摘要：建筑业在中国的工业产业链中占据着十分重要的部分，房地产也紧随其后逐渐演变成推动我国经济迅速发展的重要力量。房建工程的施工量大、施工期长、技术含量高、要求质量好的大工程，直至工程完全结束之前，每一个阶段均是不能忽视的。施工作为房建工程的枢纽，对完整项目工程的作用是巨大的，但与此同时很多问题随之而生。文章对房建工程在施工管理方面通常会发生的问题进行了简单的分析，且有针对性的对某些问题提出相复合的对策。
关键词：施工管理；房建工程；安全措施
引言：通常来说，一个工程的全部环节都是紧密连接的，无论哪个阶段发生问题，都可能导致这个工程受到巨大的影响。在这之间，最为重要的的一个阶段就是施工，施工的过程万一出现纰漏，就会造成巨大的亏损。因此，房屋建设过程中管理施工的运行必须得到重视，尽量避免发生施工问题，且处理好每任何一个细节问题。接下来，作者将在管理体系、质量、安全与成本问题方面对房屋建设管理施工中的问题进行论说，且对相符合的措施有所提议。
1.房屋建设管理施的重点问题
1.1盲目管理与落后管理
许多房屋建设工程的施工队是临时组建的，团队管理缺少专门的知识与主观能动性，不了解施工的现场情况，从而使施工管理频频发生问题。大部分的原因是自身条件的问题，管理人员的综合素质较低，在管理施工实际进行的时候乱指挥管理，为工程施工造成了巨大的安全隐患。
现如今时代已进入数字管理形式的现代化管理，信息化的管理形式也极大的方便了管理，能够保证流通信息高速，提升工作的效率。但是，国内依然有很多的房建工程使用传统的管理形式，办公室里甚至没有一台电脑，导致部分施工过程涌现安全、质量与管理问题等等，均不能快速给每个员工进行传达，导致施工现场的工作效率极大的降低。除工地环境不是十分好使其不能支撑进行信息化之外，还与管理层思想落后有关系。许多施工队的管理规格不明了合理，未明确分工分工，就会经常出现管理混乱的情况。从而在施工过程出发生质量或安全问题，还互相指责，推卸责任，工作得不到正确落实，造成不堪设想的后果。
1.2安全问题重视度不足
安全是现场施工中非常重要的一个部分，许多工程在施工时由于更加关心怎样降低成本来从而得更多的效益，不在意安全的问题，意识不到其重要性。最后建筑也是为人而建的，就不能让建筑对人的安全造成危害，损坏人的基本权利。现在虽然许多施工单位对施工过程中的安全问题实施了关注，并建立了对应的相关部门，但安全问题仍是施工管理的的一个重大问题。施工单位承接建设工程项目的目的就是是获的更多的利益，因此在施工的过程中通常会偏重工程的进度与成本支出，追求在最短的时间内达成工程目标且获取最大的经济利益。所以，安全施工越来越不被重视，甚至国家法律内的部分政策也不能够完全的的在每一个施工现场都得到实行。再加上施工单位的后期安全督促不严，检查敷衍，给施工现场安全管理的进行造成了严重的影响。开发单位需要时时监督房屋建设工程项目施工的过程，但通常由于部分企业的质检不严格、督察不到位导致施工中的质量问题没能够妥善解决。在工程完工验收时，相关部门又不承担责任，匆忙结束。除此之外，政府监管部门是保障工程质量最终的考验，但有时政府监管部门也会出现疏漏，没有将质量关把好，为房建工程的质量留下后患。另外，由于资金成本的约束，许多施工企业内部并没有完整的安全系统，安全制度、部门与工作等等均需投入或多或少的经费，安全设施的配备更是无从提起。也是当今国内许多工地发生安全事故的主要缘由，施工现场的安全隐患非常严重。
1.3现场施工的成本问题
施工单位在工程施工中最关注的事情就是成本支出，但因为多方面因素的限制，企业在施工过程中的成本控制没能做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建设的所有施工环节都是需要注意控制成本的，投标、项目评估、生产和奖惩环节的成本都包含在内。施工单位们为获取项目，提升中标的概率，叫做投标。常常是用降低成本来提升自身的竞争力，这就对一整个施工项目的利益都造成了影响。对施工工程实行成本预算的时候出现偏颇，或部分管理人员的随意，就可能使施工成本得不到控制。施工的基础保证是建筑的材料，没有材料什么都做不了，因此，采买材料时就需要在建筑施工过程中把好关。但是许多工程以材料价格上涨，成本节约为由，偷工减料，购买劣质材料滥竽充数，极大的影响了工程质量，还造成了不可预量的安全隐患。
2.房建施工问题的注意事项
施工技术和流程管理的任务必须分明，工作流程严格制订，在督察时间点上，尽可能的不要错开，应双方一起实行，上级的管理部门针对此问题一定要给予明确提示，另外对于精神文明的建设也要足够重视，增进上下级员工关系。等级情况虽不能规避，但是它的存在也是有意义的，它是下级遵守上级命令的根据。千万要禁止将个人的情绪带进工作里，发泄到下级员工中，要做到施工和谐，沟通和谐。筹划施工管理，政府的支持是必不可少的，但也不能依赖政府过度，不违反国家法律法规的相关规定，就可以以此为基础，对管理制度的实行改良，把当前繁杂的项目管理依照企业实际的情况实行科学合理的综合，且经过实践考验。若分配合拢错误，也不能为顾及脸面而置若罔闻，一部分的企业部门都有此致命的情况，发现自己策划失误之后，不能承担起该负的责任，最后置之不顾。此类情况必须完全禁止。安全问题必须实行惩罚奖励机制的形式，这个方法处理此类问题的有效性，在许多企业的广泛采用就可以看出，且实践意义非常大。经过制度的限制，管理人员也要身先士卒，这对推动社会与公司经济利益皆有很大的帮助，还能使所有制度与人员能保证安全之后再施工。
3.房建工程现场施工管理
1）创建完善的施工管理系统
施工单位需要创建全面的施工管理系统，实施目标责任制。采用施工管理目标责任制就需施工单位把质量、安全、成本与进度等等都贯彻落实，在整个施工工程这一重要阶段里，不但得保证施工质量，还需使施工的安全、施工工作能在定好的时间竣工、企业利益的最大化的大保障。与此同时，责任到人、部门具体化也缺一不可，万一出现问题，可以使责任明确，且及时想出处理的办法。
2）创建全面的质量保障系统
施工单位须以身作则，改变管理的形式，创建全面的质量保证系统。施工单位需提升企业员工的质量意识，设建立全面的的质量管理制度，提升对工程项目施工现场质量管理的力度，创建质量责任部门，督察并检验工程施工在质量前提下的进程，保证好质量，明了企业内部的责任分布，明确分工，责任与人，加强质量问题的惩罚力度，万一出现质量方面问题，就加强惩罚其负责人。政府也应提升我国房屋建设工程的督察职能，尤其是质量方面更要注意。
3）创建完备的安全保障系统
安全问题是施工过程中最不能规避的，应增大处理安全问题的成本投入，创立完全的安全保障系统。开始需要增强安全教育的培训与员工的安全防患意识。之后就需要将安全投入加大，设施配备齐全。最后，需要提升安全督察力度，完善督察机制。
结语：为使工程的顺利竣工得到保障，推动中国建筑行业的健康持续进展，一定要把施工单位与政府部门要处理的质量、安全、成本、进度等问题都逐一核对找到解决措施，总而言之，中国的房屋建设工程在施工现场管理方面存有较多问题，作为工程管理的执行工作人员需要学习和实践的还有很多，我们会力争做有质量工程项目，为社会和民居造福。
参考文献：
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[4]莫世杰，房屋建设施工管理中的问题及解决对策[J].《现代物业·新建设》，2015
论文作者:曾阳
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：质量论文; 施工管理论文; 成本论文; 施工单位论文; 工程论文; 建工论文; 房屋论文; 《基层建设》2016年23期论文;