摘要：在新经济理念的背景下，电力工程的管理难度也显著提升了。在这样的背景下，如何有效提高电力工程的管理质量就成为了人民群众关注的焦点问题之一。与此同时，目前的电力工程管理过程之中也存在着一系列的问题需要解决。因此，研究电力工程管理模式的创新与应用具有非常重大的意义。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言
在新时期，对于保证国民经济稳定增长的电力行业而言，其管理工作的要求也随之增多，电力工程管理的主要目的在于保证投资方和施工方的经济利益，但随着工程规模不断扩大，原有的管理模式已经不能适应现代发展的要求，迫切需要对电力工程管理模式进行创新，以实现投资方和施工方的双赢。
一、电力工程管理模式的现状分析
1、企业自建模式
对于企业自建模式而言，其中作为我国电力工程管理中最为传统的类型，在我国电力工程管理中的运用相对较多，在该种模式创新及发展下，电力企业作为业主方，对电力工程的自主管理及项目建设需要直接复杂，这种现象的出现也就为企业自建模式的创新、专业知识、技术能力以及技术经验的分析，带来了一定的局限性，导致工程管理不能有效发挥出其核心作用。同时，在工程项目资源利用的过程中，由于企业自建模式的限制，造成了企业管理资源的严重浪费。
2、监理模式
考虑到业主自建模式存在的业主知识、技术、经验的不足，为了提高电力工程管理的能力和水平，进而规范电力工程管理，我国已经建立了电力工程监理制度，目前已经成为我国应用范围最广泛的一种工程管理模式，该方式既给予了业主一定的自主权，使得其可以按照自身的特点和需求设计最符合该单位的电力工程方案，同时在工程进度上也能够保证效率性，同时又能够较好的解决业主抓也知识匾乏的缺点，为其提供了长期的第三方技术支持。在此模式下，有关主体有三种，即承包商、业主和监理单位，业主主要承担与承包商签订合同，并且委托监理方对电力工程建设进行管理。该种模式的缺陷在于工程质量往往过于依赖监理单位，若出现监理单位弄虚作假或敷衍了事等情况，则会对项目安全造成极大影响。
3、CM模式
在工程建设前期，工程委托人聘请具有专业管理能力的CM经理对工程设计和工程施工进行综合管理，CM管理模式区别于DBB管理，其是依据固定顺序开展工程，工程委托人与CM经理一同对工程规划、图纸设计、后期施工进行管理，同时在工程分项设计结束之后便能够对外进行招标，这也使得工程建设周期缩短，管理方面的支出以及工程建设风险降低，收益加快，但此种管理模式的应用也会伴随高承包费用的弊端。
4、ECP模式
ECP管理模式，是一种集采购、设计、施工和管理于一体的管理模式。在这种管理模式下，业主将电力工程的管理任务交给专业化的管理团队来完成，因而能够取得较好的管理效果，即这种管理模式在电力工程管理中得到了最为广泛的应用。与此同时，ECP管理模式不仅能够保证电力工程的进度，对于提高其施工质量也有很好的效果。不可否认的是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，那就是业主参与到电力工程管理中的角色减少，导致很多管理效果得不到业主的反馈，从而影响电力工程的施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、电力工程管理模式的创新及应用
1、创新管理理念
在传统理念的影响下，管理工作受到一定制约，工作效率提升缓慢，对此，首先施工单位应明确管理模式创新的重要作用，深入分析管理工作中存在的不足之处，并与管理方面的相关理论相结合，进一步创新并完善管理工作，使电力工程管理模式得到创新发展，投资方和施工方的经济利益和效益得到保障。另外，在电力工程管理工作中应用新型管理理念，将其他工程的管理理念作为参照，深人挖掘其创新点和优势，使电力工程管理工作得到进一步优化和创新，监理方的作用充分发挥出来，在施工过程中，按照具体施工情况对管理方式进行调整，避免产生资源浪费。
2、强化组织机制的创新
在组织机制创新优化的过程中，恒欣外包管理系统设计的过程中，企业对项目周计划进行了系统性的安排，将每周各项目部的周计划导入系统，项目部通过手机看到每天的工作安排，对工作安排对行激活、取消、变更及完成的汇报，同时项目部人员对施工现场可进行自查，对标准化部署，施工工作票及现场施工情况进行拍照上传，其具体的工作记录入表1所示，在内容分析中，输入基本信息，就可以及时发现项目管理中的基本内容，因此，通过组织机构的创新及查询系统的优化，可以促进恒欣工程项目管理的稳定创新，为电力企业工作项目的优化提供稳定支持
3、创新过程管理模式
过程管理贯穿了电力工程管理的各个环节，是实现高效管理质量的最根本途径。引进国外先进的管理理念和管理技术，并同我国企业特点相结合，设计出行之有效的管理策略，对工程推进中的方方面面实现精细化管理，在管理的过程中不断磨合，才能提高团队的整体素质，强化团队发现问题和解决问题的能力，为企业的可持续性发展提供坚实的基础。
4、提升电力工程管理人员的综合素质
为了保证电力工程的顺利完成，就需要提升电力工程管理人员的专业水平和综合素质。首先，要对电力工程管理人员进行定期的管理知识培训，让施工管理人员掌握现代化的管理理念，使得管理人员能够针对电力工程施工的实际需要做出相应的应对措施。其次，要加强对企业管理人员责任意识的培训，让企业管理人员意识到自己的前途和企业的发展是密切相关的，只有在积极参与工作才能够促进自身发展，切实提升管理人员的综合素质。因此，只有提高电力工程管理人员的素质，才能真正提高其管理水平。
结束语
总而言之，对于电力企业而言，在其发展中只有通过电力资源的合理运用，强化工程项目的管理模式，才可以在最终程度上促进电力工程项目的稳定开展，因此，电力企业在发展中需勇于面对挑战，积极寻求创新性的发展机制，引进较为先进的管理理念，强化管理人员的专业素养，认真分析企业运行的基本现状，构建适应性的创新管理模式，从而为我国经济体系的全面化建设提供有效支持。
参考文献：
[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015，08：215+277.
[2]杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2016，12：17.
[3]张明建.电力农网工程管理模式的创新和应用[J].中国高新技术企业，2015，36：30-31.
[4]陈瑞.试论电力工程项目管理模式创新及其应用[J].低碳世界，2014，13：75-76.
论文作者:杨健
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/8/8
标签：管理模式论文; 电力工程论文; 电力论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 业主论文; 模式论文; 《电力设备》2017年第10期论文;