摘要：随着电力体制改革的深入，供电企业的垄断地位逐渐减弱，但是就管理模式而言，仍延续了传统的管理模式，因循守旧的现象仍然严重。如检修工作中缺乏合适的考核机制，各环节相互等待，节奏拖沓，时间浪费严重等。随着用户对供电企业要求的不断提高，供电企业的竞争压力将会越来越大，企业的利润空间也越来越小。目前，供电企业原有的管理模式已经无法适应市场的需求。因此实现规范化，精益化管理对于提升电力企业效益具有重要意义。本文的研究目的即基于此，希望通过研究促进我国电力调度专业的发展。
关键词：电力调度；精益化管理；专业化
由于行业特点及国家相关产业政策等原因，供电行业多年来一直处在一种相对垄断、缺乏竞争的状况。从供电企业情况看，经过多年的发展，已经形成了相对完善的电网结构、组织结构和运营体系等。但是随着供电企业规模的不断扩大，技术要求越来越高，所管理的业务内容也日趋复杂，管理问题也逐渐呈现出来，传统管理相对落后，运营效率较低以及员工理念行为上的不足，制约着供电企业的健康发展。
一、电力调度现状与存在的问题
随着电网规模的快速扩大,对调度生产管理的精益化要求越来越高,原有系统越来越不能满足调度生产管理的需要。集中体现在以下几个方面。
1.数据交换方面存在的问题。调度生产管理系统要求获得上下级调度和各个生产相关系统的生产信息以指导调度管理。而目前调度生产管理系统之间以及与公司其他生产系统之间相互独立,无论是横向还是纵向都缺乏规范、高效的数据通信方式。数据交换采用专用接口、文件上传、电子邮件与报表上报等方式,普遍存在数据格式不统一、接口程序繁杂、操作烦琐等诸多问题,数据处理工作量大,效率低下。
2.数据不统一的问题。由于调度生产管理系统与诸多生产管理系统相关,数据源多而复杂,实际的管理过程中经常出现不同部门的出口数据不唯一、不一致的情况,给调度管理带来很多困扰,也增加了很多无谓的反复核校数据的工作量。
3.调度工作流程方面存在的问题。由于电力调度指挥的时效性要求很高,调度生产管理必须具备畅通、及时、准确的工作沟通和联系机制。然而由于上下级调度组织机构不同,工作习惯不同,导致工作流程不规范、不统一,更谈不上基于网络平台的工作流程的上下贯通。直至如今,上、下级调度之间的业务沟通方式仍然以电话为主,这给调度工作质量和效率的提升带来很大困难。
4.安全防护方面的问题。在电力二次系统安全防护总体方案出台之后,对信息的安全性提出了更高的要求。原有的各级调度之间的数据交换面临诸多不符合安防规定的问题。尤其值得注意的是,调度机构与发电企业之间的数据通信密切,由于电网企业与发电企业之间没有专用的管理通信网络,通信方式很多时候是采用因特网,这给调度生产管理的信息安全带来隐患。因此规范各级调度之间以及调度与发电厂之间的信息管理流程和安防策略是巫待解决的问题。
5.调度生产分析方面存在的问题。随着国家电网公司调度系统三项分析制度电网运行分析制度,调度安全分析制度,电网二次设备分析制度的提出,调度生产管理不再是以前的粗放式管理,精益化要求越来越高。调度生产管理系统除了必须在业务功能、运行效率、系统稳定性等各方面加以改进外,还必须将电网的精益化控制、分析和管理纳入到整个管理过程。
二、电力调度精益化管理的意义
供电企业实施精益化管理可以带来以下管理方面提升：首先，精益化管理的实施，可以很好地总结经验、审视存在问题、明确改进方向、掌握先进管理工具和方法，为提高企业管理水平提供动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，精益化管理生产的实施，可以消除供电企业业务流程中各种浪费和波动现象，实现绩效的持续提升，培养员工真正从客户需求出发挖掘服务潜力从而逐步成为业内卓越服务的典范。第三，精益化管理的实施，可在供电企业内形成提出问题、分析问题、解决问题的务实的工作习惯，从而不断重视和改进工作细节，使企业形成追求卓越绩效的良好氛围。第四，精益化管理的实施，可以优化运营流程、提高运营效率，从而减轻员工的工作负担，同时提升员工的工作成就感。可见，供电企业实施精益化管理可以改造和提升传统的管理模式，全面提升企业的管理水平。
三、电力调度精益化管理策略
精益化管理它强调从客户的角度确定价值目标，并且以客户需求的及时满足为目标来设计和优化内部运营流程。结合国内外大量的实践来看，引入精益化管理体系，优化业务流程，转变员工管理模式和质量控制方式，提高运营管理水平，不失为供电企业降低成本、提高服务能力和水平的一个有效途径。
1.主要措施
一是35kv及上主网调度及运行方式业务集约到地调管理，县调负责辖区内配网调度、监控及运行方式管理。通过地县调二次专业的集约，简化县调，提升地区调度二次专业管理水平，将县调继电保护、通信、自动化二次专业管理集约到地调管理，县调加强调度和方式专业；继电保护专业与方式专业合为方式保护组，负责继电保护日常运行及工作协调、区域配电网整定计算；通信、自动化专业合为通信自动化组，负责县级供电企业调度端通信、自动化日常巡视和简单维护工作。二是采取＂试点运作，逐步推广＂的模式，撤销县级调度（县调）机构，将全网调度管理业务统一集约到地市供电局调度（地调）管理，实现调度机构集约化。根据各专业实现集约化管理条件的成熟情况逐步收归业务，期间县级调度为试点开展全专业集约化管理，试点完成后完成全网电网调度集约化管理。三是增加人员配置。在供电局增设主任助理一名，新增继电保护管理专责、配网运行专责、通信运行专责、通信检修专责、自动化专责、运行计划管理专责、可靠性专责、技经管理专责、安全管理专责。根据网公司《供电企业人力资源配置标准》测算后，调度、运行方式、继电保护、自动化等专业增加相应人员配置。
2.实施步骤
第一阶段：完成继电保护专业集约化管理。前期需完成定值模板转换，整定计算系统建模、校核，调整人员培训等准备工作。第二阶段：完成调度、方式、自动化、综合管理四个专业集约化管理前期准备，各专业需完成调整人员及各县供电有限公司人力资源前期培训；自动化专业需完成供电局调度主站OCS系统的建成，做巧试点县调调管厂站接入等前期工作；调度、方式专业需完成全网图纸校核，协同生产设备部开展全网配电GIS系统单线图完善，卖现图实相符，并完成导入配网自动化主站系统图模满足实时，增量变化。第三阶段；以县调为试点开展全专业集约化管理。试点县调人员纳入地调开展相应工作，撤销县级调度机构同时在县公司成立生产调度承接区域内人员、资源调配、客户设备安全管控等业务。第四阶段：完成全市电网调度集约化管理。需完成调度管辖权限的划分、相应支持系统权限调整、人员调整、各供电有限公司撤销县级调度机构，成立生产调度等前期工作。
四、小结
供电企业要想持续健康发展就必须变革长期形成的传统的粗放的管理模式，不断实践和实施精益化管理模式，以便提高企业的内部管理能力，注重细节管理，提高自身适应环境变化的能力和保持稳定发展的动力。
参考文献
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论文作者:刘远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
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