摘要：建设成本是公路工程建设投资的重要组成部分，成本管理的高效实施在最大程度上提高了公司的经济效益。然而，公路建设过程中还存在其他问题，这大大增加了建设的成本风险。为了最大限度地降低这些风险，建筑公司还需要根据实际工程条件制定有效的建筑成本管理计划，以保证经济效益最大化。
关键词：公路工程；施工成本；管理；控制
公路工程的工程量非常的大，涉及的内容也非常的广。公路工程建设过程中会消耗很多的成本，同时也最容易出现成本的浪费。这不仅对于企业经济效益的提升有着很大的影响，还会影响到工程的质量和进度。因此要在强调公路工程的成本管理工作，加强对于工程成本的监督和控制。本文主要是针对公路成本管理与实践进行分析讨论，并结合实际的情况提出相应的建议。
1公路工程建设成本控制与管理的特点
1.1复杂性
公路工程的建设是一项系统工程，牵涉到许多单位、产品，例如水泥、沥青、钢铁等，而建设企业起到资源整合的作用，这就使得材料成本难以控制。而不同的环境，不同的施工条件，对产品的要求就不同；使用的功能不同，产品种类也就不一样，多种因素就导致公路工程在建设施工中，成本与管理控制十分复杂。
1.2特殊性
公路工程的建设条件大多比较复杂，但是基本都是在野外进行施工，施工距离长，建设条件差别大，工程难度大，最主要的是在远离人烟的地区进行施工，对建设人员的心理影响巨大，长时间就容易导致工人建设积极性降低，工期延长而导致人工成本的增加。
2公路工程成本管与控制的意义
成本管理是贯穿与公路施工全程的系统工程，是公路工程施工消耗和供给的尺度，也是确定施工预算的基础性工作。公路企业的成本管理的效率会直接影响到企业的核心竞争力、应变能力以及业务开拓的能力，对于企业的生产和发展有着重大的影响。随着行业竞争越来越激烈，企业要想保持良好的发展势头，进行合理的、有效的、规范的公路工程管理控制是非常必要的。公路企业要在保证工程质量的基础上，尽可能的减低工程的成本，实现企业经济效益的最大化，从而为企业的健康发展创设良好的条件。企业要在越来越激烈的行业竞争中生存，就要从工程成本管理和控制来入手。提升企业资金的使用效率，促进企业更好更快发展。
3公路工程施工成本管控优化手段
3.1制定合理的施工成本计划
根据公路工程项目建设基本情况，制定合理的施工成本计划并严格落实各项规定，使其有效规范和约束成本管控各项工作。例如，要合理确定投标价格。投标前做好调查研究工作，尽可能详细了解公路工程项目基本情况，根据自身施工技术水平、施工人员素质、施工机械设备性能等，合理确定投标价格，为有效加强成本控制奠定基础。同时还要编制目标责任成本，使其与施工条件、施工环境、工期目标等相符合，确保以最小的消耗获得最大的经济效益。此外还要组建项目经理部，吸纳优秀人员参与，加强管理培训，提高项目成本管理人员素质，有效落实成本管控计划，为提升公路工程项目成本管控效果奠定基础。
3.2材料方面的控制
材料成本在公路工程成本中的占比很大。材料成本的控制情况直接影响项目的工程成本和经济效益。一般而言，物料消耗和价格管理应根据价格和数量分离的原则进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要控制材料的使用，根据配置确定可能的材料消耗，控制材料的使用，同时改进施工工艺等技术，采用新技术，新工艺，新材料和其他合理条件，分析工程功能的要求，选择符合工程结构要求的材料，注重材料的管理，延长其使用周期。其次，为了控制物资价格，在保证项目建设整体质量的前提下，有必要从采购之初就进行管理，详细了解和调查市场情况，选择最好的材料，合理组织运输，选择经济的方式降低运输成本，必须注意资金的时间价值，合理确定购买、储存和运输的时间和金额以降低材料的成本支出。
3.3强化机械设备管理
为了使公路工程的施工成本得到有效控制，加强机械设备的管理工作也是非常重要的一环，可采取下述措施：①机械设备的调配，务必依照施工计划进行组织，不可随意增添机械设备的数量；②机械设备需要由机械管理人员统一安排和管理，在确保施工现场需要得到满足的基础上，尽可能降低机械设备的使用数量；③对于租赁时间超过10d的机械设备租赁，应当由机械管理人员编写书面报告，在经过生产经理以及主任工程师批准的情况下，再交由经理审核复批，最后由经营部门来签订租赁合同；④对于租赁时间小于10d的短期机械设备租赁，应当由机械管理人员编写书面报告，在经过生产经理以及项目经理批准后，价格按照公司内部台班计算，每月直接由设备员整理费用情况，经过经营部门副经理审核之后，交由财务作预提。
3.4人力资源成本的控制
随着公路工程的数量和规模在不断的增大，对于工程的质量和功能的要求也越来越严格。工程建筑的主体是人，因此要想提升公路工程的效率，还是要强调人员的职业素养和道德素养的提升。同时因为工程建设的人员数量增加，对于人力资源成本的控制变得格外重要。有的企业为了降低建设成本，在施工人员招聘时没有严格的遵照相关的标准和岗位要求，对于人员的知识和能力也没有进行审查。聘用了知识掌握不全面和技水水平不达标的人员，虽然有效的降低了施工的成本，但是严重的影响了工程的质量和效率。工程审核不达标，还是要进行返工。建设成本不降反增，明显的违背了成本管理和控制的目标。同时，因为科学技术的快速发展，资源、环境也成为影响建设成本的重要原因。要想进一步的提升公路工程的质量和效率，就要实现人员素质的提升。激发人员工作的积极性，从而实现降低工程成本的目标。同时，企业管理人员在日常工作中，还要贯彻人性化管理理念。关注施工人员的身心健康状况，培养人员的团队精神。
3.5对施工成本进行动态化控制
管理层制定的各种规则，制度和控制措施旨在促进公司的发展并最大限度地提高经济效益。这套系统的制定也是保证工程成本有效管理和综合成本控制原则的先决条件。从投标时起，设计成本控制与建筑单元的成本相关联；施工阶段，目标成本与实际成本相关联；交工验收阶段，竣工结算成本与计量实际收入成本相关联。因此，施工成本管理与技术发展的各个方面密切相关。换句话说，需要完整和详细的管理机制，特别是公路工程施工动态变化，施工周期长，许多内容相关联，变数多。因此，还应建立合理的控制目标，为控制工作提供参考点，目标必须灵活，适应项目的实际情况，运行稳固，可随市场变化不断调整和优化。
4结语
总之，公路工程施工中实施成本管控是非常有必要的，实践也证明成本管控能极大推进施工的进程发展。尽管现阶段国内的公路事业发展形势较好，但不得不承认其中依然存在有诸多不足亟待弥补。在未来的工程施工中，必须要不断发现问题，应用合理可行的优化对策来优化成本管控效果，这样，公路建筑行业才会在今后的发展中越走越好。
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论文作者:李聪慧
论文发表刊物:《房地产世界》2019年7期
论文发表时间:2019/9/17
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