保护，势必树立良好的社会形象，进而形成潜在效益。企业树立了自身良好形象，有利于取得社会支持，保证工程建设各项工作的顺利进行。所以说，企业在绿色工程管理过程中既产生经济效益，也派生了社会效益、环境效益，最终形成企业的综合效益。
2.建筑工程中绿色工程管理创新途径
绿色工程创新管理需要在工程项目中明确绿色工程管理的任务，在施工组织设计、绿色施工专项方案中做好绿色施工策划，在项目运行中有效实施并全过程监控绿色工程，在绿色施工中严格按照PDCA循环持续改进，最终保障绿色施工取得成效。
2.1建立系统的管理体系
面对不同的项目工程，绿色工程管理体系可能会有所不同，但其实现绿色工程管理受控的主要目的是一致的，覆盖施工企业和工程项目绿色工程管理体系的两个层面要求是不变的。
一是组织管理体系：在组织管理体系中要确定绿色工程的相关组织机构和责任分工，明确项目经理为第一责任人，使绿色工程的各项工作任务由明确的部门和岗位来承担。如：某工程项目为了更好地进行管理，建立了一套完备的组织管理体系，成立了绿色工程管理领导小组，明确了各成员的责任和义务，全面统筹绿色工程的策划、实施、评价等工作，明确由质量与安全部负责项目部绿色施工日常监督工作。并根据绿色工程涉及的技术、材料、能源、机械、行政、后勤、安全、环保及劳务等各个职能系统的特点，把绿色工程的相关责任落实到工程项目的每个部门和岗位，做到全体成员分工负责，齐抓共管，把绿色工程与全体成员的具体工作联系起来，系统考核、综合激励，最后取得良好效果。
二是监督控制体系：有力的监控体系是实现绿色工程目标的重要保障，因此绿色工程项目管理需要强化过程监督与控制，建立监督控制体系。体系的构建应由建设、监理和施工等单位构成，共同参与绿色工程的阶段、单位工程评价及施工过程的见证。在工程项目施工中，施工方、监理方要重视日常检查和监督，依据实际状况与评价指标的要求严格控制，通过PDCA循环，促进持续改进，提升绿色工程管理水平，而监督控制体系要充分发挥其监控职能，使绿色工程扎实进行以保障相应目标实现[2]。
2.2绿色工程管理创新途径
2.2.1推行PDCA管理
PDCA循环是管理学中一个通用模型，它能使任何一项活动合理、有效的进行。其主要特点有：
1）大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证，通过循环把绿色工程的各项工作有机地联系起来，最终彼此协同并互相促进；
2）PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，绿色工程管理水平就会提高一步，然后再制定下一个循环，不断前进和不断提高。
绿色工程管理通过实施PDCA循环，能实现自主性的工作改进，绿色工程起始的计划(P)实际为工程项目绿色工程施工组织设计、施工方案或绿色专项施工方案，应通过实施(D)和检查(C)发现问题，制订改进方案来形成恰当处理意见(A)，以指导新的PDCA循环并实现新的提升，如此循环，持续提高绿色工程管理水平[3]。
2.2.2加强协调和调度管理
为保证绿色工程管理目标的实现，在管理过程中要高度重视施工调度与协调管理，应对施工现场进行统一调度、统一安排与协调管理，严格按照策划方案，精心组织施工，确保有计划、有步骤地实现绿色施工的各项目标。绿色工程管理是工程管理的“升级版”，应该特别重视施工过程的协调和调度，建立起以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理绿色施工中出现的问题并及时加以落实和执行，实现各种现场资源的高效利用。
2.2.3建立绿色工程评价体系
绿色工程管理评价是衡量绿色工程管理水平的标尺，并且绿色施工评价是一项复杂的系统性较强的工作，贯穿于绿色工程的全过程，涉及的评价要素和评价点众多，工程项目特色各异、所处环境千差万别，且需要系统的策划、组织和实施。一般来说，应该依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护五个要素进行评价；评价要素应该由控制项、一般项、优选项三类评价指标组成，其中控制项为必须达到要求的条款，一般项为覆盖面较大，实施难度一般的条款，优选项为实施难度较大、要求较高，实施后效果较好的条款。绿色工程管理评价的总体框架如图1所示。
2.2.4加强信息管理的引入
我国的建筑业总体上科技含量不高，信息化水平低，因此为提高绿色工程管理水平，不仅要树立可持续发展的观念，还要在科技装备上不断完善，提高技术装备水平，吸收利用国际先进技术。同时，随着信息技术的发展，建筑业只有与信息技术相结合才能实现更大的发展，如：借助计算机辅助计算和管理的软件，可以更好地引导工程向着绿色施工的方向发展；优化材料配置可以实现材料的合理利用，节省材料的用量；利用最新的成型软件技术，可以使建筑模板的版型更科学合理，更利于模板的周转利用等。
3.结语
总的来说 ，绿色工程管理涉及与可持续发展密切相关的生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济发展问题。加强绿色工程管理与创新是可持续发展思想在工程施工阶段的应用，对促进建筑业可持续发展具有重要意义。因此建筑企业必须大力推行绿色管理，以全新的管理理念推动企业良好的发展，保持与社会经济的可持续发展相适应。
参考文献：
[1]檀世明.绿色工程管理的价值观及其创新意义初探[J].福建建材.2015(03).
[2]周钟扬.对绿色工程管理及其工程价值观的相关思考[J].科技创新与应用.2015(16).
[3]王建廷,李迎迎,肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报.2015(01).
作者简介：梁存（1978—）, 女，广西南宁人，中级工程师，大学本科。
论文作者:梁存
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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