中国建筑第八工程局有限公司 上海市 200135
摘要：对于建筑工程项目而言，只有做好工程管理，才能确保施工质量、进度与成本控制。而工程管理又包含很多方面，良好的工程管理，能够有效提高建筑企业的综合竞争力，因此，重视建筑工程技术管理与创新，具有非常重要的意义。本文根据笔者工作实践，对提高建筑工程施工技术管理水平的措施进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；技术；管理
随着社会的发展，房屋建造的标准越来越高，人们早已不满足于朴素适用的建筑风格，随着中西方文化的碰撞，建筑产业呈现百花齐放的势态，各式各样的建筑风格让人眼花缭乱，然而，建筑华丽的身影之下隐藏的安全隐患却常常让人瞠目结舌，先进的建筑还需要有坚实的质量作为保障，这就对建筑施工工程管理者的工作提出了要求。
1 建筑施工技术管理存在问题
1.1 缺乏完善的施工技术管理体系
目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给建筑工程队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。
1.2 缺乏有效的技术监督
随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
1.3 施工制度方面存在问题
我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参业工作人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中决不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。
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2 建筑施工技术管理优化措施
2.1 优化建筑施工技术管理体系
建立合理的建筑施工技术管理体系首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力。其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合。第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
2.2 重视技术管理监督工作
在施工的过程整中，处处都少不了监督检查，首先是对技术的检查，建筑房屋是复杂的工程项目，需要由多个分队完成众多的工序，而只要任意一个项目上出现纰漏，都会为整体建筑留下质量瑕疵以及安全隐患，这会让承包单位蒙受巨大的经济损失，为了避免建筑出现质量问题，管理者需要把严格的质检工作做到每一个环节中来，尤其是针对各项技术要点，力求及时发现、及时调整，不把问题留到竣工验收。在工程开始之前，管理者需要结合实际情况制定较为完备的规章制度，工程一开始需要公示规章制度，此后，事事依照最初制定的章程办事，一旦发现章程无法在实际中运用，需要及时进行修改。
2.3 施工优化管理
工程的管理工作，需要在施工之前就落到实处。为了减少质量问题，降低安全隐患的存活率，需要管理者在工程开始之间，就依据国家法律法规，参照季节、地域等环境因素，考虑技术实施难题，综合作出一套行之有效的施工方案，以求在保证质量的前提下，低成本，高效率的完成施工工作。在施工过程中，尽量依照制定出的施工方案进行施工，一旦出现突发情况，不可一味追赶工期，房屋建筑工程首先要保证的是质量安全。在落实施工计划的同时要结合监督机制、问责机制与档案管理机制，调动施工人员的积极性和责任心，避免由于疏忽大意造成的质量瑕疵。
2.4加强建设施工技术中心
新时期，建筑工程施工中，企业要在科学发展观引导下，结合产学研技术创新体系，攻克建筑工程施工与关键技术，积极探索具有独立知识产权的相关施工与成套技术，创新经济适用、便捷高效、品质高的新工艺，从根本上提高企业科技创新能力，增强综合技术实力，形成独具特色的施工技术体系，更好的应对市场竞争。技术中心是以提高企业自身技术创新与核心竞争力为目的，根据国家与行业相关技术规范与政策，以企业技术发展重点与难点为核心，构建具有独立研发能力的技术创新中心。
2.5建立健全技术管理机制
在建筑项目施工中，要想不断提高施工技术管理水平，施工管理体系的完善十分必要。完善施工技术管理体制，有效提高施工管理水平。施工单位要根据自身情况，合理制定规章制度，确保各项施工有据可循，顺利开展施工，提高企业综合实力。其次，将各施工阶段的技术管理方案落实到位，根据合同约定施工，确保各施工环节符合技术规范要求。此外，严格监管工程施工质量与进度，采取有效措施控制影响施工进度的因素，合理协调施工中出现的各类交叉施工，以便能够按质保量的完成施工。在工程竣工交付前，要做好质量审查，确保其符合国家相关标准，检测合格后方可交付使用。
3 结束语
建立完善的建筑工程管理体系，需要从施工之前的准备工作做起，管理与监控要深入落实到施工项目中的每一个环节中去。对于建筑施工工程的管理，要着眼与对人的管理和对技术落实的管理，合理分配施工人员队伍，优化人员结构，全面提高施工人员的工作水平，明确技术要点的验收标准。以明确的规章制度保证责任制度的有效落实，及时调整人员安排，消除施工队伍中的灰色死角，及时收集、整理信息，做好档案管理工作。建立完善的建筑工程管理体系还有很远的路要走，需要管理者在日常的管理工作中总结开拓，不断创新。
参考文献：
[1]李东安.刍议建筑施工技术管理优化措施[J].工程技术：文摘版：2011（21）.
[2]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用，2016（12）：265.
[3]孙成军.刍议建筑施工技术和安全管理工作[J].建筑·建材·装饰，2015（19）：146.
论文作者:陈稳,李俊
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
标签：建筑论文; 技术管理论文; 工程论文; 技术论文; 建筑施工论文; 质量论文; 人员论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;