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摘要：水利水电工程建设成本耗费巨大，是我国的基础建设设施之一。随着经济的发展，水利水电工程的研究不断深入，施工技术不断进步，水利水电工程的建设得到了较好的发展。水利水电工程建设企业应该实施水利水电工程成本有效的控制措施，使得水利水电工程建设既能够保证建设质量，又能够提高企业的经济效益，为社会带来极好的社会效益。本文首先提出了水利水电工程成本控制的价值，再分析了水利水电工程建设成本控制存在的几点问题，最后提出了几点水利水电工程成本控制的有效措施。
关键词：水利水电工程；成本控制；施工质量
1水利工程工程成本控制的价值
水利水电工程的成本控制涉及到整个工程项目的方方面面，水利水电工程成本控制是指
从工程的成本预算、施工的人员、材料、机械等生产要素的控制到整个过程中工程费用的支出的控制和管理，整个工程从开始到结束都必须进行合理的成本控制，依据科学的原则，合理恰当地处理工程成本与费用支出的关系，在保证工程质量的前提下，取得工程成本控制的最小化，经济效益的最大化。
水利水电工程很容易受到天气气候和河流汛期的影响，导致水利水电工程的进度受阻，进而增加工程的施工成本。此外，由于水利水电工程不同与其他的工程项目，水利水电工程的技术综合性要求高，施工场地一般在户外，要求人员的素质高。为此，水利水电工要想能够取得良好的经济效益，修建社会效益高的水利水电工程项目，就应该严格地控制水利水电工程的成本。
另外，近年来，我国加大公共基础设施资金的投入力度，水利水电工程建设企业之间的竞争越来越大，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应该节省项目资金的投入量，增加经济收入，同时，保证项目工程达到良好的市场效益。
2 水利工程成本控制存在的问题
2.1缺乏全面的成本控制
水利水电工程作为一个综合复杂的项目，项目成本控制在各个环节。目前，水利水电企业工程成本的控制主要集中于工程材料和机械的投入费用上，仅仅从施工材料上节省成本是远远不够的，忽略了整个工程的管理费用、人力资源的调配费用、方案的设计与优化的研究，无法从宏观上控制工程成本，流失了大量的资金成本，使得成本控制的价值得不到提升，施工企业开展全面的工程成本控制步伐缓慢，成本控制的整体效益低下。
2.2工程管理体系不完善
水利水电工程的项目施工期长，施工企业开展工程项目工作管理的整体体系不完善，导致工程成本提高，降低经济效益。水利水电工程的管理不全面主要体现在三个方面：第一，忽略了项目施工的成本核算，施工企业没有重视项目的财务管理，缺乏了清晰的项目成本的财务预算管理。第二，人员安排不够精密。水利水电工程是一个复杂的施工项目，项目的各个环节的人员安排不够合理，权责不明、分配不合理。由于施工期较长，工作人员会产生惰性，缺乏工作积极性。第三，缺乏项目的监督管理。水利水电工程的施工存在安全隐患和环境因素，这些因素影响着施工的质量安全，企业对于这些因素关注力度不足，容易降低工程质量。水利水电施工企业没有形成完整的成本管理体系，无法掌控到工程的各个环节的成本控制，增加了项目的实际成本，降低企业的效益。
3 水利工程成本控制的有效措施
3.1 提升施工效率控制工程的成本
3.1.1 优化施工方法与施工方案
研究施工方案与施工方法是控制成本的最好的途径。工程的设计人员，要运用价值工程理论，深入施工场地，制定合理的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该积极组织施工的设计人员和技术人员开展施工方案研讨活动，经过多次的研究与分析，科学地选择施工的机械设备，投入施工资金，使用施工所需的资金。同时，施工方案是多种多样的，企业设计人员应该提出多条切实可行的施工方案，这样企业内部可以进行多种选择，实现施工方案的最佳优化。
另外，施工效率的提高需要优良施工方法的配合。施工企业应该加大资金的投入的力度，引用施工优良的技术，提升施工质量与效率，使得企业在水利工程领域能够占据优势地位。如今，随着技术的不断进步，施工难度在下降，恰当地利用施工新技术和新工艺，改进施工方法，有效地节约施工资源，控制工程的成本。
3.1.2 优化施工的人员配置
工程的施工主体是人，施工的进度受施工人员的操控。为此，企业要加强施工人员的技能和素质培训，选用施工技术能力高的施工人员，培养素质高的综合性较高的施工人员，以此降低施工作业的风险。其次，施工管理人员的作用也不可忽略，施工材料、机械设备的消耗。施工场地的情况、人力资源的配置等都需要人员的管理。企业应该选择有工作经验和优良素质的管理人员，跟踪记录施工现场的现状，详细地记录资源的数量，系统化地整理施工的信息数据，利用这些信息，施工管理人员进行工程的统筹，实现成本的有效控制。最后，施工企业要恰当控制施工人员的工作比例。依据施工的情况，合理地选择高级施工作业人员和低级施工人员的比例，降低人力资源的工资耗费成本，这样一来，既能够提升施工效率，又能够损害施工的质量安全。同时，企业恰当地安排管理人员的数量，开展施工现场的动态管理工作，控制管理成本费用，有效地降低管理费用，促进企业的成本的整体控制。
3.2 建立健全工程管理体系
3.2.1 建立科学合理的人员管理制度
工程人员的管理是实现成本控制的有效措施之一。施工企业应该合理安排施工工程的人员工作，明确每个人的职责分工，完善工作人员的工作分配体系，将工程的各个环节的工作人员工作分配到位，避免出现工作岗位上的闲人。科学地安排时间，组织工作人员按时就位工作。同时，水利水电工程的工程量大，工作人员较多。施工企业安排分工时，要结合实际情况，根据工作人员对岗位的熟悉程度和素质能力，决定工作人员的岗位，选择合适的工作小组领导者，由上级向下级合理分配工作，做到人力资源的优化配置。另外，企业应该实行工作的奖罚制度，对于技术要求高、工作认真、出勤率高的积极分子，给予部分的奖金的奖励，而对于怠慢工作、玩忽职守的人，给予扣除工资的处罚，情节严重者直接开除单位。此外，由于水利工程施工期长，企业可以建立累计时间制度，激励工作时间长的人员，留住工作中的优秀人才。
3.2.2完善检查监督制度
水利工程会由于自然因素、市场经济等因素影响，使得工程的进度和成本不稳定。因此，施工企业要完善检查监督制度，有效地避免工程的不利因素。施工企业组织专门的检查与监督管理人员，其中人员中要求有精通财务管理的人员，这样一来，施工过程的材料购买和设备的成本计算，保持市场的合理价格，合理开展财务预算，将这些费用成本及时控制在一定的范围内。检查和监督人员要定时进入施工现场和了解市场情况，严格地按照施工标准，检查施工的各个环节，及时地去除工程中的安全隐患，降低工程的成本损失，同时，保证工程质量的按时按量的完成。
结束语
水利水电工程建设项目较为复杂，管理难度大，是一个综合性的工程项目。水利水电成本控制是企业取得经济效益的关键。企业应该加强对工程各个环节的成本控制，科学合理地研究分析工程项目的各个环节，节省合理的资金费用，合理的控制项目成本，提高企业的核心竞争力，推动企业运行的正常化，走可持续发展道路。
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论文作者:韩玉红
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/3
标签：成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 水利水电工程论文; 企业论文; 水利水电论文; 人员论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;