锡林郭勒电业局 内蒙古锡林浩特 026000
摘要：随着我国经济的发展，市场竞争机制将会越来越完善，与此同时，我国加入世贸组织决定以及电力行业改革也在不断地加剧电力市场进行更加残酷的竞争。在这样的背景下，电力企业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取行之有效的应对措施，以提升自身的整体竞争实力。企业人才是促进企业进行产品创新以及服务提升的关健因素，更是保持企业的生命力的重要力量，企业要想实现自身的发展目标，就需要加大对人才的重视程度。
关键词：电力人力资源管理；企业经济效益
引言
在市场经济发展的推动下，各行各业的竞争愈发激烈，企业的生产与运营管理面临着严峻的挑战。对电力企业来说，人才是提升竞争实力的有力因素，也是促进企业发展的源泉和动力。所以电力企业更需要意识到人力资源管理的重要性，根据企业发展的特点来制定人力资源的策略，提高管理的效率，提升企业的经济效益。因此就需要明确人力资源管理与企业经济效益之间的关系，发挥出人力资源管理的效用，提高企业的经济实力，促进企业更好的发展。
1电力人力资源管理对企业经济效益的影响
1.1电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理一个重要的职能就是把管理者遇到的不同的问题解决掉。人力资源管理对企业所创造的价值可以通过人力资源的会计理论、效益分析来以及人力资本理论进行详细的说明。深层次的对企业拥有的知识、能力及技术所带来价值进行分析的是人力资本理论，这一理论对人力资源为企业所创造的巨大价值进行了充分的肯定。人资的效能分析主要是依托具体数据来体现员工的工作状态及员工的行为能够为企业创造的附加值进行体现。人力资源会计理论是对人力资源一个综合的评价中开发而来，用于凸显员工相对应的资产价值及通过人力资源部门的运作所带来的经济效益。
1.2促进企业提高自身竞争力，实现利益最大化
不管什么企业其最终的目标就是提高自身竞争力以实现利益的最大化而人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其根本任务就是为企业网罗精英人才，培养人才，确保企业在发展开拓过程中始终有充足的人力资源保障。电力系统对于专业型人才的需求很大，而且对于员工的责任心和工作态度都有很高的要求。这就要求我们人力资源管理部门制定相应的招聘标准及培训计划。具体到招聘过程中要严格把关，仔细筛选，后期的培训也要做到精益求精。同时在薪资待遇及奖惩方面也要制定出完善的制度，彻底激发出员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的发展。人力资源管理的规范与否一定程度上体现出企业目前的状态，人资管理井井有条则企业发展蒸蒸日上。因此，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业发展壮大的动力源泉。
2提升电力人力资源管理水平的措施
2.1拓宽人才招聘渠道
目前，我国电力企业人才招聘仍然沿用以往较为传统的单一招聘模式，已经远远不能够满足当今企业发展对于人才的需求，因此电力企业需要改革人才招聘模式，创新人才招聘渠道，通过多样化的招聘方式获取多样化的人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业可以采取内部聘用的方式对现有的人力资源进行优化调整，使得每一个岗位上的人才都能够创造出最大化的个人价值，真正的做到“物尽其用”。从另一个角度看，这也是为企业员工提供一种明确、合理的上升方式；其次，企业还应走进校园，到校园里进行定向招聘。我国高等院校是人才的集中地，因此企业可以去与自身招聘要求相符合的专业院校里进行专项招聘，不仅使得招聘工作具有方向性，而且还能够在一定的程度上确保招聘的质量；最后，通过发布招聘广告面向社会进行招聘。企业可以在公司的官网或者第三行专业招聘网站上发布招聘信息，借助于互联网技术进行传播，进而寻找到与自身招聘需求相一致的高素质人才。
2.2引进优质人才
人才是企业的发展的根本，电力企业在以人为本的原则下进行人力资源管理的同时也要注重对人才的评估的相关的工作，把人才的引进放在人力资源管理的首位，也要在一定程度上拓宽用人的渠道，在不断吸纳新型人才的同时，注意对原企业内部员工的优胜劣汰，不断刺激员工提高对自身的要求。员工在上岗之前需要进行专业的素质培训工作，而且上岗人员的最终的确定也需要进行相应的公开公正的考核制度，择优录取，不能徇私枉法，力图做到在引进人才方面能够达到合理的配置。员工出了在上岗之前进行培训，以后在工作岗位上也需要进行定期的培训的工作，确保优秀的人才在思想观念上能够跟上时代发展的要求，这样才能进一步带动企业的发展，为企业保持新鲜的血液。
2.3健全企业绩效管理体系
电力企业要制定实施性强的绩效管理制度，这是进行绩效管理的首要内容；进行绩效沟通，通过与员工的绩效沟通，有助于及时了解企业存在的问题，并采用相应措施进行解决；健全企业绩效管理体系，为员工工作报酬提供明确的依据，有利于员工工作积极性的提升；同时要做好反馈，将考核结果的奖励和惩罚有效的实施。另一方面，在开展绩效考核工作时，需根据具体情况选用适当的方法，最常用的绩效考核法有民意测验法、目标考核法、等级法和360度绩效评估法，这些方法各有优劣，因此，在进行绩效考核时理应充分发挥这四种方法的优点，避其短处。
2.4坚持以提升企业的经济效益为目的
人力资源管理的效率与企业的经济效益之间是相互联系的，人力资源管理水平的高低，会直接影响着企业的经济效益状况。为此，电力企业在开展人力资源管理工作的时候，更需要坚持以提升企业的经济效益为目的，做好人力资源的各项规划工作。首先，就需要全面的认识电力企业经营的战略目标与其经济规划，明确其中的各项要求，并且以此为依据，细化到人力资源管理工作上，制定出详细的、全面的人力资源管理方案，并且还要严格的落实，发挥出方案的作用。其次，在开展工作过程中，人力资源管理的各个环节都需要以提升企业的经济效益为指导目标，包括招聘、培训、岗位的配置等，要站在企业发展的全局基础上，统筹考虑各项因素，提高人力资源的优化配置，进而来实现企业的经济效益。
2.5加强管理的意识
电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，首先需要做的就是结合本企业内部的实际情况然后针对性的对其进行相应的改革以及创新工作，只有在不断的发展过程中以及不断的进行创新以及改革工作才能使电力企业在新经济时代中不被时代抛弃，进而实现企业长远的发展目标。所以就需要对企业内部进行人力资源管理观念的强化工作，只有人力资源管理工作的重要性得到了广大员工的认可才能使员工在实际的工作中付诸实践。尤其注意打破传统的僵化观念，主动学习容纳国外相关的管理经验，提升自身企业的发展。
3结束语
综上所述，电力人力资源管理与企业的经济效益之间有着直接的联系，在市场经济的条件下，企业要想获得经济效益最大化的经营管理目标，就需要能够对两者的关系有一个清晰、科学的认识，并以此为基础开展相关的人力资源管理工作。通过拓宽人才招聘渠道、实施人力资源规划，以及建立有效的奖惩约束机制等手段，使得企业人才的价值得到最大化的发挥。
参考文献
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论文作者:王倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/31
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人才论文; 员工论文; 人力资源论文; 经济效益论文; 电力企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;