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摘要：对于当前建筑施工企业来说，项目成本管理和项目成本控制管理应该作为重要的研究内容。本文以建筑项目中的成本管理为研究对象，对其常见问题进行具体分析，并结合自身理论知识给出有针对性的解决措施。
关键词：成本管理；问题；对策
在全球经济一体化的形势下，我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨降低成本的措施己迫在眉睫。
1、建筑工程成本管理相关因素分析
1.1建筑工程成本管理概念
建筑工程项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。项目的施工成本是项目总成本的主要组成部分，一般情况下，施工成本占总成本的90%以上。因此，建筑工程项目成本在这种意义上讲实际是施工成本的管理。
1.2施工项目成本管理的作用
（1）产品市场竞争能力的经济表现
建筑产品价格一般由施工成本和施工利润两块组成，在一个由市场竞争所决定的产品最优价格的前提下，建筑企业要想获得尽可能多的利润，最大限度的控制成本和降低成本是实现利润最大化的唯一途径。
（2）项目实现经济效益的内在基础
就建筑施工企业而言，施工项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用施工项目管理原理和各种科学方法来降低工程项目的施工成本，创造经济效益，使之成为建筑施工企业效益的源泉。
（3）动态地反映施工项目一切活动最终水准
建筑施工企业对施工项目的要求，无非是低于这一预算成本，创造必要的经济效益。这就进一步促使施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的，并带动整个施工项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。施工项目成本管理在施工项目管理中的重要地位的不可替代的。
2、建筑工程项目成本管理问题分析
2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理是主要责任人，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2.2忽视经营全过程的成本管理
也就是说，一些建筑施工企业只注意施工过程的成本管理，而忽视了经营全过程的成本管理。虽然全过程成本管理的理念很早就被提出，但在具体的成本管理过程中，许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。
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2.3成本管理方法和手段落后
从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。其主要原因，一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，实用性较差。由于成本管理手段落后，不能及时收集、传递、处理、储存施工生产过程中的大量信息，从而不能及时、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本。
3、完善建筑工程成本管理的对策
3.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样就形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定并赋予相应的权利，以充分有效地履行职责，在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去激励，以彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策，做到全员成本管理。
3.2提高成本管理人员素质，完善成本管理方法和手段
（1）采取多种形式，全面培训成本管理人员
即采取岗位培训、脱产学习、业余进修、集中轮训等多种形式，对成本管理人员不仅进行成本管理业务方面的培训，还要进行政策水平、法制观念、职业道德以及施工生产经营组织和方法等方面的培训。通过培训，使具有大学本科以上专业知识水平的成本管理人员达到适当比例。
（2）完善成本管理手段，实现成本管理的现代化
实现成本管理的现代化，客观要求管理手段自动化，实行计算机管理。因此，施工企业应增加电算化投资，培养电算化人才，建立以计算机和互联网为中心的高效信息管理系统，对投标报价、生产计划、物资采购、工程结算等整个施工生产经营过程进行系统管理和控制，充分发挥网络技术和电子商务技术等在成本管理中的作用。
3.3 有效管理工程资金，降低资金使用成本，提高资金使用效率
充分发挥资金结算的职能的前提，是建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转的过程中尽可能的减少资金的占用，更好的运用沉淀资金，最大限度地提高资金的使用效率。在项目的施工过程中，虽然企业的项目部具有相应项目资金的分配权，但财务部门应具有资金的协调平衡权，可以减少所属单位在银行的开户数，将资金高度集中使用，提高企业材料的使用效率，这不仅可以加强公司资金管理力度，而且还能大大减少资金的沉淀，提高资金的利用效率，降低资金的使用成本。施工要强调资金使用的计划性，项目使用资金，需上报资金使用计划，公司按其使用的资金额度协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低向银行借款的资金成本。
4、结论
成本管理工作是任何一个建筑企业提高经济效益、提升竞争力的关键，企业应结合自身实际情况采用适合的方法进行科学有效管理。本文在对建筑工程成本管理相关理论知识梳理的基础之上，分析了建筑工程成本管理存在的问题及对策，具有一定的指导意义。
参考文献：
[1]邓乾立.建筑安装企业成本控制探讨[J].财政监督，2018，2（20）：1-13.
[2]林辉.对建筑施工企业成本控制模式的几点思考[J].现代经济信息，2019，1（23）：34-35.
论文作者:张勃
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
标签：成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 资金论文; 施工项目论文; 责权利论文; 管理人员论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期论文;