摘要：随着我国建筑行业的不断发展，越来越多新型城镇化建筑工程拔地而起，在我国建筑行业兴起的今天，也迎来了新发展的机遇。为此，如何加强建筑工程技术的管理工作是人们所关心的热点话题，为了我国建筑行业的发展，我们将对该行业的技术管理进行研究。本文通过对建筑工程的特点进行阐释，并对现阶段我国建筑工程技术管理上的问题进行分析，提出加强建筑工程技术管理的措施，通过结合原有的理论基础同实际的工作相结合，为我国的建筑工程技术的管理提供理论依据，与此同时，也为我国建筑行业的发展提供了方向。
关键词：建筑工程；技术管理；加强措施
引言：众所周知，建筑工程技术的管理工作是一项非常有难度的管理工作，其工作较为复杂，但是，建筑工程的技术管理却是重要的组成部分。核心技术对于生产的质量来说是十分重要的，因此，我们必须要对建筑工程的技术管理高度的重视，本文通过对建筑工程技术管理的特点进行阐释，并结合当前我国建筑工程技术管理的现状，提出如何加强建筑工程技术管理的措施，为我国的建筑行业贡献一份力量。
一、建筑工程技术管理的特点
在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，因此，对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。对建筑工程技术管理的特点主要体现在可以缩短工期、降低成本等方面，在建筑施工的早期通过对设计图纸等相关信息的掌握，使得整个工程具有一定的可靠性、可行性；在施工的中期，可以通过对成本、进度的控制来提高施工的利润；在施工的后期，通过对施工人员的管理，可以确保整个工程的质量，防治不必要的损失出现；在工程最后的结算阶段，可以通过对施工的材料以及文件的审查，来确保工程的质量问题。
二、现阶段我国建筑工程技术管理存在的问题
1、建筑工程技术管理人员的不重视
在我国现阶段的建筑工程行业中，其技术的管理人员对技术和质量工作的不重视是导致不合格工程出现的主要原因。人为的影响因素是较为主观的，也是可以避免的因素，因此，我们要客服这些原因，为我国的建筑行业的发展提供一份力量。在我国的许多建筑工程中，其技术的管理人员对技术、质量的不重视情况频繁发生，他们没有认真的落实该工程的技术设计方案，没有对安全技术方案进行分析，为整个工程施工埋下了隐患，有的还没有按照规章制度进行登记和管理，这无疑是对建筑工程本身的不重视。
2、建筑工程技术管理人员的水平偏低
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。
三、加强我国建筑工程技术管理的措施
1、更新我国建筑工程技术管理的理念
在对我国建筑工程技术管理的理念上必须要有所转变，更新其建筑管理理念是十分必要的。在我国的市场经济下，只有不断的完善技术和管理方面的水平，才能在我国的竞争中取得不败之地，而对于建筑施工的企业来说，工程质量的管理就是他们的核心内容，因此，要求建筑施工企业对技术管理的理念不断的更新。要对建筑施工的企业进行科学的、合理的规划，才能对该企业进行有效的管理。作为企业的技术管理人员，要定期的到先进企业进行技术学习，再回到自己的企业中进行有效的培训工作。
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2、加强对建筑工程技术的管理制度
由于我国建筑工程的整个施工周期是比较长的，在确保施工周期可以顺利完成的同时，要严格的制定出一套适合该工程的管理制度。在制定制度的同时，必须要根据该项工程的实际情况，由专业的技术人员进行制定，这样按照计划进行施工，便可以顺利的完成整个施工的项目了。在施工的过程中，该计划具有一定的预见性和前瞻性，结合综合的环境因素以及实际的施工进程，对制定的管理制度进行适当的改正和更新，这样才能使建筑工程顺利的完成。
3、充分利用先进的科学技术
随着我国科学技术的不断更新，我们要将先进的科学技术应用到建筑工程的技术管理中来。我们可以利用计算机技术和电子技术对整个工程进行技术管理。工程技术管理的信息化也是我国发展的趋势，进而可以提高工程技术管理的信息化水平。还可以利用网络管理技术，在一定程度上提高技术的管理水平，进而确保整个工程的质量和效益的最大化。计算机技术、网络管理技术、电子技术已经频繁的在建筑工程技术管理中出现，也为该行业的管理人员提供了不少的便捷，提高了管理水平，节省了经济的开支，实现了双赢的局面。
4、提高建筑工程技术管理团队水平
在当今社会，建筑行业竞争如此激烈的今天，技术人员的技术水平直接可以影响到该企业在整个行业中的竞争力，是决定一个企业成败的关键因素。建筑企业只有不断的提高管理人员的水平，增加整个团队的力量，才能够培养出一支高素质、高效率的技术管理团队。企业可以定期对管理人员进行管理方面的培训，吸取其他优秀企业的管理经验，结合自身企业的实际情况再进行管理转变。因此，作为建筑工程的企业更应加大对管理人员的培训力度，建立一支高素质的管理团队，提高整个管理团队的技术水平。
5、加强施工初期的审核工作
在工程施工的初期，对设计图纸的审核工作也是十分重要的，在图纸绘制完成后，施工方应先组织设计和监管的单位对图纸进行仔细的审核工作。要严格按照图纸绘出的情况和现场施工的标准进行匹配，这样可以检验出图纸绘制的问题，在还没有施工之前就可以找出一些问题，及时作出修正和改正。在审核的过程中，要对地质进行勘察，对图纸的完整性进行查看，对平面设计进行审核，对施工的尺寸进行核算。因此，在施工的初期对设计图纸的审核工作是十分必要的。
6、加强施工期间技术的管理
在工程施工的过程中，要做到对技术管理的绝对控制，要对建筑工程进行科学的预测和评估。工程的质量是通过方法进行检测的，在对建筑工程质量检测的项目中包括以下几个方面，第一，对量度进行测量，要借助计算机进行测试和测量工作；第二，是对比，把度量结构同质量的标准进行比较分析；第三，是判断，这个要根据对比的结果对实际的质量标准进行判断；第四，是处理，要根据实际情况对该工程进行验收的判断。
结束语：综上所述，随着我国建筑工程的逐渐增多，随之而来的问题也是越来越多，本文对现阶段我国建筑工程施工过程中出现的问题进行分析，并提出了解决这一现象的有效措施，通过加强对技术管理人员的管理，提高他们的团队水平，在施工初期和中期都严格的按照管理制度来实施，最终通过改变管理人员的管理理念来确保我国建筑工程的顺利进行，为我国建筑行业的发展提供了理论依据。
参考文献：
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[4]刘刚.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技致富向导，2014（09）.
论文作者:裴玲玲
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/2
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