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摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建设工程实施过程中，会遭遇多种风险，其中造价风险尤其关键，加强造价风险控制至关重要。本文结合建设工程实施阶段的特点，探索了造价风险控制的意义、特点以及具体控制策略。
关键词：建设工程；实施阶段；工程造价风险；控制策略
引言
在建筑工程施工过程中要求施工人员调动一切积极因素强化对整个工程施工项目的管理，在全面市场调查研究的基础上制定出有组织、有计划、有针对、全方位的项目建设管理规划策略，确保整个工程项目能够在预定的时间内完成施工。但是从当前发展实际情况来看，建筑工程在施工阶段存在一些造价失控问题，不利于整个工程发展。
1建设工程实施阶段工程造价风险控制的意义
1.1保证项目资金的利用效率
工程造价管理主要包括了施工前期、施工期以及竣工阶段的管理，在施工的前期阶段通常会进行设计方案的制定，施工合同管理以及签证确定等操作环节，针对工程资金采用相同的方法来对其进行明确，同时还能够促使各项资金费用以及环节施工期间进一步规范，为整个施工工程的顺利实施奠定基础。在项目的施工过程中，借助工程的实施计划和设计方案，针对施工各个环节和各方面内容做好相应的指导、规范。借助阶段性管理计划的实施，即可更好的实现对管控以及实时测试各个操作环节的合理使用以及资金的分配，这就能够更好的保证资金合理性，同时也能够促使同等工程环境下资金的利用率得到迅速提升。在对造价进行管理的过程中，项目索赔管理以及结算审计管理都是非常重要的内容，结合项目实施前期到完成施工，均会对项目参与单位的经济效益作出管理与明确，这就能够更好的实现对项目风险的有效防控，促使建设项目参与单位的权力效益与经济性得到合理保障。
1.2影响建设项目的整体效率与质量
在针对建设项目进行造价风险管控的过程中，其采取的是全要素、全过程以及全风险的综合管理，能够实现造价风险控制与各个施工环节的充分结合。在对项目工程总体细化管理方法和管理方针的相关规定下，项目所实施的各个环节均能够得到较好的控制，这就能够在很大程度上实现对建设项目质量管理水平的全面提升，为整个工程质量管控奠定坚实的基础，这就能够更好的实现对项目决策的有效实施和合理制定。在整个项目造价管理的过程中，建设项目投资管理是其至关重要的内容，借助造价管理和市场分析，能够更好的实现对项目决策的合理制定。项目决策可以对整个建设项目的精度以及实施方向带来直接的影响，同时直接关系着整个项目的施工运行以及参与投资者的经济利益。项目决策在进行制定的过程中，通常必须结合项目的造价情况、经济实力、市场环境风险等各个方面来进行综合评价，这样才能够更好的实现对决策效益型与科学性的提升。项目风险管理与造价管理是导致项目决策受到影响的关键性指标，其能够结合工程造价以及自身的支付能力情况来作出相应的判定，这样才能够保证投资者所作出的项目决策具有更高的科学合理性。
2建设工程实施阶段工程造价风险特点
2.1影响力大
在建设项目施工的过程中，其本身所涉及的环节都非常的复杂和多变，而这些工程内容之间有着非常密切的关联，当面对这种情况时，我们不难发现一旦出现造价风险，就必然会对整个工程的施工内容带来直接的影响，甚至可能因一个小问题使得整个项目各个环节出现连带性的影响，这也恰恰证实了在施工项目操作期间，工程造价有着非常大的剧透影响力。
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2.2种类多
在进行项目的施工操作期间，工程造价风险主要包括多种类型，具体可概括为责任风险、施工风险、公共关系风险、决策失误风险、政治风险、技术风险等以及各种市场波动价格。面对这些复杂多变的风险，工程造价稍有不慎就可能引起较大危机，加之，施工项目本身有着较大的复杂性，为此，除了上述风险之外，其还包括了各种其他的风险类型，这就会导致整个造价风险管理呈现为难上加难。
2.3不确定性
在进行项目的实施过程中，通常会因各种不同的因素使得工程造价随之暴露出各种问题，这些各种不确定的因素赋予了工程造价风险的不确定性问题。这些风险通常并不会提前就能够预知，也不是在进行施工处理期间，能够确定相应的避免方法，简单而言，在整个施工操作期间，造价风险问题可能是随机出现的，并无任何规律可以遵循，为此，在面对这些情况时，相关人员就需要对工程造价管理作出非常详细的研究，这就使得造价风险对工程的影响带来极大程度的影响。
3建设工程实施阶段工程造价风险策略
3.1重视施工合同的签仃
在进行施工合同的签订过程中，其主要目的是为了能够实现对施工期间的责任进行明确的划分，以防因合同问题而导致不必要的纠纷。为此，在进行施工共同的签订过程中，首先，必须结合施工前期所掌握的实际情况，明确项目的经济划分；其次，对各个参与方的具体责任进行明确。尽可能地对施工合同作出相应的明确，在进行施工操作期间，一旦存在问题，就必须结合合同中明确的责任进行追责，最大程度上控制经济纠纷问题。在进行施工操作的过程中，项目管理人员同时也必须具备较强的风险意识，与此同时，项目管理人员还必须对项目中可能遭遇的各种风险以及可能引起风险的因素进行全面考虑，若存在某一方面未充分考虑的情况，就非常可能使得条款不完全，从而给项目造成较大的经济损失。
3.2严格把关设计变更，将工程成本控制在中标价内
在施工项目开展之前，施工单位需要组织相关人员开展图纸会审。同时，在施工过程中还需要及时核算有关工程变更的造价，对于有问题或者费用较高项目进行重新考虑。对于工程施工中必须发生的设计变更，特别是涉及到工程费用的变更需要做到先算账后花钱，根据工程进展情况来随时调整费用的增减，避免出现挤压现象。
3.3落实投标环节的造价管控
积极推行工程量清单招标。招标人按照国家统一的工程量计算规则提供准确的工程量清单并承担相应的风险。投标人对招标清单中的工程量和项目特征的描述进行核对，有针对性的进行投标报价，采取不平衡报价法等措施。而且对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，优化施工材料、设备的整合应用，降低工程造价。
3.4优化施工组织过程，严格按照规范的标准控制工程造价
工程造价的确定，是以施工组织设计为依据，并综合考虑单位现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低很大程度上取决于施工方案的先进与否，为此，施工组织需要在兼顾总体的基础上从局部出发优化整个工程的施工过程，实现对工程现有资源合理优化配置。其中，在人工费用方面则是需要合理安排人力资源，尽可能的发挥出每名员工在施工中的重要作用，避免出现施工资源、材料浪费现象的发生。
结语
总而言之，当前建设工程实施阶段过程中所面临的工程造价风险非常多，任何一个方面都可能导致整个项目风险受到直接影响，为此，加强合同管理、变更管理、提升索赔意识等，可有效实现对施工实施阶段所遭遇造价风险的不断优化，保证整个项目的施工质量。
参考文献:
[1]高蔚.工程造价风险分析[J].农家参谋，2018（03）：174.
[2]段海旭.建筑施工企业工程造价的风险管理[J].建筑设计管理，2017，34（10）：56-57，65.
[3]宋改玲.建设项目工程造价风险探究[J].四川水泥，2015（12）：252.
论文作者:杨春丽
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
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