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摘要：建筑行业在我国一直有着长远发展历史，改革开放以来，我国的经济得到了长足发展.飞速发展的经济也给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战；越来越大的住房压力和不断上升的建筑成本和人工成本不断压缩着建筑行业的生存空间。因此，只有做好整个建筑行业的成本控制工作，从源头上"节流"才能使建筑企业不断增强自身的竞争能力。
关键词：建筑行业；成本控制；问题；对策
一、建筑行业成本控制的重要性
在社会经济快速发展的今天，日益增长的人口和住房压力及不断上涨的人工和材料成本不断限制着建筑企业的发展；与此同时，人们对于能源及环保的意识逐渐增强，如何在保证工程质量和工期的前提下用更少的成本完成工程项目建设对于企业有着至关重要的意义。而要解决这一问题的关键就是做好工程项目的成本控制工作。在建筑施工过程中，任何一个环节造成的资源浪费都会对企业最终的经济收益带来影响。因此只有将成本控制落实好，落实到建筑施工中的每一个环节，落实到每一个职工的身上才能从根本上做好建筑企业在项目建设中的"节流"问题，从而为提高建筑企业生产经营效益创造可能，同时加强建筑工程成本控制能够降低建筑企业生产成本、提高企业的生产经营效益也使企业能够积累财富，扩大企业在整个建筑行业内的发展空间成为可能；这对于促进行业内企业间的良性竞争，节约资源、保护环境有很重要的意义。
二、建筑业成本控制目前所存在的问题
（一）成本控制意识欠缺
哲学上说，意识指导着实践，只有正确的意识才能对我们的实践活动起到积极的引导作用。对于建筑行业成本控制问题也同样适用，只有有意识的去进行成本控制管理，才能在细节之处、最大限度的对工程成本进行控制。资金链中断是由于公司内部沟通不协调导致，这也进一步反应出公司在管体体制上的缺陷，由于延误工期所带来的损失也必须由公司承担，这就必然使得公司的项目建设成本大大增加，而这一部分成本是本可以避免的；其次，由于有些项目，政府及建设单位急于开工，在图纸跟现场条件还不完全具备的情况下，组织大量队伍进场，一但现场条件不具备大面积开展工作，以及设计图纸不能准时提供等原因，造成大量人员及现场机械闲置等现象普遍发生。造成建设单位建设成本及施工方管理成本明显增加。另一方面施工方，盲目采用当地队伍进入施工现场，虽本意为协助公司现有施工队伍进行工程项目建设，但后面出现的分包范围及价格的争议体现了公司对于施工现场的认识不足、现场管理的混乱，也集中体现了该公司的专业程度不够的问题，后来出现的延误工期的问题也极大影响了企业的生产经营效益及企业形象；最后，对于施工现场消极怠工，体现了职工对于企业缺乏认同感，公司无法将成本控制目标细化后下放到每一个员工身上，只靠现场项目经理来完成此项工作是不现实的，或者说，单靠某一人或每一个部门就想做好整个施工项目的成本控制是基本不可能实现的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆可是就目前情况看来，我国建筑业企业普遍缺乏成本控制的意识，上至企业管理层，下至普通建筑工人，大家都对成本控制管理的理解都存在着误解，他们普遍认为成本控制是属于企业管理者及企业财务部门的职责，因此在项目施工过程中，绝大多数的人施工人员没有在意识中树立起成本控制的概念，没有将成本控制落实到项目建设的每个环节中，造成了资源的浪费。
（二）成本控制体系不健全
在建筑行业中，要想做好建筑施工项目的成本控制，实现对目标成本的有效控制就必须建立起合理的权、责、利相结合的成本控制机制。但就目前状况而言，我国建筑企业并未将权、责、利三者做到有效协调。只是将成本控制问题单纯归结于项目施工负责人和企业财务部门身上，责任划分不明确，容易出现有功互相抢，有错互相推的状况。其实，建筑项目的成本控制问题时每一个施工人员的职责，它既是权利也是义务，在成本控制过程中，大家都应该各司其职，把好建筑施工项目成本控制的每一关。
（三）设计阶段未对成本控制问题加以重视
在我国建筑企业中，由于大多数企业对什么是"质量"，什么是"质量成本"和如何在保证工程质量的前提下合理的控制"质量成本"的认识不足，容易使建筑施工企业往两个极端的方向发展，要么企业不重视工程质量，一味追求高收益，要么企业过度重视工程质量，导致企业的建设成本支出过于庞大。对于建筑施工项目来说，前期设计阶段会对整个施工项目造成深远的影响。由于对质量成本的认识不足，容易使建筑施工企业往两个极端的方向发展，要么企业不重视工程质量，一味追求高收益，这不仅会对企业信誉产生巨大不良影响，同时这也是对消费者的极大伤害，质量不过关的工程就会像一颗定时炸弹随时会对消费者的生命财产安全造成损害。要么企业会由于过于重视质量而忽视成本控制，虽然做到了对工程质量的保证，保了消费者的合法权益，但超额支出的工程成本可能会对企业的生存发展造成极大危害，最后甚至可能会使企业由于入不敷出而走向破产。在这种情况下，高质量的建筑成果可能会使企业的声誉得到提高，可企业资金缺乏、资金链断裂却是对企业是致命一击，这对于建筑企业来说未免有点得不偿失。虽然设计阶段所产生的费用对于整个项目总成本来说是微不足道的，但在项目设计期间，就对项目成本控制加以重视，严格按照施工图纸等相关资料对项目预算进行严格管控，并且充分考虑市场波动性可能会对企业项目施工成本产生的影就可达到在项目开始前就将建筑工程成本项目的控制问题纳入企业管控范围，从而达到对项目成本的控制。
三、建筑业成本控制问题的对策
（一）完善建筑业成本控制方法
建筑行业是一特殊行业，与其他行业相比由于它具有涉及人事众多、资金投入量大、资金回收期长等特点，要求在建设项目各阶段加强成本控制，成本管理要贯穿建设项目的全过程。建筑行业中的各企业要想在行业竞争中取得优势就必须强化成本管理、严格控制工程成本，减少建筑工程的造价成本，从而提高企业的生产经营效益。因此，各企业在成本控制方法的运用上也与其他行业企业也有所差别。建筑施工项目的成本构成中，材料费用占据了一大部分，平均来说，材料费用占整个施工项目费用的六至七成，因此，对于材料费用的成本控制是施工项目成本控制中的重点。对于材料费用的成本控制问题可从两个方面入手；首先，从材料采购阶段，企业可在市场上进行比价，通过对比材料质量、价格、购买数量和优惠政策及运输费用等，挑选出性价比最高的材料进行选购。除此之外，企业在进行项目建设过程中对于材料消耗的成本控制也是必不可少的，在这一环节企业可通过鼓励员工在保证工程质量的前提下对材料消耗进行合理控制，并对此给予员工一定的奖励，从而提高员工的节约意识，达到对材料进行成本控制的效果。由于建筑行业施工项目是一个涉及人员众多的项目，因此对于人工费用的成本控制也是企业成本控制的一个重要环节。企业对于人工费用的成本控制可以从以下两个方面入手；第一在人员的聘用上，企业可通过充分了解劳务市场信息或通过工程分包的组织形式使人员的聘用费用达到最低；其次，企业制定合理高效的人员施工计划，合理组织施工，避免造成人工费用的浪费，例如组织人员进行流水作业或实行工程量包干制度，以减少窝工现象的发生。
（二）积极引进专业人才，建立合理的成本控制体系
人才是企业的重要生产力，是企业创造价值的重要因素。企业只有提高对成本控制的重视程度，加强对成本控制方面专业人才的引进，才能改变目前建筑业内只注重技术，不重视成本或者只重视成本，不重视质量的现状。同时，积极引进专业人才也有利于企业能够因事制宜的制定适合企业本身的成本控制体系，让企业的成本控制更加具有系统性和可操作性。对此，企业可通过向国内或国外拥有先进成本控制科学的企业学习，通过企业间联合或重金挖角等方式引进先进人才，并具体结合企业自身情况，制定与企业短期、中期、长期发展目标相符合的成本控制体系。
（三）细化成本控制目标，加强对各个环节的成本控制
目前来说，我国建筑业企业所采用的成本控制体系较为笼统，企业中各部门的权责利划分也存在一些问题，以至于成本控制难以落实到施工项目的各个细节之上。在此情况下，只有细化成本控制目标，并将成本控制目标落实到每一道生产工序、每一位参与人员，才能将企业的成本控制目标大而细化之，从而达到企业成本控制的目的。例如一月份某一建筑企业的一个项目部的成本控制目标为100万元，该项目部下划分有负责管理财务、材料、人工、机械设备、及后勤工作的各部门，若将成本控制的任务只是项目财务部门的任务，这意味着财务部的成本控制目标为100万元，而财务部可控的部分有限，这对于这个项目部来说是不现实的，若将成本控制目标细化到各部门后。每个部门的成本控制目标为20至30万元，那么管理材料的部门就可以通过材料采购或材料使用的环节来达到成本控制的目标，而管理人工费用或机械设备的部门也可通过此类方法达到部门成本控制的目标。如此下来，通过细化后的成本控制目标被下放到各部门，各部门再细化下达到更小的生产单位，这样企业的项目成本控制目标的达成便是可以实现的。
论文作者:冉芳
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/11/28
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