摘要：在对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中，我们可以充分认识到，很多建筑工程不注重造价管理，会出现超预算的问题，在这样的情况之下，就会影响到整个施工的进度和发展周期，进而对整个工程的发展进度造成一定的冲击。因此，在实际建筑工程造价管理工作有效开展的过程中，为了更好的保证其按期完成，对建筑造价超预算的相关原因进行有所了解，故在此基础上不断对其进行有效的控制和管理是非常关键的。
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制措施
1导言
造价预算在建筑工程施工中是十分重要的一个环节，对实现建设单位工程经济收益有关键的影响，但是在目前的建筑工程造价预算中存在着很多问题，极易出现造价超预算问题，这不仅导致单位经济效益降低，甚至会对建筑行业的发展带来危害，需要相关人员重视并研究，选择最合适的方法解决造价预算的问题。
2导致造价预算问题的原因
2.1市场材料价格波动影响
建筑材料是对建筑工程施工起到直接影响的因素之一，建筑材料市场的价格出现波动，对建筑工程造价预算产生的影响也十分明显。究其原因，此类工程施工过程中使用材料的数量及种类均较多，甚至可能涉及到跨领域的问题，基于此，针对各种建筑工程材料开展合理的宏观调控操作十分重要，但在具体开展各环节调控操作时，由于国际市场的影响以及我国对外开放政策的实施，无法对建筑市场价格展开精准的预测，使得工程造价超预算问题频发。
2.2造价预算编制管理的原因
在实际发展的过程中，为了更好的推动工程造价管理水平的有效提升，一般是根据专业人员的实际估算来对其编制内容进行有效的凸显，但是一些单位在实际对造价预算编制实践有效把握的过程中，并没有根据实际发展情况对其数值风险进行预防，当出现一些意外情况以及不可抗力的时候，就会出现编制差距，整个预算编制不合理，就会对工程正常运行运营的发展造成一定的冲击。
2.3预算人员专业素质较低
具体开展各环节造价预算操作时，倘若负责开展相关工作的人员专业能力及综合素质较低，将大幅度提升由于失误导致各种问题出现的几率，进而使得预算结果和工程实际情况出现较大出入，对后期各环节施工操作的顺利开展起到滞后作用。
3控制对策
3.1科学判断市场变化
造价管理工作中一个重要的环节就是对市场环境进行判断。市场环境的变化是进行造价预算管理的一个外部手段。在进行造价预算工作之前，需要先进行市场调研以及变化预测，特别是对生产资料市场价格的监测，收集材料成本波动信息，而且在预算时应当留出一定的空间以避免造价超预算问题的发生。在建设过程中，预算人员也不能放松警惕，应该对市场环境继续研究，对工程材料以及设备的成本价格变化有较为清楚的认识和适当的预测，一旦发生超预算的情况，可以迅速找到最合适的解决方案以降低造价成本。
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3.2提升预算编制实效性
预算编制对工程造价而言，具有较为较高的重要作用，所以，为了有效提升造价控制操作实效性，负责预算编制工作的人员理应重视积极探寻和创新出多种高实习性的手段，针对建筑工程造价预算编制开展合理优化及改良，实际操作过程中，可尝试从以下几个方面入手：第一，具体开展各环节预算编制操作时，注重摆正工作态度，树立优良、积极的工作理念，形成较高责任意识，重视确保施工图纸编制及工程量计算等工作的质量，同时，开展高质量的现场监督及调查操作，并依照相关的调查资料，对设计图纸加以全方位的分析及考量，以便于后期各环节预算编制工作的顺利开展；第二，市场本身具有较高的特殊性，各种建筑材料价格出现波动的可能性较高，基于此，预算编制人员有必要在充分考量市场实际情况的基础上，针对工程所需各种建筑材料的价格、质量及性价比等开展全方位的调查和研究，同时，参考工程施工的实际情况，针对材料的预算开展及时的调整操作；第三，具体实施各环节工作时，编制人员需要注重实时关注和了解各种相关法律法规及外界环境的变化情况，一旦有所发现及时进行调整和优化，以促使预算编制操作的科学性及实效性充分发挥出来。
3.3有效管理施工过程
在造价管理工作中应贯穿到整个建设过程中，从施工前、施工中、施工后全过程、全方位地进行造价预算管理，减少超预算问题的发生。在工程施工之前，需要综合分析施工的各方面条件，以便有效地管理造价成本，条件主要包括以下几项：自然条件，即工程地区的气候条件和地质条件；附近建筑，要对工程地区的其他建筑，如附近的工厂和居民建筑等进行研究分析；环境情况，要熟悉当地生产材料的采购地点和品类；施工条件，需要了解当地工程建设的技术条件。
在建筑工程中有很大一部分的资金投入在施工现场的材料购买中，因此为了全面提升造价预算的有效管理，要做好施工过程的管理工作。在整个建设工程，应落实造价预算管理，既要确保建筑工程的整体施工质量，又要在获得工程质量的基础上管理施工造价成本，减少不必要的浪费和返工问题，以成本最小化完成建筑工程的要求。当进入到竣工结算时，竣工资料的收集对于管理造价预算有着十分重要的参考作用。首先需要加强资料的收集、整理工作，同时还要注意工程的审核工作。在核算工程成本的时候需要进行细致认真地计算、分析和总结，这样才能准确找到出现偏差的地方，了解超预算的原因，以便于在之后的建筑工程中可以有针对性、有经验依据地进行优化和改进。
3.4提高造价管理人员的技能
在建筑工程的造价预算管理中，造价管理人员的技能是极为重要的。建筑单位必须要结合各个项目的特点对已拥有的工程造价管理人员进行有针对性和适用性的培训，以便提高工程造价管理人员的综合素质和专业水平。如，邀请专业人员培训与单位造价管理人员交流沟通，可以在不超出企业保密要求的情况下共享经验或者研究讨论，进而有利于从根本上不断地增加管理人员的技能，这样才能够提高造价管理作用，有效控制造价预算。此外，可以对单位造价管理人员的专业水平进行考核，根据考核结果了解员工现状，决定其是否需要培训，以及培训时间、培训内容等细节问题。而且还可以将检验培训效果作为目标制定考核制度的依据，适当进行鼓励，提高参与培训人员的学习动力和责任意识，以得到一支高素质、高能力的造价预算管理队伍。
3.5控制工程变更
建筑工程的造价预算通常都是从设计阶段开始的，但是在建筑工程的施工过程中，由于工程规模大、环境复杂、技术要求高，会不可避免地出现各种意外状况或前期规划没有考虑的问题，进而发生不在计划内的变更。工程变更往往会对工程造价产生很大的影响。因此，为了有效控制建筑工程造价不超预算，一方面，要减少工程变更的出现，从前期规划上认真研究、细致考虑各种问题的可能性，并做好准备；另一方面，需要发生变更的施工单位对工程变更的安排进行可行性分析，还要和其他施工以及管理单位及时沟通，并且要加强施工全过程的监督管理，对现场发生的变更要进行严格控制，将资金投入到最需要、最合理的地方，降低不必要的变更损失，有效控制造价成本不超预算。
4结束语
综上所述，在建筑工程超预算控制过程中，相关工作人员应完善现有的工程造价预算编制，提升预算人员自身的专业水平，加强对工程造价审批，科学合理的对建筑材料市场价格变化进行调研，从整体上控制超预算问题。但在实际的控制过程中，还存在一些问题，需要相关人员不断改进，以提升经济效益。
参考文献：
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论文作者:朱毛毛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
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