摘要：本文阐明了保障性的住房项目工程建设管理及成本测算工作基本实施原则，深入研究并探讨保障性的住房项目工程建设管理及成本测算具体工作，并对建设管理工作进行总结分析，以便于今后更好地开展保障性的住房项目工程建设管理及成本测算工作，保证保障性的住房项目工程建设顺利完工。
关键词：住房；保障性；项目；建设管理；成本测算
前言
对于保障性的住房项目工程建设来说，建设期间各项管理及成本测算工作往往至关重要，不仅关系着项目总体建设质量及效率，且还往往影响着项目总体建设成本。鉴于此，本文主要针对保障性的住房项目工程建设管理及成本测算工作进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1、基本原则
1.1 四高标准
保障性的住房项目工程开展施工建设综合管理活动期间，应当严格遵守高标准、高质量、效率化、安全性这四高标准为基本原则，做好保障性的住房项目工程整体建设管理的统筹规划，保证保障性的住房项目工程顺利竣工。
1.2 人性化
保障性的住房项目工程具体开展建设管理专项工作期间，应当坚持以人性化为基本原则，充分考虑到建筑物后期各方面使用需求及施工建设标准，开展规范化及人性化的建设管理专项工作，保证项目建设能够有序进行。
1.3 经济性
对保障性的住房项目工程开展施工建设管理工作期间，不单单要注重质量、安全、效率等，还应注重经济方面的控制，即为严格遵循经济性这一基本原则，通过建设管理及成本测算各项管理工作，确保保障性的住房项目工程建设管理专项工作效能能够得以有效发挥。
2、建设管理及成本测算具体实施
2.1 管理流程
①实地调研
先对保障性的住房项目工程施工具体情况予以综合分析，实地调查并采集保障性的住房项目工程施工基础信息数据，该项工作内容极具复杂性，所调查的信息数据应当确保完整、准确，以能够为后期设计工作提供基础数据资料，便于成本管理。
②项目设计
对于保障性的住房项目工程总体施工设计工作，应当聘请具备专业能力、丰富实践经验的设计者来完成。项目组应与保障性的住房项目工程施工建设专家一同讨论工程配套的咨询的报告任务、建设重点、时间节点重要安排等等。还应围绕着保障性的住房项目工程各个关键的施工节点，进行细致地分析，注重意见归纳总结，合理划分项目，安排好不同专门设计机构做好专项标准化的设计工作。
③意见咨询
依据意见反馈及设计初稿等，与所聘用专业的设计单元一同协商交流，将文本的编撰工作做好。依据实际需求，征询绿化管理、市政管理、规划单位、房管单位、土地管理局等各部门的意见，实时完善或修改标准文本。
④资源审核
依据早期实地调查期间所采集到数据资料及设计的初稿等，组织相关专业人员开展保障性的住房项目工程标准化文化的编撰活动。项目组需依据保障性的住房项目工程总体建设要求及标准，与当地的土地规划单位、房产局、国土资源管理局、市场管理、环保局等做好沟通协调工作，便于对审批资质的施工文件作出合理优化及修改处理。管理者应充分结合咨询期间所获取到建议，递交于各级管理单位来进行标准化审批文件的编制，联系好相关专家做好审核审批工作，审核好正式性的审批标准化文件，所有资源审核的单元应实施严格地审查。
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⑤具体执行
审查完项目设计后，应分布执行到各个过程中，该过程即为保障性的住房项目工程总体结果呈现的环节。此环节耗费周期相对较差，难度系数相对较高。
2.2 管理实施要点
保障性的住房项目工程建设管理活动开展期间，项目组主要负责者需对住房建设总管理策略、住房项目总体规划管理、项目节点竣工进度等予以合理优化。保障性的住房项目工程规划建设期间，需细致采集预约住房人口该项规定，在便于完善化及科学化处理保障性的住房项目工程早期的各项管理任务。
保障性的住房项目工程建设施工期间，施工全过程建设管理，其与早期建设施工审批资料下达任务来说至关重要。故而，项目的管理者应当注重日常现场施工建设管理，从全方位、多角度来分析，可全面促使该保障性的住房项目工程顺利完成管理工作。管理者需注重施工风险、项目进度、成本测算、结构质量好坏、日常的生产安全等各个方面入手加以管理，以便于保障性的住房项目工程能够顺利建设施工完成。保障性的住房项目工程具体建设，一直到竣工，该保障性的住房项目工程的建设管理工作，应当优先择选业界内评价水准较高、业务能力较高设计机构，确保保障性的住房项目工程整体施工过程均交由施工单位来完成，以便于高效处理设计方与施工方相互推诿这一问题状况。项目中各部门的管理者应当重视起日常互动交流，政府部门、建设方、设计方等应当在项目具体施工建设期间注重合作交流，定期组织内会议，以更好地开展信息反馈及交流工作。管理者应当在项目投放建设初期，将信息化共享工程完成，在项目具体进展期间，应当做好各部门之间协调工作。项目组应按照施工建设各个环节，细致划分具有建设管理工作任务，把工作核心完全放置项目细节与层次化控制当中，确保施工节点达到有效性的建设管理目的，保确保保障性的住房项目工程高标准完工。
2.3 成本测算实施要点
保障性的住房项目工程，在市政配套的标准当中内含专业众多，如排水、通讯、电气、水等，项目复杂程度较高，建设量较大。依据建设管理基本原则，规划保障性的住房项目工程期间，需对总体规划当中所含各项工作任务予以科学且细致化地将成本测算工作做好，各个任务成本预算均需充分考虑到成本预算近期任务，远期、中期、近期标准等等，了解项目应该积极配合该保障性的住房项目工程做好立项工作。保障性的住房项目工程总体上，测算成本期间，其实际精细度往往对全生命周期内成本控制有着直接影响，若想保证其完善、细致等，就需把保障性的住房工程总体成本控制工作做好。待成本预算完毕，应及时上报给相关专家及专业设计者予以评审，经政府及有关部门深入讨论分析，会获取到最为正确、完整及详细地成本测算数据信息，并及时存储好。
3.建设管理实施总结
保障性的住房项目工程总体规划期间，应全方位采集今后入住者实际需求及各项标准，细致完善设计科学及合理性，尽量减少用户入住后所带来的不便；保障性的住房项目工程具体建设管理实施环节，需择选具备较高专业能力设计机构，充分考虑到设计建设的一体化这种招标形式，将施工力量弱化这一缺陷问题处理好；保障性的住房项目工程开展建设管理专项工作期间，应注重工程横向交流，调节好政府部门、施工方与设计方的交流互动，及时参加所组织协商会议，确保保障性的住房项目工程能够通过初期规划、事中全面管理、事后规范化服务等，全面提升总体建设管理实施效果。
4.结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于保障性的住房项目工程建设管理基本实施原则、保障性的住房项目工程建设管理及成本测算工作具体开展情况，能够有了更加深入地认识及了解。那么，为了能够在今后更好地开展保障性的住房项目工程建设管理及成本测算工作，便还需广大工作者们积极投身于实践探索当中，多积累相关的实践经验，不断提升自身专业水平，充发挥建设管理及成本测算效能，确保保障性的住房项目工程建设管理及成本测算工作整体实施效果能够有所提升。
参考文献：
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论文作者:周蕾
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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