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摘要：项目进度管理在通信建设中具有非常重要的意义和作用，进一步优化了企业对公司的人力以及资源的使用计划和组织以及执行，有效提高了通信项目工程管理实践的效率和质量，从而促进企业的现代化发展进程。因此，本文主要探究项目进度管理在通信建设工程中的应用。
关键词：项目进度管理；通信建设工程；应用；管理效率
随着社会经济和科学技术的不断发展，促进了我国通信行业的进一步发展，同时也加大了通信市场的激烈竞争，这就给通信建设工程中提出了更高的要求。在这样的环境背景下，优化通信建设工程的项目进度管理具有非常重要的意义和作用。通信建设工程实施过程中各个环节的时间进度管理相对与其它工程来说具有很大的差异性，项目进度管理直接关系到企业对项目投入的成本管理和质量管理，从而影响着整个通信建设工程的整体水平。因此，项目进度管理在通信建设中具有非常重要的意义和作用，在通信市场日益激烈的环境下，企业要不断优化和完善通信建设中的项目进度管理，从而为通信建设工程的质量和效率提供重要的保障。
一、项目进度管理概述
（一）项目进度管理的含义
项目进度管理是指为了保证项目工程施工的顺利能达到预期设计的要求，通过科学的方式、系统的理念、先进的施工理论对项目工程进行有序、科学、全面的管理。并主要对项目实施过程中的时间和质量以及成本的有效监督和控制，对项目的完成质量和成本以及工期提供重要的保证。在项目工程管理过程中要对施工的各个环节进行全过程全方位的监督管理，这就使得项目管理工作非常繁琐复杂，因此项目管理工作者必须对项目工程的各项施工特点有充分了解，才取得经济效益和社会效益。项目进度管理中主要有项目进度计划和项目进度控制两方面重要内容，制定项目计划是保证项目进度管理工作质量和工作效率的基础，从而为项目如期完成做好充分的准备。但是项目进度计划无法有效防止项目施工中出现的问题，从本质上看，项目进度计划的制定主要的作用是为项目活动以及施工的各个环节做出合理的安排，并具有一定的假设性以及与预测性，为项目活动和施工的开展提供有效的依据。项目进度控制主要是对项目施工中的各个环节进行有效的监督和管理，主要包括项目各阶段的具体施工内容、施工流程、施工时间以及施工衔接调整等内容，项目进度计划是理论，而项目进度控制是将项目进度计划进行实施，具有一定的实践性[1]。
（二）项目进度控制
项目进度管理中进度控制是指在固定的期限内将项目施工的实际情况和项目进度计划进行对比，从而有效掌握整个项目施工的进度和过程，提高监督检查力度，根据和项目进度计划对比后的偏差程度及时做出调整和纠正，尽最大可能的减少实际项目施工进度与项目进度计划的差距，保证项目施工的顺利开展。工期是项目在施工前期对整个项目的综合评估，主要以项目施工开始阶段到竣工阶段为框架形成的时间体系，因此，尽可能让实际项目施工按照项目进度计划的各个环节来进行开展，可以使得项目工程在保证工程质量的同时实现施工成本的控制，这也是进行项目进度控制的重要内容之一。
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（三）项目进度控制要保证全过程控制
在通信建设工程项目实施的过程中，要实现对项目施工的全过程进行有效的监管和控制。首先，在执行项目进度计划的初始阶段，施工人员要进行项目施工质量和时间以及施工内容的有效监督和控制，从而充分发挥出通信建设工程预测的功能和作用。其次，在执行项目进度计划的过程中，施工人员要对通信建设工程施工进度进行全面的控制，并将实际的施工情况和项目进度计划进行对比，若出现较大的偏差，施工人员要分析形成原因及时调整和纠正项目施工的方向和进度，从而有效发挥出其纠正偏差的能力和作用。最后，在竣工阶段的进度控制主要是对项目施工过程中的各个环节进行有效归纳和总结，有利于对项目进度计划进行及时性与合理性的调整，进而提高通信建设工程施工项目的整体水平[2]。
二、项能目进度管理在通信建设工程中的应用
（一）强化对项目进度管理的监控
在进行通信建设工程项目进度管理的过程中，实施项目进度控制包括对通信建设工程的规划和控制以及协调等重要控制环节，规划是指在通信建设工程施工前期，明确整个通信建设工程的总目标，并将总目标进行细分，从而明确施工各阶段和环节的“小目标”，为制定项目进度计划提供重要保证。控制是指将实际的施工情况和项目进度计划进行对比，若出现较大的偏差，施工人员要分析形成原因及时调整和纠正项目施工的方向和进度。协调是指在通信建设工程施工的过程中，各单位和部门之间的协作能力和进度关系。强化对通信建设工程项目进度管理的有效监控是保证项目进度控制中规划和控制以及协调等环节顺利进行的重要途径，并主要表现在以下几方面。第一，要采用通信建设工程项目设计责任制，设计人员的薪资待遇要和设计数量与质量紧紧联系在一起，保证项目进度计划的准确性和高效性。第二，在制定项目进度计划的过程中，要对通信建设工程项目整体进度计划进行细分，根据总计划来进行阶段计划和设计进度计划的制定和规划，强化各个单位和部门间的协作，从而有效保证项目进度计划设计的可行性和可靠性以及高效性。第三，在实施通信建设工程项目进度计划的过程中，要做到工程实施的节奏性和有序性以及合理性，同时要对项目进度计划进行定期的检查，及时了解和掌握通信建设工程实施的实际情况，进而有效调整和纠正项目施工的方向和进度，保证通信建设工程在整个施工过程中处于可控状态。
（二）优化项目进度管理体系的有效措施
首先，通信建设工程的准备阶段。通信建设工程的准备阶段是进行项目执行的前提，准备阶段的质量与效率直接关系到之后项目的顺利开展。在通信建设工程施工过程中，很可能会由于建设单位的额外要求和意见会对项目进度计划造成一定的影响。在这种环境下，为保证通信建设工程可以最大限度按照项目进度计划进行，在准备阶段就要实施项目进度控制，对建设单位的要求和意见进行分析和理解，并和建设单位进行及时沟通，为后续施工环节打下坚实的基础[3]。其次，定期举行项目进度会议。可以每周进行一次通信建设工程项目进度会议，主要是对项目施工的阶段性工作内容和质量以及进度进行汇报和讨论，将通信建设工程施工的实际进度和项目进度计划进行对比，若出现较大的偏差，工作人员要分析形成原因及时调整和纠正项目施工的方向和进度，保证通信建设工程的质量。最后，通过信息化手段来进行项目小组内的信息交流，保证随时随的沟通。有效利用企业资源，例如企业项目管理平台以及视频会议系统和OA系统等信息平台，及时通信系统与企业通信套餐等通信手段进行辅助，这样的方式一方面可以实现项目小组内人员的有效沟通，另一方面可以促进项目施工流程的有序性和规范性，提高通信建设工程的可控性，从而有利于对项目进度的有效控制。
结束语：
本文通过对项目进度管理应用在通信建设工程的分析，让我们知道了项目进度管理有效提高了通信项目工程管理实践的效率和质量，直接关系到企业对项目投入的成本管理和质量管理，从而影响着整个通信建设工程的整体水平。
参考文献：
[1]唐敏.项目进度管理在移动通信工程项目中的应用[D].南京邮电大学，2014.
[2]李俊彦.如何在通信建设过程中实施项目进度管理分析[J].信息与电脑（理论版），2012，01：167+169.
[3]戴福周.项目进度管理在通信工程中的应用探索[J].科技创新与应用，2016，11：272.
论文作者:刘淦桃
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/13
标签：项目论文; 进度论文; 通信论文; 建设工程论文; 计划论文; 过程中论文; 阶段论文; 《基层建设》2016年13期论文;