摘要：市政工程经济管理主要是以提高工程建设质量、降低工程成本为目标，并加入经济学的管理方式，对工程的成本、进度以及质量进行合理的规划，并确保其得以有效落实。然而，随着市场经济的逐步完善，市场竞争的越发激烈，使得市政工程经济管理工作突显出一些问题，对市政工程的经济效益带来不利影响。为此，我们应充分认识到其管理工作中的不足以及所存在的风险，并对其加以改进、完善，使其跟上时代发展的步伐
关键词：市政工程项目；经济管理风险；对策
1导言
随着竞争的加剧，建筑公司面临着市场发展的各种风险，公司和行业发展受到严重阻碍。特别是，市政工程项目对决策完成产生长期影响，定价、数量和价格执行已经分离后，随着施工过程变得更加复杂，市场主导和不确定因素变得更加尖锐，这将增加业主和承包商通过项目成本面临其他风险。风险是无法避免的，影响无法消除。然而，却可以科学预测风险，分析风险的原因，再研究有针对性的预防方法，控制和转移风险，并有效降低成本风险，同时也可以降低可持续业务发展的风险率，
2控制市政工程项目经济管理风险的意义
在风险控制之前需要有效管理风险。在我国市场经济和技术建设公司的发展里，项目经济管理对市场的激烈竞争发挥着重要作用，并且提出了很高的要求。建筑公司的生存和发展不仅要从质量和安全入手，还要控制成本，节约投资，获得最大化经济效益，加强管理，规避经济管理风险会在新形势下成为发展和改革的一个重要保证，是我国市场经济体制的内在要求。由于经济工程管理的一些风险发生在整个项目的开发过程中，通过预测的方式，可以管理和控制这些风险。确定可能导致潜在损失的工程项目类型，预测和分析危险，评估可能带来的风险，有效管理这些潜在风险，并最大限度地降低项目成本。
3市政工程项目经济管理风险问题分析
3.1施工管理风险
为确保市政工程施工进程有条不紊地顺利实施，应做好施工前的准备工作，制定应急策略，及施工进度规划。否则，对于施工中的突发事件，难以进行及时有效的应对，最终造成工期延误，影响市政部门形象。此外，倘若对于工程的施工没有一个详细、完整的计划，以及质量控制标准，则会对施工进度及施工质量带来影响。由于市政工程的施工常常是在一些居民区或是一些人流量较大的公共区域，因此，施工文明建设也是施工企业需要重视的一个问题。若不做好粉尘、噪声防护措施，并对其施工时间进行合理规划，则会使周围居民受到粉尘、噪声污染。
3.2风险把控人员素质能力不到位引发经济风险
工程项目的建造应用期间环节复杂，牵扯范畴极大，具体的研发应用之时，需要对于工程项目进行前期的细节化预算，预算相关的人员得出数据之后，按照企业惯性是交于工程风险把控部门，经济风险把控人员素质与能力不足，这份预算数据报告将是出现经济风险的源头。经济风险把控相关人员素质能力问题的最大化体现，便是对于短期成本经济与工程成本经济相互混淆，这一点也是大部分工程项目出现经济风险的核心因素，在工程项目最初的阶段，相关的风险把控检测人员对于市场认知程度比较低，即对于市场认知能力与判断能力不够，缺乏一定的经验，这也导致了很多工程项目从开始策划便是一直在做无用功，另一方面，对于工程项目的投入成本没有一个经济风险把控的范畴，即投入成本以及投资成本之间的关系与逻辑并不清晰。
3.3质量管理风险
目前，许多施工单位对于一些附属性的、工程规模小的市政工程项目重视程度不够，因而，在对其进行质量管理时，未能细致、全面的进行管控，最终使得市政工程建设出现一些质量问题，对工程的运营带来影响，也影响到整个工程的经济效益的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如，对于软土地基处理、回填土处理等施工未进行严格控制，从而使得地面出现裂缝、破损等病害问题，对市容美观造成严重影响。对于路面施工养护未加以重视，从而影响到行人的通行，也容易导致一些交通事故发生。或是在对人行道铺砖施工时，质量管理不严格，从而导致砖块出现松动，给行人通行带来很大的麻烦，也对市政工程的公益形象造成严重的损坏。除此之外，由于市政工程是政府的基础工程，其费用的支出主要由政府承担。因而，部分施工企业在承接工程后，并未对施工成本进行严格控制与管理，比如，在进行施工材料选购时，未对其节能性、环保性、价格因素等进行全方位的评估，从而导致工程建设材料普遍使用一些较为昂贵的材料，导致施工成本大有增加，使得对于工程的投资同步提高，严重影响工程效益的发挥。还有一些企业，为最大程度的谋取利益，更是出现偷工减料等行为，对工程施工质量造成严重影响。
4市政工程项目经济管理风险控制对策
4.1建立完善的市政工程经济管理体系
首先，市政工程需要实际提高设计质量，并建立一个可靠、有效的管理系统，以更好地适应市场的需求。在市政项目的顺利进行阶段创建营销和设计服务，并成功完成招标过程。同时，为加强技术建设的经济管理，可以建立一个经济管理部门，全权负责项目管理费用的预算，控制和支付。其次，考虑到城市建设的特点，必须注重建设质量，建立竞争体系，加强项目内部控制。
4.2加强对施工材料、施工人员的管理
施工人员的安全质量意识以及专业施工水平对市政工程质量有着至关重要的作用。因此，应多开展一些技能比拼、经验分享大会，同时制定培训计划，开展一些质量意识、安全管理、专业理论知识与实操等各方面的培训，全面提升施工队伍的水平，保障施工质量。此外，安排专业的经济管理人员对施工材料的价格进行控制，对施工材料价格变化情况进行预测分析，并拟定应对策略。如，价格上涨，则可以在保证施工质量的前提下，多配备一些施工人员，以缩短施工工期，尽可能的减小施工材料价格上浮对工程造成的经济损失。
4.3提升市政工程参建单位对工程经济管理的重视
第一，城市工程建筑部门是需要考虑施工质量和技术效率之间的关系，以避免施工质量和项目效率产生冲突。在适应市场经济的过程中，管理层必须在处理时间、质量和效率方面控制基石，确保项目质量，提高效率。
第二，所有参与的市政工程单位都需要通过全员参与创造经济管理意识培训。考虑到工程领域的经济管理工作是一个重要问题，我们要认识到每个项目的进度、质量、成本和安全重要性，并在行政科学和城市工程项目中设有多个部门。一定要保证经济效益与社会效益同时兼顾。
第三是加强技术与经济管理相结合。施工过程中的许多问题，包括施工计划蓝图，都无法与经济相提并论，我们也无法全面分析经济效益。施工工程师没有参与施工计划的制定，这意味着施工计划与施工期间的实际情况不符，同时也无法对施工计划做出反应。经济部门必须加强与技术部门的合作和沟通，并将工作有机地整合到一个单一的管理机制中。
5结论
总之，市政工程属于基础建设的一部分，其对城市化建设的发展有着十分重要的意义。其工程经济管理也切实关系到整个工程的经济效益及质量，只有充分了解其所存在的风险，并采取有效的防范策略，才能提升政府形象，提高市政工程建设的运营质量与经济效益。
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论文作者:白璐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/20
标签：风险论文; 经济管理论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 工程论文; 市政论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;