摘要：高层建筑以高度大、层次多、体形复杂、施工难度以及技术要求高，因为耗材量大，施工周期长，对施工的专业性要求也高。不同的高层建筑施工的技术也不尽相同，这就要求严格规范高层建筑的施工管理。本文对高层建筑的施工特点及管理要点进行了探讨，以供同行参考。
关键词：高层建筑；施工；管理；要点
引言：随着建筑技术的发展，高层建筑已成为城市建筑空间中不可缺少的元素，已成为了当今城市建设中房屋建筑的主流。高层建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用，对施工管理和工种工序的协调要求较高。对于高层建筑质量国家极为重视，关系到业主的利益，关系到开放商的利益，关系到施工企业的信誉和市场形象，因此加强高层建筑的施工管理当前显得尤为重要。
一、高层建筑的施工特点
一般而言我们会把超过10层的高层住宅，及建筑的总高度大于24米的综合性建筑称为高层建筑。例如常见的办公楼、宾馆、高层住宅、商场大楼。高层建筑的楼层数量比较多，高度比较高，但高层建筑并非是低多层建筑物的简单叠加，而是使用功能和建筑结构具有更高标准。高层建筑的施工一般包括土建的施工、安装的施工、装修的施工等部分组成。各部分的施工紧密结合，相互协调。特别是安装工程的施工涉及多种专业知识，含有的技术很复杂，一般要包括管道的安装、电气的安装、空调的通风系统安装、设备的安装等。从建筑物功能上划分，高层建筑一般由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层组成。根据我们感官认认知，则会发现高层建筑的施工难度较大、工程量很大、施工的材料种类和数量多、施工场地很狭小等，高层建筑的施工要求很强的连续性。施工的技术质量要求高，施工的组织复杂、施工管理的难度大。和一般的多层建筑相比，高层建筑的施工还具有工程量大、工序繁多、工种配合要求密切、施工准备工作量大等特点。高层建筑的建设周期长、工期紧、建筑基础埋置深度很大、深基坑的施工难度也大。高空作业的任务重，存在一定安全风险。垂直的运输量比较大，安全防护性要求高。安装的工程量比较大、防水性要求高、技术含量也高。同时高层建筑的交叉作业、机械化程度很高。
二、高层建筑的施工管理要点
1、完善建筑市场监督
完善管理运行机制，加强对高层建筑施工管理的监督，在一定程度上可以提高高层建筑施工管理水平。完善建筑市场监督，必须通过科学管理，不断提高技术水平和管理能力，实现运营主体的技术进步与管理的科学升级。只有在科学管理的基础上，使高层建筑施工管理有章可循，才能严格执行监督制度。因此，高层建筑施工完善建筑市场监督，要定期或不定期地进行安全检查，并且要做到一切按照规章制度办事，以确保高层建筑施工的质量。
2、施工计划管理
计划管理是一项全面的和综合性的管理工作，具有系统性，全过程和全员管理的特点，即全面计划管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆结合高层建筑规模大、基础深、层数多和间距较密的特点，做好计划管理能更有效地推进高层建筑项目的顺利施工。
3、合理制定科学的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下防水施工、脚手支架搭设、支模架搭设、机模设备使用等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。
4、加强质量管理
加强质量管理应该包括以下几个方面：首先，严把材料质量关。材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度，并且加强施工过程中的质量监控。其次，选择高水平的施工队伍。施工队伍素质的高低直接影响着工程质量的好坏，一个项目工程建设立项批准之后，必然要经过招投标或者议标选择施工队伍。在整个选择的过程中，建设单位不仅要听取施工单位介绍技术力量、设备、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，还要看其正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理，同时还得考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书并且了解其信誉度、财务状况等。
5、做好施工进度控制
由于高层建筑具有规模大，结构复杂，建设周期长，所以施工进度会受到多方面因素的影响。要想有效的控制施工进度，就必须在制定施工方案时全面细致的分析预测对进度有影响的有利和不利因素，制定科学合理的施工进度计划，并且在施工中严格按照计划进行。需要时刻监督工程进度，一旦工程进度偏离原计划，要马上采取措施维纠偏，因为一个工序的拖延会直接影响下个工序的展开实施。如果确实不能维持原计划，要立刻修改施工进度计划，以确保工期总目标的顺利实现。
6、做好高层建筑施工监理管理工作
高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。但是许多建筑方因为自身技术经验等条件的限制无法每次都作出正确的工程变更决定，在这种情况下，可以请监理单位代为监理。监理工程师经验更丰富，在技术方面更有优势，因而他们往往能够作出正确的判断和决定。要做好高层建筑施工管理工作，就要组建优秀的管理队伍，就要从技术，人事制度上建立更加有效，更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。企业法人代表和项目经理要对所承担的项目负责，要依法管理企业，做好人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施的监督管理工作。同时施工管理人员要加强国家相关施工规范的学习管理和对规范的执行力度，确保项目施工的质量，提高建筑工程项目的施工进度和质量。
三、结束语：
总结上述，对高层建筑施工的管理贯穿于整个工程的全过程。为了保证高层住宅建筑的质量，要进一步加大对其施工的管理，要有针对性地从影响高层建筑质量的重要问题着手，然后加以技术、制度上的管理体制，严格管理，认真工作，明确责任，进一步提高高层建筑施工的管理水平，促进我国的城镇化发展，为保护人民的财产以及生命安全做出更大的贡献。
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论文作者:吴逢永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：高层建筑论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 技术论文; 高层论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;