摘要：在我国现代国民经济发展过程中，建筑行业具有不可或缺的重要价值，现场施工作业具有一定程度的复杂性，必须对其进行科学有效的管理，确保在满足建筑功能需求的同时，对其美观度进行更高程度的保障，在此过程中，施工技术管理具有极其重要的现实意义，必须对其加强重视，本文分别从管理体系，施工方案审查，施工技术管理和现代技术四个方面探究如何有效提升建筑工程施工现场技术管理水平，希望能够有效推进建筑行业发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言
科学不断进步，我国的发展水平飞速的前进，建筑行业的发展也革新换代了，建筑行业中的设备越来越先进，技术手段也越来越多，相关的管理制度也得到了完善，在面对建筑工程难度不断加大的局面，施工人员的素养也得到了很大的提升，掌握了很多的技术，提高建筑队伍的整体水平，从而能够在激烈的竞争中脱颖而出，使得建筑行业的地位能够稳定住，技术水平是支撑行业发展的保障，将企业的管理工作做好，能够有效地提高企业的发展水平。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工质量缺乏有效的管理
在建筑工程施工准备过程中，管理人员对图纸没有严格进行审查，采购材料过程中，也缺乏有效的管理，以次充好的现象时有发生，导致很难促进工程的顺利进行。在实际进行施工的时候，管理人员没有对技术与安全交底工作引起足够的重视，也没有监督施工人员按照图纸施工，并且一些重点工序间的衔接质量也没有进行有效的管理，极大影响到工程的质量。在竣工验收的过程中，也出现敷衍了解的现象，后期没有进行养护管理，资料的收集与整理工作不到位，这在一定程度上，阻碍了建筑工程的发展。
1.2缺乏安全管理意识
第一，在建筑工程进行施工管理的过程中，由于有的管理人员综合素质较低，所以在管理过程中，无法辨别安全风险源，也就无法及时排除安全隐患，且遇到安全事故，也不能及时采取有效的处理手段。第二，由于我国在经济方面存在着一定的差距，有的为了获取更多的经济效益，盲目追赶工期，使用劣质材料，为施工带来极大安全隐患。
1.3缺乏有效的管理机制
近年来，我国建筑行业取得迅速发展，建设标准也有了很大提升。所以，传统管理模式已无法满足发展的需求，盲目追赶工期以及缺乏有效的监理，会为工程施工埋下很大的安全隐患。所以，传统的管理机制势必会被淘汰，另外，很多单位没有建立完善的管理机制，也缺乏绩效管理，因此，无法激起施工人员的工作热情，也就很难保障在施工过程中的规范施工，因此，就会不可避免的产生安全与质量问题。不但需要进行返工，还会延长了工期，且浪费了大量的成本与资源。除此以外，缺乏有效的信息技术的应用，导致信息传递受限，不能实现资源共享，进而使得施工工艺的准确性与技术都无法得到有效的证，对工程造成严重的影响，不利于企业的发展。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升的策略
2.1科学构建管理体系
在进行建筑施工作业时，如果想要对其技术管理水平进行更高程度的保障，现场工作人员首先需要进行管理体系的科学构建，确保其完善性，虽然在我国目前，工技术具有一定程度的多样性优势，但是在具体工作中，发现大部分企业由于缺乏完善的管理体系，导致具体工程建设过程中存在各种问题。基于此，建筑企业如果要确保对其施工技术进行更为有效的管理，必须进行管理体系的科学构建。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展具体工作过程中，施工企业首先需要基于现场技术管理具体情况，以管理机制的创新性和实践应用为切入点，综合考虑施工技术管理内容和标准，进行施工技术管理体系的逐步完善，确保在具体进行工程建设过程中，相关制度应用价值能够得到最大程度的发挥。其次，在逐步完善技术管理机制的同时还需要科学应用相关管理理念，确保进一步开展管理工作，对其技术管理体系进行科学完善。最后还需要确保管理体系的有效落实，科学制定奖惩制度，定期对现场技术人员进行专业培训，确保能够有效落实管理工作，进而科学保障建筑行业发展的可持续性。
2.2提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
2.3加强施工技术管理
在具体进行建筑工程施工作业时，现场技术管理工作具有一定程度的复杂性，在此过程中，建筑企业如果想要确保实现工程整体质量的有效提升，使其在目前激烈的市场竞争中占据更高地位，就必须确保科学实施技术管理工作。基于现场具体情况，科学制定管理措施，同时还需要保障统筹兼顾，安排具有较高技术管理水平的工作人员担任管理岗位，在此过程中，还需要进行管理体系的科学设置确保其完善性。在具体工作过程中，还需要确保基于不同条件对其进行科学调整和改进。施工企业在具体开展建筑工程施工作业时，需要确保有效落实相关管理工作，进而确保能够科学完善现场施工技术状况，实现其管理水平的进一步提升。与此同时，企业还需要采取以下方式确保技术管理科学化。首先，定期组织技术交流活动，确保相关工作人员能够相互学习，共同进步，同时还需要进行奖惩制度的科学完善，对日常工作过程中表现优秀的员工一定的物质奖励和精神鼓励，使其相关工作人员能够更为积极的参与施工技术管理。最后，还需要确保深入分析工程建设过程中相关人员，设备和材料，针对不同情况，科学选择不同管理方式，确保管理模式的科学性和合理性。在具体选择不同管理模式时，不仅需要对其施工质量进行更高程度的保障，同时还需要进一步确保满足工程进度和施工安全相关要求，保证施工企业具有更高的经济利益。
2.4强化现场管理
在整个建筑工程中，现场管理水平对工程整体水平产生直接影响，因此，需落实岗位责任，并不断优化管理制度，制定严格的纪律，避免管理问题的出现。想要提升施工工艺水平，就要对现场施工环境进行完善。此外，施工单位还要树立文明施工，保障现场施工井然有序，使现场环境整洁有序，从而促进现场管理水平。
2.5落实施工技术管理责任制
施工的制度内容一定要得到切实的落实，以保证工程的各项指标都能够达到标准，落实技术管理的责任制，每一位人员都能担负起自己的责任，端正施工的态度，面对问题要积极的进行处理，提高工程的质量，施工过程每一个环节都是紧密相连的，如果出现了问题就会影响工程的正常进行，就会对企业造成很大的损失，所以，施工人员要负起责任，完成好自己负责的工作。
结语
总而言之，通过科学构建管理体系，强化施工方案审查，加强施工技术管理，科学引进现代技术能够确保在进行建筑工程施工作业时进行更为科学有效技术管理，对其工程质量进行更高程度的保障，进一步推进我国现代建筑行业的有效发展，使其更好的满足现代建筑行业发展需求，进而确保为我国现代经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（1）：218-218.
[2]郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施[J].江西建材，2017（22）：266-266.
论文作者:王红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
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