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摘要：房屋建筑工程可以说是目前城市建设最主要的建筑项目之一。而重点关注建筑施工进度管理控制措施的相关内容，能够给我国相关部门提供有价值的参考线索。由于施工进度快慢会直接影响建筑企业的经济效益，所以企业在保证收益的基础上，尽可能的缩短施工周期，在确保企业利益最大化的同时能也需要提升建筑施工管理效率，从而保证建筑质量能够长期的投入使用，提升用户居住的舒适感。
关键词：建筑工程；施工进度；管理探究
引言：随着时代的不断发展，人文主义建设已经成为社會建设最主要的发展依据之一，而时代的发展同时推动着人们的需求与日俱增，但保证建筑施工进度管理与建筑质量也是重视国民自身利益的一种体现。在施工的过程中，应该从施工单位的整体利益上考虑，保证每一个施工环节都能够做到高效率、高质量，在确保企业的经济收益同时还能降低工程拖延的概率。只有这样才能够保证工程施工质量达标，促进企业自身效率的同时还能够降低经济损失。
1建筑施工进度管理主要因素分析
社会经济建设的水平不断提升，标志着有越来越多的人开始关注建筑工程企业的经济效益情况，而建筑施工的进度是围绕施工企业经济成本而展开的，所以，重视建筑施工进度的管理就是重视企业本身的成本控制。随着时代在进步，越来越多的建筑工程在施工过程中过于重视进度管理，能够做到按照计划实施施工方案，但是目前我国还有一部分的施工单位安全意识薄弱，并不能够认识到建筑成本与施工进度管理之间的关系是相辅相成的，久而久之就会由于疏忽了进度管理而造成惨重的经济损失。
1.1人为影响因素
由于建筑施工整个过程都是由人为来计划操控的，所以，人为影响因素可以说是影响建筑施工进度的最主要的因素。在现在大多数施工建设工程中都会由于操作人员的疏忽或者不按照要求实施要求进行施工而影响工程的进度。在整个施工过程中，不仅要保证施工人员的技术能力以及安全意识达标，最关键的就是要求每一个施工人员在明确自身义务和施工责任的同时能够配合整个队伍施工的进程，这样才能够保证施工进度是正常的，即使施工期间出现偏差，也会在所有人的团结配合之下快速的恢复正常。但是目前我国有许多建筑工程并不能够做到这一点，尤其是对于施工量比较大的工程，每个施工人员所分配的施工任务比较重，这就导致所有人都只能看到自己的工作而忽略了工程整体的进度。因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况以及施工目标来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大的工程项目，由于施工任务比较重，需要多配置一些施工人员。而对于那些施工技术要求过硬的施工项目里，需要派遣施工技术能力较强的施工人员来进行施工。与此同时，对于施工人员还要根据技术发展不断培养他们的施工技术，从而以确保整个建筑工程进度的能够按照预期施工目标进行。
1.2材料设备因素
建筑原材料是确保建筑工程正常进行的基础，而建筑中所用设备是建筑工程进行工作时的必要保障。但在实际的建筑工程施工过程中，材料与设备总会出现一些这样或那样的问题来影响施工的正常进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是更新设备进行施工，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，这就需要施工人员确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些材料进行备用。对于施工设备也需要进行日常的检查和维修，使其不在恶劣条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。
1.3施工环境因素
为了确保建筑工程的施工进度能够按照预期目标实现，还需要减少在施工过程中施工环境对其所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的实地考察，对于施工环境存在隐患危险的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。要密切关注施工过程中每一天的天气情况，并做好应急策略。
2建筑施工进度管理控制措施分析
2.1做好进度计划制定
对于施工进度应当在工程项目开展之前制定好合适的计划。首先，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应该包括日进度计划、周进度计划以及月进度计划等具体计划。在计划执行的过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成每天的相关工作。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定施工进度表格，通过表格的形式，将施工进度清晰明了的展现出来。使每一个施工人员能够了解每日的进度计划。
2.2严格落实进度计划
为了加大施工进度计划落实和管理力度，可以派相关的工作人员进行现场监督，并且要求监督人员每日将施工进度与施工质量上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对计划完成较好的工作人员进行奖励，对没有完成计划的工作人员进行一定的惩罚策略，这样就可以有效地激励施工人员的工作热情，使他们正确的意识到施工项目的进度与自身有着密不可分的联系。建筑企业还应该根据监督人员反馈回来的施工过程中的质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，要加大对施工质量的监管力度。建筑企业避免因单纯的追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。当施工进度偏离预期计划时，要及时采取措施予以纠正。当施工时间超出原定的计划时间时，可以增派施工力量来缩短施工时间以加快进度完成施工项目，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工期比原定计划提前完成，则可以抽调其他施工力量去支援其他施工难度较大、人力资源占用多的工成节点，以实现资源的高效配置与合理分配，促使工程的各个阶段的进度均衡推进。
2.3加强现场进度控制
施工现场的进度把控无疑是施工过程中需要加强监管的关键点，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，合理把握关键环节的进度。同时也要因不同的环境制定不同的策略，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，管理人员应当实地考察，找出施工过程中的关键环节以及难点阶段。第二，要重视施工中各个生产要素的合理分配。通过采取合理的管理办法来实现施工资源的高效合理利用，减少资源浪费，这样可以有效地促进工程项目进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，并且各个环节也都是环环相扣，不同的分项目工程在不同的时间所采用的施工工序也不一样，这会对施工进度的管理工作带来一定的难度，从这一点来说，就需要技术人员对施工的实际状况和各个环节施工进度进行详细的记录。
结束语：我国相关部门对于工程施工情况的重视程度已经有很大的提升，为了能够保证我国施工企业的经济收益，保证施工建设质量的提升，就应该对施工进度有着良好的控制与管理。正是由于工程的施工进度工作会影响项目工程的质量与成本，所以相关部门必须保证负责人员要将身上的责任与义务能够落实到位，要对于整个检查过程能够有准确的了解，这样才能够保证工程可以如期完工，从而提升施工企业的经济收益，降低损失。与此同时，对于社会经济建设也有着不可小觑的促进作用。
参考文献
[1]进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].田瀚.黑龙江科技信息.2016（33）
[2]浅析建筑工程施工进度的控制及管理[J].张世元.黑龙江科技信息.2016（25）
论文作者:童金亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：施工进度论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;