（广东电网有限责任公司汕尾供电局 广东汕尾 516600）
摘要：本文以电力企业电力计量资产管理为研究重点，详细地分析了电力计量资产管理的存在的具体问题，提出电能计量资产管理的有效策略，以期为我国电力企业的发展提供参考依据。
关键词：电能；计量资产；管理；策略
引言
电力企业的稳定快速发展离不开电能计量资产管理，其管理水平的高低直接决定着电力企业整体管理水平的高低，在一定程度上， 也可作为衡量电力企业信誉和形象的有效标准，电能计量是能和相关用户进行零距离接触的，因此，要对提升电能计量资产管理水平予以重视， 从而实现电力企业管理水平的提高。 而保障提升电能计量资产管理水平的有效方法为在企业的技术、管理及工作标准上实现标准化、科学化、信息化， 这对电力企业电能计量资产管理水平的提升具有重要意义。
１ 电能计量资产管理中存在的具体问题
１．１ 计量资产管理缺乏专业的管理人员和管理体制
目前我国大部分从事电能计量资产管理工作的人员专业水平普遍偏低，对相关管理内容无法掌握，使其电能计量资产管理工作的质量与效率受到严重的阻碍。因此要想做好电能计量资产管理工作，就要全面地提升相关人员的专业技术、专业知识及职业道德素养。另外，部分电力企业缺少健全的电能计量资产管理体制，致使其管理工作经常存在管理目标不明确、生命周期管理模式不科学、计量资产管理方法不合理等现象，严重影响电能计量资产的规范化发展，使之无法为电力企业提供更好的服务。
１．２ 购置计量资产设备的方式缺乏合理性
计量资产设备是进行电能计量资产管理工作时最重要的辅助设施，因此对于其设备的选择是十分关键的工作之一，需要电力企业安排专业的采购人员，选择具有国家认证资格的设备。然而在实际购置过程中，由于电力企业相关部门与相应的单位缺少合理的沟通，没有做好前期调研工作，就盲目的进行购买，导致其所购置的计量资产设备技术含量非常低，无法满足正常生产的需求，使之形成闲置计量资产，不仅增加企业的投入成本，也占用了大量的储存空间。
１．３ 管理方式较为传统
在进行电能计量资产管理过程中，由于受传统思想束缚，相关管理人员缺少法制化的管理方式，使其管理权力无法发挥时效性和严格性，致使重要的计量器具因管理松懈而出现很大的质量问题。同时由于管理方式较为滞后，对电力系统中的电能表和互感器不能进行科学性的分析和判断，再加上缺少全程跟踪和监督，致使其存在很多误差，严重影响了计量资产管理的顺利开展。
２ 电能计量资产管理的有效策略
２．１ 加强培训提高电能计量资产管理人员的综合素质
电能计量资产管理工作是一项复杂又系统的工作，对计量工作人员的要求也是极为严格，为了提高其电能计量资产管理水平，应大力加强培训活动的开展，以此来增强相关管理人员的专业技术和业务素质，使之形成一支专业化、科学化的高素质管理队伍。同时随着数字化、智能化的机械设备的全方位覆盖，电能计量资产管理人员还应该加强自身学习与总结的能力，不断学习新型设备的工作原理以及操作技巧，利用计算机网络技术，掌握先进的管理方法，在提高自身综合素质的同时也充分保证电能计量资产的管理质量与效率。
２．２ 建立完善的计量资产管理制度
电能计量资产结算是一项细致复杂的工作，规定结算人员必须具备精细化的工作态度，其电能计量资产管理水平直接关系到资产的真实性和公正性。因此电力力企业须提高对电能计量资产管理工作的重视度，完善其资产管理制度，创新计量资产管理理念及方法，为保证电能计量资产的规范化和标准化管理提供丰富的基础条件。同时电力企业还应该遵循科学性的管理原则，采用合理完善的管理措施，利用全寿命周期管理模式，严格按照计量资产管理制度以及工作流程进行管理，这样才能够实现电能计量资产管理的长期发展目标。
２．３ 实施全生命周期管理
为了实现电力企业的整体经济目标，应该实施全生命周期管理模式，这样才能确保整体经济的提升。
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（１）应制定总体管理目标，为实现电能计量的准确性和可靠性提供良好的基础，同时还要注重电能计量各管理环节的工作效率，如：需求、购置、仓储、配送等环节，使其充分满足电力企业发展标准和需求。（２）应建立合同管理制度，采用与计量资产管理企业签订合同的方式来稳固其在市场的经济地位。随着市场效益的多元化发展，计量资产管理企业也会为用户提供多样化的管理服务，使其通过签订合同既明确了自身承担风险的责任，也获得相应的经济效益，从而提升了电力企业的电力计量资产管理水平。（３）电力企业还要加强对业务流程的管理，制定完整的全寿命周期管理模型，使之形成以建模、固化、监控、分析、优化为主的闭环管理流程，并制定科学的采购计划，结实实际企业需求来选择相应的计量设备，同时要做好全面的市场调研工作，从设备价格到设备认证都要进行认真的分析和考察，采用货比三家的购置原则，这样才能确保设备购置的质量。（４）对库存的管理应该采用集约化方式，利用计算机网络技术将信息系统集结到一个管理系统中，并对其进行详细的分析和管理，从而进一步提高库存管理能力。
３电能计量资产管理的几点建议
３．１ 管理建议的统一实施模式
管理建议按照前面提到的计量资产管理分析模型的框架，但对各部分改进建议适用于不同管理层级，其中，省公司提出管理策略的改进建议并细化策略统一下达，地市局负责执行并上报执行结果；省公司统一业务流程、技术水平、绩效指标、信息系统的改进方案，地市局根据方案执行改进并及时上报执行结果。
３．２ 计量资产管理技术水平的改进建议
目前，我国大多数电力企业中，从事资产计量管理工作的人员普遍存在业务水平和计量装备水平偏低的情况，针对这种局面，建议电力企业从满足岗位需求的角度出发，通过完善培训管理方案，提升从业人员的专业标准，开展各类先进的技术培训活动，以提高资产计量管理人员的专业水平，并通过作业标准化的管理方式来提高其业务水平，同时还要掌握各种先进设备的操作能力和对以往实践经验的分析能力，加强自身的综合岗位素质，使其明确自身岗位职责，以积极饱满的心态投入到各项管理工作中，并通过多种途径了解和学习国内外先进的计量资产管理技术，为实现电力企业的信息化管理目标加快发展的步伐。
３．３ 计量资产管理的总体目标
为了实现计量资产管理的总体目标，须将营销业务管理目标、公司整体目标及电网企业所承担的社会责任有机结合，使之形成效率高、成本低、回报大、可靠性强的综合资产管理目标。具体可以从以下三方面进行分析：（１）要实现计量资产管理的准确可靠性目标，建立完整的监管体制，通过对量值传递和计量器具进行严格的检定和监督，以确保计量的公平、公正和准确效果。同时管理部门对电力企业计量资产管理的首要要求就是保持一定的可靠性，这不仅是企业的社会责任所在，也是保证计量资产管理质量的坚实基础。（２）要实现计量资产管理的高效率目标，通过采用计量资产全生命周期的管理模式。来严格监控需求、采购、仓储、配送、检定及运行等环节的工作效率，使其可以保持高效的运行速度，为计量资产管理工作的顺利开展提供有效的保障，并以此满足供电服务水平的要求。（３）是要实现计量资产管理的低成本、大回报的管理目标，通过提高企业对计量资产管理的重视度，来优化成本控制方案，并将成本控制贯彻到计量资产全生命周期各环节中，从而实现提高企业经营效益的管理目标。
３．４ 管理建议的统一实施模式
对计量资产管理各环节的管理工作进行有效地整改，需结合不同管理级别的适应性而定，并采用集约化的管理制度，将各层级的建议管理方案进行统一的整理和归纳，使之形成统一实施的管理模式，即：
由省公司提出管理策略的具体改进建议，并细化每项建议内容，包括具体的业务流程、技术水平、绩效指标、信息系统等业务的改进方案都由省公司统一下达到下属层级。然后由地市局负责执行总公司提出的关于管理策略的改进方案，并结合实际的执行情况及时上报执行结果，从而达到管理建议的统一实施的重要性。
３．５ 计量资产管理策略的改进建议
要想全面改进计量资产管理策略需从以下方面改进：（１）就要明确电能计量资产的管理目标，如；电能表、计量自动化终端、电压互感器、电能计量柜、电流互感器及计量标准设备等目标，可统称为计量资产管理总体目标。（２）要分析计量资产管理的总体目标的特
质，并分析其特质关系，即准确可靠、效率、成本三者的关系，可通过三者关系来实现计量资产的管理效率，并大力优化管理成本。（３）对相应的计量业务流程进行优化，采用全过程闭环管理模式，将计划、采购、检定 、库存及运行等各项环节进行全面的监控和管理，以保证管理质量、提高管理水平为主要管理原则，从而实现计量资产全生命周期的管理效应。（４）还要建立多样化的管理手段，通过对各项关键业务进行全方位的评估考核，来提升其业务质量，并利用统一的信息系统来落实各项管理方案，为实现计量资产管理的可持续发展目标奠定坚实的基础。
４结束语
综上所述，传统的电力企业计量资产管理有着较多的问题存在，主要表现在技术相对落后且应用不熟练以及由于电力企业在管理方面倾斜度不够知识管理水平较低。要实现从传统到新型电力企业计量资产管理的转变，就要逐步解决这些问题，进行针对性严格化的处理，实现电力企业计量资产管理的革新，推动在新时期条件下电力企业资产管理的发展。
参考文献：
[1] 孙笠文 . 浅谈电能计量资产管理存在的问题与优化对策 [J]. 华东科技：学术版，2012（10）：224.
[2] 李英 . 浅谈计量资产精益化管理的措施[J]. 科研，2015（41）：117.
[3] 范云霞，范立奎 . 电能计量装置资产管理浅析 [J]. 科研，2015（41）：104.
论文作者:张宇婷
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：电能论文; 资产管理论文; 资产论文; 电力企业论文; 管理水平论文; 目标论文; 管理工作论文; 《电力设备》2017年第35期论文;