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摘要：我国建筑行业在经济快速发展背景影响下获得了非常可观进步，目前建筑工程项目建设施工数量不断增长，工程项目建设施工规模也在不断提升，建筑企业已经逐渐发展成为我国国民经济中的支柱型产业，对社会发展有着较深程度影响。建筑企业施工在工程管理工作开展中不仅需要不断加强施工质量控制，同时还需要保证工程项目施工进度与预期设想保持一致，这也是提升建筑企业市场核心竞争力的重要措施。
关键词：建筑工程；管理；创新发展
引言
随着现代建筑行业的发展，对建筑工程质量和安全问题也越来越关注，可以说工程质量和工程安全问题是现代建筑行业发展的根本。而要想保证工程质量和安全，工程施工管理是关键。当下，我国城市化进程不断加快，建筑行业发展速度也越来越快，传统的建筑工程施工管理在新形势下也逐渐暴露出许多弊端，给建筑工程质量和安全带来了一定的隐患，因此，现代建筑工程施工管理创新迫在眉睫。
1建筑工程管理中出现的问题
1.1片面强调工期
建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够；（2）在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱。
1.2工程项目风险防范机制有待完善
建筑工程涉及到的细节比较多，导致人才流失、市场需求、产品质量都会使建筑工程面临很多的风险，不同的建筑工程项目涉及的影响因素有所不同，很多的建筑施工企业和市场都认为建筑施工市场的竞争太过于激烈导致的建筑风险增加，其实是因为企业的管理者没有掌握专业的项目管理技能。很多的建筑企业一旦遇到问题就只解决表面上的问题，对于深层次的原因并没有高度重视，很多的防范工作都没有针对潜在风险进行探究，经济受到损失的直接原因就是在建筑风险发生时，没有及时的解决问题，没有做好充分的准备。
1.3在管理理念与管理方法方面的问题
工程的管理理念，对工程的实施具有指导性的作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很对工程管理的实施者，在对工程进行管理进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。
2建筑工程管理的创新发展
2.1技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。
2.2施工团队的创新
在现代建筑工程施工中，施工团队作为建筑工程项目开展的基础力量，施工团队能力的高低直接影响到了现代建筑工程施工质量和安全。就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
2.3加强节能施工
节约材料成本。要想控制好材料的购买价格，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现。对于找材料可以通过先找到合适的材料设备供应商，尽量把运输、材料的检测等具体的工作直接交给供应商，这样就减少了一部分的费用，同时还要注意供应商的产品质量和服务保障。并且，将材料运进工地也要有计划，将其有规律的搬运到工地，这样有利于场地有序的堆放，减少了胡乱搬动的现象，也杜绝了成本的浪费。节约机械的成本,对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。如果是小型项目的话，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力，但是，如果是大型的施工项目，其工期就会比较长，如果依旧通过租借该设备的方式，个人认为完全没有必要，因为租借的资金都可以买回很多设备了，所以，还是不建议大型项目的租借。
2.4做好施工图纸会审在施工管理中的应用
图纸的精良是整个建筑工程前期的最根本也是最直接的因素，需要设计单位，监理单位以及施工单位等共同策划协作，好的图纸方案的审核涉及到各个参与单位的责任，其设计过程中需要整个工程的资金控制和衡量施工人员的设计水平。以防因为施工技术，资金方面等达不到图纸的要求，导致延误工期。审核图纸的目的是为了检查纠正不精确、不到位的地方以便采取可靠的方案及时去修复完善，多角度反复更改图纸是否符合地形、内容是否齐全以及施工图纸的平面位置，设计建筑结构的几何尺寸是否与总平面一致。从整体到局部，仔仔细细的不疏忽一点点细枝末节，以便发现及时改正。
2.5创新项目管理责任制
建筑工程具备的特点就是包含的资源比较庞大，除了建筑资金、预结算、物力和人力以外，还包括建设周期的设置等问题，工程面临的困难比较多的主要原因就是复杂的施工过程和较大的工作量。施工过程中，项目的不同环节之间的关系和项目的施工重点都是需要提前进行保证的。责任制控制和成本控制是两个主要的解决问题切入点，项目经理在进行监督时就要注意当前建筑企业的责任制有哪些不足，然后进行完善，从而进一步保证工程责任清晰明确。
结束语
总之，如今人们生活质量的提高，也对建筑工程施工提出了新的要求，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献：
[1]黄承武.议建筑工程施工技术及管理[J].房地产导刊，2016（11）.
[2]陈誉.建筑工程施工管理的创新[J].现代物业新建设，2016（7）.
[3]赖瑜.建筑工程项目管理创新的探讨[J].门窗,2013(6):90-91.
论文作者:梁永俊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/31
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